12月15日，中國建材集團（下稱中建材）正式成立西南水泥有限公司（下稱西南水泥）。西南水泥是中建材繼組建中聯水泥、南方水泥和北方水泥后的第四家水泥公司。
幾年前，中建材選擇了占建材工業總產值70%的水泥作為主要發展業務，制定了“大水泥”區域化發展戰略。中建材也是依靠聯合重組發展起來的，從成立至今，中建材已重組整合了250多家水泥企業。
中國建材股份有限公司總裁曹江林對本報記者表示，希望西南水泥“用兩至三年時間，通過聯合重組等方式，在云、貴、川、渝三省一市水泥產能超過1億噸，占西南區域20%-25%市場份額，成為區域內最大的專業水泥公司”。
中建材集團董事長宋志平對本報記者表示：“中建材希望將西南水泥打造成可以和南方水泥相媲美的一家公司。”
目前，中建材水泥產能約2.5億噸，其中，南方水泥產能超過1億噸，為中建材旗下最大水泥企業，聯合水泥約8000萬噸，北方水泥約4000萬噸。
市場預計中建材整合的西南水泥企業將超過100家。按照中建材整合規劃，西南水泥將按照中建材既定的聯合重組和管理整合模式于2012年下半年開展后續整合，并在2012年底能完成鎖定目標企業的重組。
曹江林還透露了西南水泥的盈利目標 噸水泥凈利潤達35元，ROE（凈資產收益率）達到30%，“這一水平在上市公司中局中上等”。
按照曹江林的說法，此次整合西南區域水泥企業將采取“熟悉的套路”。“央企市營”是中建材整合術的重要組成部分，核心之一就是多元化的股份制度和職業經理人制。
之所以進軍西南市場，宋志平對本報記者解釋，西南是一個經濟發展迅速且有潛力的區域，加上其他有發展機會的區域已基本整合完畢，于是，中建材決定在重組了3家西南區域的企業后，開始展開大規模重組。
中國水泥協會會長雷前治告訴本報記者，西南地區的水泥業正處于最糟糕的時候，價格從去年年初的450元/噸-500元/噸，下跌至200元/噸以下，噸水泥的平均利潤降幅超過10%。
“這個時候西南區域的重組成本低，企業也有強烈的重組訴求，如果來晚了，就會被別人先吃螃蟹。”宋志平說。
曹江林還表示，中建材有充足的重組資金。今年前三季度，中建材經營凈現金流達到了75億元，全年預計達到100億元，明年將超過200億元。
由于大規模聯合重組，中建材近幾年的資產負債率處于相對高點，對此，曹江林坦承，今年和明年，中建材資產負債率還會處于高點，但自后年將開始降到一個低水平。
幾年前，中建材選擇了占建材工業總產值70%的水泥作為主要發展業務，制定了“大水泥”區域化發展戰略。中建材也是依靠聯合重組發展起來的，從成立至今，中建材已重組整合了250多家水泥企業。
中國建材股份有限公司總裁曹江林對本報記者表示，希望西南水泥“用兩至三年時間，通過聯合重組等方式，在云、貴、川、渝三省一市水泥產能超過1億噸，占西南區域20%-25%市場份額，成為區域內最大的專業水泥公司”。
中建材集團董事長宋志平對本報記者表示：“中建材希望將西南水泥打造成可以和南方水泥相媲美的一家公司。”
目前，中建材水泥產能約2.5億噸，其中，南方水泥產能超過1億噸，為中建材旗下最大水泥企業，聯合水泥約8000萬噸，北方水泥約4000萬噸。
市場預計中建材整合的西南水泥企業將超過100家。按照中建材整合規劃，西南水泥將按照中建材既定的聯合重組和管理整合模式于2012年下半年開展后續整合，并在2012年底能完成鎖定目標企業的重組。
曹江林還透露了西南水泥的盈利目標 噸水泥凈利潤達35元，ROE（凈資產收益率）達到30%，“這一水平在上市公司中局中上等”。
按照曹江林的說法，此次整合西南區域水泥企業將采取“熟悉的套路”。“央企市營”是中建材整合術的重要組成部分，核心之一就是多元化的股份制度和職業經理人制。
之所以進軍西南市場，宋志平對本報記者解釋，西南是一個經濟發展迅速且有潛力的區域，加上其他有發展機會的區域已基本整合完畢，于是，中建材決定在重組了3家西南區域的企業后，開始展開大規模重組。
中國水泥協會會長雷前治告訴本報記者，西南地區的水泥業正處于最糟糕的時候，價格從去年年初的450元/噸-500元/噸，下跌至200元/噸以下，噸水泥的平均利潤降幅超過10%。
“這個時候西南區域的重組成本低，企業也有強烈的重組訴求，如果來晚了，就會被別人先吃螃蟹。”宋志平說。
曹江林還表示，中建材有充足的重組資金。今年前三季度，中建材經營凈現金流達到了75億元，全年預計達到100億元，明年將超過200億元。
由于大規模聯合重組，中建材近幾年的資產負債率處于相對高點，對此，曹江林坦承，今年和明年，中建材資產負債率還會處于高點，但自后年將開始降到一個低水平。
