1月16日，正值農歷小年，西王集團隆重召開了2011年度工作總結表彰大會。總結2011年工作，表彰在2011年度工作中涌現出的先進集體和先進個人，研究部署2012年工作。西王集團董事長王勇，副董事長、總裁王建新，副董事長、總經理張研，集團董事會、監事會、總經理辦公會領導出席會議，受表彰的先進集體和先進個人代表、職工代表以及廠長以上干部參加了會議。會議由西王集團副董事長、總裁王建新主持。
表彰先進 總結工作
按照議程，西王集團常務副總經理王棟首先宣讀了《西王集團2011年度先進集體和先進個人名單》，隨后舉行了隆重的表彰儀式。本次表彰大會設立的獎項分別為效益卓著獎、質量管理獎、安全環保獎、科技創新獎、優秀管理獎、百優員工、優秀管理者和特別貢獻獎等。受表彰的先進集體和先進個人代表分8組依次上臺接受集團公司的表彰，公司領導與獲獎代表親切握手，并為其頒發了獎牌、證書和獎金。
受表彰的先進集體和先進個人代表分別做表態發言，表示感謝公司領導和同事們給予的褒獎。西王給予了大家廣闊的發展舞臺，今后將更加努力、更加勤奮地投入到工作中，為西王集團的大發展快發展貢獻自己的力量。
張研總經理作2011年度工作總結報告。他說，2011年西王集團克服國際后金融危機的影響，以“轉變投資模式，調整產品結構，提高企業效益，增加職工收入”為指導思想，攻堅克難，企業保持了健康、科學、強勁發展。安全工作再上新臺階，生產經營成績斐然，全年實現銷售收入232.42億元，利稅20.28億元，上繳稅金8.14億元，分別增長38.7%、37.3%、70.9%。項目建設保質保量的穩步推進，四大重點項目基本完成了預定計劃，大大增強了企業競爭力；品牌建設喜獲豐收，玉米油成為繼中糧、魯花、金龍魚之后的第四大油脂品牌；果糖品牌運營日益良好，正向糖果轉化；資本和資金運營取得新突破，西王食品成功上市，目前正在運作第三支股票上市；同時2011年成功發行15億元中期票據，企業主體信用上升為AA級，在國內獲得AA級的企業屈指可數，今后企業發債將不需要擔保。信息化建設取得階段性成果；企業管理水平進一步提高，申報并榮獲省長質量獎，全面扎實推進卓越績效管理，把企業管理推向了一個新臺階。對2012年的工作，張研總經理從10個方面談了工作思路和計劃。一是進一步提高安全管理和質量管理的標準和要求；二是以高效生產為主線，提高產能增加效益；三是堅持“兩型”發展，加強節能減排、清潔生產；四是繼續推進品牌運作，提升“西王”品牌的價值；五是推進全面預算管理，強化考核機制；六是積極穩妥的實施薪酬制度改革，建立基于目標管理的績效考核機制，改善薪酬體系，提高員工滿意度；七是根據“總體規劃、分步實施”的原則，全面推進信息化的核心階段建設；八是做大做強國際貿易，助力集團公司的整體大發展；九是優化金融和資本運作；十是立足百年基業長青，推進文化產業發展。
做完2011年度工作總結報告后，張研總經理代表集團公司分別與各公司總經理簽訂了2012年度目標責任書。簽訂目標經營責任書的分公司總經理分別上臺做表態發言。大家一致表示，2012年將在王勇董事長的帶領下，在集團公司董事會的堅強領導下，內抓管理、外拓市場，團結拼搏、科學實干，確保完成集團確定的各項任務指標。
王勇董事長指明2012年發展方向
會上，王勇董事長作重要講話。他首先向受表彰的先進集體和先進個人表示衷心的感謝和熱烈的祝賀，對張研總經理作的2011年度工作總結和2012年工作安排表示肯定和支持，隨后對西王集團今后的發展方向和工作從三方面做了精辟的闡述。
一方面是國內外復雜經濟形勢下西王面臨的機遇和挑戰。王勇董事長說，1月8日西王發展戰略咨詢委在原國家總理朱镕基任首任院長的清華大學經管學院召開了會議，這是村級會議首次開進清華大學，會上國內知名專家學者匯聚一堂，會議級別層次高，意義特殊而重大。會議以2012年中國經濟走勢和西王集團公司戰略為題，與會專家按照“從中國看西王，從西王看中國”的思路，認真探討了在國內外復雜的經濟形勢下西王的發展戰略。專家們建議西王集團應抓住機遇，穩中求進，在保持自身優勢的同時，及時把握國家經濟政策導向，延伸產業鏈，提升附加值，增強企業核心競爭力。
