鑒于年尾工程任務日漸繁重，2011年11月2日生產調度中心組織前場工長在寸灘廠召開了工作交流會。會議由寸灘廠工長曾祥國主持，調度中心副經理李勝、唐中兵，四公司生產科長蒲偉及四車隊隊長王旭東、管工代表參加了此次會議。大家圍繞如何更好的做好今后的工作，服務客戶；針對前期出現的突出問題，該如何來解決；各個環節應該怎樣來協調溝通，把服務工作做得更好等問題，暢所欲言，獻計獻策，力求找到最合適的解決方式。
目前，因工程量越來越大，而車間生產能力有限，出現開盤現場太多超出了車間生產能力的情況，導致施工時間的延長，使其產生連鎖反應：前場接管工缺員，車輛跟不上，后續工程押后，產生越向后越緊張的局面。為此蒲科長向在會的所有人員闡明了車間生產量，并希望調度中心做好各車間協調工作，以滿足各工地需要。
同時會議要求前場工長，對以往出現的現場澆筑條件不夠就通知開盤的，澆筑條件允許設備人員到位的情況下開不了盤等情況做出改正，必須保證生產計劃的準確性，把現場情況落實到位。
前場工長還需要對不同現場的實際作業進度情況進行有效地跟蹤，從而給站內工長一些實時的信息，這樣才能杜絕發車過程中調配不均的情況出現，避免一些現場砼跟不上而一些現場砼又堆得太多的情況發生，同時還能減少因突發情況而產生的砼剩退問題的發生，不僅能為公司節約成本還能有效地使整個工程計劃順利完成。
針對經常出現的該開盤了，管還未接好，中途需要移管又遲遲弄不好的情況，調度中心要求前場工長對第二天要開盤的現場落實到位，提前通知管工接管，給接管工作一個充足的時間，盡量少走彎路，對施工過程中不積極配合現場工作，且情況屬實的，對當班管工予以必要的處罰。
在聽取了生產中出現的各類問題后，調度中心唐經理就各崗位做好本職工作、前場工長保證計劃收集準確有效、開收盤工作組織到位，接管工保證待開盤現場布管到位、車隊保證運輸車輛到位、生產車間要保證其保供量等問題做出了安排，落實了責任。
并針對年關工作做出布置，像中建、中鐵、中交一些重點工程的安排工作必須做到位，要保證混凝土的順利澆筑，認真領會合同要求做好施工記錄；另外調度中心李經理對前場工長在每個月的工程量結算上做出了要求，對各個現場的結算一定要仔細，結算準確，保證公司資金的回收。
目前，因工程量越來越大，而車間生產能力有限，出現開盤現場太多超出了車間生產能力的情況，導致施工時間的延長，使其產生連鎖反應：前場接管工缺員，車輛跟不上，后續工程押后，產生越向后越緊張的局面。為此蒲科長向在會的所有人員闡明了車間生產量，并希望調度中心做好各車間協調工作，以滿足各工地需要。
同時會議要求前場工長，對以往出現的現場澆筑條件不夠就通知開盤的，澆筑條件允許設備人員到位的情況下開不了盤等情況做出改正，必須保證生產計劃的準確性，把現場情況落實到位。
前場工長還需要對不同現場的實際作業進度情況進行有效地跟蹤，從而給站內工長一些實時的信息，這樣才能杜絕發車過程中調配不均的情況出現，避免一些現場砼跟不上而一些現場砼又堆得太多的情況發生，同時還能減少因突發情況而產生的砼剩退問題的發生，不僅能為公司節約成本還能有效地使整個工程計劃順利完成。
針對經常出現的該開盤了，管還未接好，中途需要移管又遲遲弄不好的情況，調度中心要求前場工長對第二天要開盤的現場落實到位，提前通知管工接管，給接管工作一個充足的時間，盡量少走彎路，對施工過程中不積極配合現場工作，且情況屬實的，對當班管工予以必要的處罰。
在聽取了生產中出現的各類問題后，調度中心唐經理就各崗位做好本職工作、前場工長保證計劃收集準確有效、開收盤工作組織到位，接管工保證待開盤現場布管到位、車隊保證運輸車輛到位、生產車間要保證其保供量等問題做出了安排，落實了責任。
并針對年關工作做出布置，像中建、中鐵、中交一些重點工程的安排工作必須做到位，要保證混凝土的順利澆筑，認真領會合同要求做好施工記錄；另外調度中心李經理對前場工長在每個月的工程量結算上做出了要求，對各個現場的結算一定要仔細，結算準確，保證公司資金的回收。
