西南水泥解讀之二 過剩了，為什么還要建立水泥公司
整合存量，減量發展，提高集中度，是中國水泥行業發展的內在訴求與發展趨勢。只有占有一定市場份額的區域內領軍企業，才有能力引領行業結構調整、技術進步和節能減排，才能在國家宏觀調控中發揮積極作用，才能推動水泥產品的價格回歸價值，這是市場經濟的發展規律。
中國建材為什么要進入西南地區組建西南水泥公司？宋志平說，中國建材組建西南水泥，就是要將其打造成為區域內的領軍企業，帶動區域內的企業共同成長，推動區域水泥行業實現理性競爭、價值回歸。西南地區水泥企業多，發展潛力大，發展空間大。在成功組建了3個地區水泥公司后，中國建材認為西南這個地區是現在要大規模重組的一個戰略區，這就是為什么要選擇這樣一個區域的原因。而且，這次重組恰逢其時。
中國水泥協會會長雷前治說，今年西南地區盡管水泥市場需求增長達到了兩位數，但由于無序競爭，每噸水泥的平均利潤下降了近10%。
中國建材股份有限公司總裁曹江林這樣說：“做這件事情，符合國家的產業政策，符合國家調整經濟結構，轉變發展方式政策的指引，‘十二五’規劃中，水泥工業的規劃是要提高集中度，淘汰落后，我們做這件事情，正是要提高集中度。還有，我們這樣做，也符合市場化的規律和產業發展的邏輯，對過剩產業，全時間除了重組和限產，沒有其他解決方法。”
