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南方水泥:聯合重組創新發展

放大字體  縮小字體 發布日期:2011-11-11  來源:中國混凝土網  作者:中國企業新聞網
核心提示:南方水泥:聯合重組創新發展
  中國建筑材料集團有限公司(簡稱中國建材集團)是國務院國資委直接監督管理的中央企業,是我國最大的綜合型建材產業集團,是國家級創新型企業和世界500強企業。南方水泥有限公司(以下簡稱南方水泥)是中國建材集團水泥業務板塊的核心企業之一。南方水泥創立于2007年,3年多來,開展區域性聯合重組,大力推進管理整合,先后吸引了浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西等六省、區一市上百家水泥企業加盟,截至2010年年底重組企業140余家,產能超過1.2億噸,創造了全球水泥發展史上的奇跡。 
  
  南方水泥以“融合”為核心理念,倡導“三寬三力”的文化理念,秉承“待人寬厚、處事寬容、環境寬松”的“三寬”原則,在“寬”的同時秉承“寬而有度、和而不同”,強調個性與共性的統一,讓每一個成員企業都得到個性的張揚和發揮,并在發展中不斷進行優勢互補和再造,從而提高企業“向心力、凝聚力和親和力”。 
  
  企業核心價值觀是企業文化的重要組成部分,南方水泥將“績效、和諧、責任”作為企業文化的核心價值觀。講績效,是指企業追求持續一流的績效,爭取實現國內領先和國際一流的業績。講和諧,是指企業要追求與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧。講責任,是指公司作為央企,成立之初就賦予了更多的社會責任。有效的文化融合為管理整合奠定了扎實的基礎。 
  
  南方水泥大規模聯合重組后,充分發揮在區域市場內的影響力,擔當倡導理性競爭、促進區域市場健康發展的積極力量,有效遏制了部分區域市場價格惡性競爭的局面,帶領浙江水泥走出了市場惡性競爭的困境,促進了水泥價格的良性回歸。 
  
  在新型干法水泥生產線集中的浙江等地,南方水泥著眼于工藝完善、技術配套、節能減排,積極實施以“控制總量、淘汰落后”為主要內容的布局優化措施,將小型新型干法水泥生產線轉產,同時限制或禁止新線建設;在新型干法水泥產能欠缺的中西部地區,南方水泥積極推進產業升級轉型,加快新型干法水泥改造的進程,并在靠近市場、混合材豐富、交通方便的地方建設了大量的水泥粉磨生產線,有些水泥基地還發展了商品混凝土,形成了水泥—商混—物流一體化基地,為湖南、江西、廣西等省區水泥行業技術結構調整做出了貢獻。3年來,南方水泥新建成水泥粉磨基地20多個,大大降低了物流成本,在實現布局自我優化的同時,節約了社會資源。 
  
  南方水泥成立以來,累計投資24億元用于余熱發電項目,余熱發電總計超過430兆瓦,年節煤近97萬噸、節電28億多度、減排二氧化碳218萬噸。 
  
  南方水泥通過聯合重組和管理整合,企業綜合競爭力顯著增強,盈利能力大幅提升,成本費用明顯下降,以優異績效實現了國有資產的保值增值。南方水泥2008年利潤比2007年增長100%,2009年利潤比2008年增長100%。2010年南方水泥營業收入206.5億元,同比增長36.5%;利潤總額17.5億元,同比增長53.7%。
 
 
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