第二方面是西王集團2011年的主要工作和取得的成效。2011年西王集團重點改革理順了管理體制。品牌塑造成果豐碩，用了2至3年的時間，把西王玉米油品牌推向了全國，小包裝玉米油銷售三年翻了三番還要多，實現了由產品到商品的轉變，這是了不起的成就。同時加大了干部職工素質的培養力度，企業職工的文明素養、綜合素質得到了明顯的提升。企業軟實力與硬實力得到了大幅提升。
三方面是2012年的工作方向和發展目標。2012年公司確立了“穩中求進”的發展思路。“穩”就是穩生產基地，即玉米深加工和特鋼，玉米深加工是抓成本、抓效益、抓管理，逐步提高，擴大市場占有率，特鋼是完善上下游產業鏈。“進”要從四方面進，第一，品牌建設。要圍繞“打造百年基業，塑造知名品牌，生產健康產品，惠及大眾民生”這一理念，抓住食品升級的歷史機遇，小包裝營銷網絡建設要延伸到全國各個省市所有超市；第二，國際貿易做大。將其與物流結合起來抓住政策機遇進一步做大，力爭十二五末在國際貿易方面實現銷售收入200億元；第三，進軍金融資本。充分利用上市公司、債券、銀行的平臺做好融資，同時要研究把期貨做起來；第四，進軍文化產業。在創造玉米神話的地方打造世界級的玉米文化產業園，形成以文化塑品牌，以品牌促產品的大循環，實現十二五期間西王集團的華麗轉身。王勇董事長重點指出，十二五期間西王集團將圍繞“建設幸福西王”的目標，在確保十二五末一線職工收入達到5萬元的基礎上，進一步加大投入，建設全省一流的幼兒園，解決職工的后顧之憂；同時研究解決縮小職工和西王村民的收入差距，進一步提升職工的幸福感和歸屬感。在工資薪酬體制改革方面，實行分級制，按照職工按計件、銷售人員按提成、管理人員按績效的考核方式，全面提升干部職工的收入水平，讓大家充分分享企業發展的成果。同時王勇董事長還著重就干部梯隊建設等談了自己的意見。
最后，王建新總裁進行了大會總結。他要求各單位認真學習貫徹王勇董事長的會議講話精神，周密計劃強化措施，鼓足干勁、勇往直前，努力完成會議確定的2012年各項任務目標，不斷開創西王發展的新局面。
2011年度工作總結表彰大會讓廣大干部職工及時了解了企業發展取得的輝煌成就和良好的發展態勢，明確了2012年的發展方向和工作目標，進一步增強了大家的責任意識、危機意識和爭先創優意識，激勵大家以飽滿的熱情投入到2012年的工作中，在新的一年里取得更大的成績。
表彰先進 總結工作
按照議程，西王集團常務副總經理王棟首先宣讀了《西王集團2011年度先進集體和先進個人名單》，隨后舉行了隆重的表彰儀式。本次表彰大會設立的獎項分別為效益卓著獎、質量管理獎、安全環保獎、科技創新獎、優秀管理獎、百優員工、優秀管理者和特別貢獻獎等。受表彰的先進集體和先進個人代表分8組依次上臺接受集團公司的表彰，公司領導與獲獎代表親切握手，并為其頒發了獎牌、證書和獎金。
受表彰的先進集體和先進個人代表分別做表態發言，表示感謝公司領導和同事們給予的褒獎。西王給予了大家廣闊的發展舞臺，今后將更加努力、更加勤奮地投入到工作中，為西王集團的大發展快發展貢獻自己的力量。
張研總經理作2011年度工作總結報告。他說，2011年西王集團克服國際后金融危機的影響，以“轉變投資模式，調整產品結構，提高企業效益，增加職工收入”為指導思想，攻堅克難，企業保持了健康、科學、強勁發展。安全工作再上新臺階，生產經營成績斐然，全年實現銷售收入232.42億元，利稅20.28億元，上繳稅金8.14億元，分別增長38.7%、37.3%、70.9%。項目建設保質保量的穩步推進，四大重點項目基本完成了預定計劃，大大增強了企業競爭力；品牌建設喜獲豐收，玉米油成為繼中糧、魯花、金龍魚之后的第四大油脂品牌；果糖品牌運營日益良好，正向糖果轉化；資本和資金運營取得新突破，西王食品成功上市，目前正在運作第三支股票上市；同時2011年成功發行15億元中期票據，企業主體信用上升為AA級，在國內獲得AA級的企業屈指可數，今后企業發債將不需要擔保。信息化建設取得階段性成果；企業管理水平進一步提高，申報并榮獲省長質量獎，全面扎實推進卓越績效管理，把企業管理推向了一個新臺階。對2012年的工作，張研總經理從10個方面談了工作思路和計劃。一是進一步提高安全管理和質量管理的標準和要求；二是以高效生產為主線，提高產能增加效益；三是堅持“兩型”發展，加強節能減排、清潔生產；四是繼續推進品牌運作，提升“西王”品牌的價值；五是推進全面預算管理，強化考核機制；六是積極穩妥的實施薪酬制度改革，建立基于目標管理的績效考核機制，改善薪酬體系，提高員工滿意度；七是根據“總體規劃、分步實施”的原則，全面推進信息化的核心階段建設；八是做大做強國際貿易，助力集團公司的整體大發展；九是優化金融和資本運作；十是立足百年基業長青，推進文化產業發展。
做完2011年度工作總結報告后，張研總經理代表集團公司分別與各公司總經理簽訂了2012年度目標責任書。簽訂目標經營責任書的分公司總經理分別上臺做表態發言。大家一致表示，2012年將在王勇董事長的帶領下，在集團公司董事會的堅強領導下，內抓管理、外拓市場，團結拼搏、科學實干，確保完成集團確定的各項任務指標。
王勇董事長指明2012年發展方向
會上，王勇董事長作重要講話。他首先向受表彰的先進集體和先進個人表示衷心的感謝和熱烈的祝賀，對張研總經理作的2011年度工作總結和2012年工作安排表示肯定和支持，隨后對西王集團今后的發展方向和工作從三方面做了精辟的闡述。
一方面是國內外復雜經濟形勢下西王面臨的機遇和挑戰。王勇董事長說，1月8日西王發展戰略咨詢委在原國家總理朱镕基任首任院長的清華大學經管學院召開了會議，這是村級會議首次開進清華大學，會上國內知名專家學者匯聚一堂，會議級別層次高，意義特殊而重大。會議以2012年中國經濟走勢和西王集團公司戰略為題，與會專家按照“從中國看西王，從西王看中國”的思路，認真探討了在國內外復雜的經濟形勢下西王的發展戰略。專家們建議西王集團應抓住機遇，穩中求進，在保持自身優勢的同時，及時把握國家經濟政策導向，延伸產業鏈，提升附加值，增強企業核心競爭力。
第二方面是西王集團2011年的主要工作和取得的成效。2011年西王集團重點改革理順了管理體制。品牌塑造成果豐碩，用了2至3年的時間，把西王玉米油品牌推向了全國，小包裝玉米油銷售三年翻了三番還要多，實現了由產品到商品的轉變，這是了不起的成就。同時加大了干部職工素質的培養力度，企業職工的文明素養、綜合素質得到了明顯的提升。企業軟實力與硬實力得到了大幅提升。
三方面是2012年的工作方向和發展目標。2012年公司確立了“穩中求進”的發展思路。“穩”就是穩生產基地，即玉米深加工和特鋼，玉米深加工是抓成本、抓效益、抓管理，逐步提高，擴大市場占有率，特鋼是完善上下游產業鏈。“進”要從四方面進，第一，品牌建設。要圍繞“打造百年基業，塑造知名品牌，生產健康產品，惠及大眾民生”這一理念，抓住食品升級的歷史機遇，小包裝營銷網絡建設要延伸到全國各個省市所有超市；第二，國際貿易做大。將其與物流結合起來抓住政策機遇進一步做大，力爭十二五末在國際貿易方面實現銷售收入200億元；第三，進軍金融資本。充分利用上市公司、債券、銀行的平臺做好融資，同時要研究把期貨做起來；第四，進軍文化產業。在創造玉米神話的地方打造世界級的玉米文化產業園，形成以文化塑品牌，以品牌促產品的大循環，實現十二五期間西王集團的華麗轉身。王勇董事長重點指出，十二五期間西王集團將圍繞“建設幸福西王”的目標，在確保十二五末一線職工收入達到5萬元的基礎上，進一步加大投入，建設全省一流的幼兒園，解決職工的后顧之憂；同時研究解決縮小職工和西王村民的收入差距，進一步提升職工的幸福感和歸屬感。在工資薪酬體制改革方面，實行分級制，按照職工按計件、銷售人員按提成、管理人員按績效的考核方式，全面提升干部職工的收入水平，讓大家充分分享企業發展的成果。同時王勇董事長還著重就干部梯隊建設等談了自己的意見。
最后，王建新總裁進行了大會總結。他要求各單位認真學習貫徹王勇董事長的會議講話精神，周密計劃強化措施，鼓足干勁、勇往直前，努力完成會議確定的2012年各項任務目標，不斷開創西王發展的新局面。
2011年度工作總結表彰大會讓廣大干部職工及時了解了企業發展取得的輝煌成就和良好的發展態勢，明確了2012年的發展方向和工作目標，進一步增強了大家的責任意識、危機意識和爭先創優意識，激勵大家以飽滿的熱情投入到2012年的工作中，在新的一年里取得更大的成績。
