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中聯重科前三季度利潤飆升 初嘗到海外“淘金”的甜頭

放大字體  縮小字體 發布日期:2011-11-10  來源:中國混凝土網  作者:中國財經導報
核心提示:中聯重科前三季度利潤飆升 初嘗到海外“淘金”的甜頭
   日前,工程機械企業中聯重科對外披露了前三季度業績報告。前三季度,中聯重科累計實現凈利潤約59.62億元,同比增長91%;從單季度數據上看,第三季度預計實現凈利潤13.34億元,增長45%。經營活動產生的現金流量凈額11億元,增長140%。系列數據顯示,中聯重科正在實現品牌、利潤雙豐收。

   在這一系列優異成績背后,海外市場的貢獻功不可沒:中聯混凝土機械品質獲得俄羅斯政府及相關企業認可;成套設備參與非洲最大斜拉橋建設;52米長臂架泵車首次進駐沙特,并簽定起重機出口沙特最大訂單;30臺泵車出口日本,支援福島震后重建工作;銷售服務網點覆蓋巴西全境……這一系列國際化發展進程使中聯重科躋身全球工程機械產業8強行列。

   目前,中國工程機械行業低端產能過剩風險聚集,轉型迫在眉睫。中聯重科董事長詹純新認為,中國的工程機械行業要保持高增長,必須面向全球,而此舉正是中聯重科在國際化道路上邁出的第一步。2008年9月,中聯重科通過收購世界三大混凝土機械巨頭之一的意大利CIFA公司獲得國際最先進的關鍵技術,快速提升了研發能力,從而成為全球最大規模的混凝土機械制造企業。

   中國企業沖出國門走向世界,首當其沖面臨的是文化差異。“中國企業要國際化,一定要本土化,也就是要融入當地文化,做當地的企業。中西方文化雖然存在大的差異,但只要雙方秉著坦誠和開放的態度,在共同的愿景下,建立共同的利益體,終將實現合作與共贏。”詹純新表示。

   談到并購CIFA公司時出現的文化差異時,他說:“并購初期,CIFA員工普遍有抵觸情緒,我們也充分理解,對于一個中國公司并購本國企業,作為一名員工都會有一種不適,公司也及時調整了思路,保留原管理團隊和企業文化,這樣就穩定了員工隊伍,獲得了他們的信任,不僅CIFA沒有一名骨干員工流失,而且管理團隊主動減薪。這種狀況在危機時期的意大利極為罕見,在當地產生了巨大的社會影響。”

   創新是企業發展永恒的主題,擁有核心技術是中聯重科打破國外技術壟斷和彰顯民族品牌力量的最佳利器。作為國家科研院所改制而來的企業,中聯重科從成立開始就以高新技術為核心競爭力,堅持專業化發展方向,通過整合全球資源,建立了適應產品發展和市場發展的全球化采購體系。

   中聯重科副總裁陳曉非說:“目前,中聯重科平均每天就有一項新產品誕生,每年新產品對銷售收入的貢獻率超過50%。19年的發展,我們不僅在中國市場占有絕對優勢,而且引領國內行業與國際巨頭抗衡。”

   而最近創造吉尼斯世界紀錄的80米碳纖維臂架泵車,便是中聯重科融合CIFA歐洲前沿技術之后所自主研發的最新產品。該產品的問世標志著中聯重科已牢牢掌握了世界最尖端的混凝土泵車臂架技術,引領世界混凝土泵車行業的發展。

   在后金融危機時代,面對機遇與挑戰,身處其中的工程機械企業如何精確有力地把握新機遇,應對和化解一系列新挑戰,成為企業可持續發展的重大課題。“目前,中聯重科正在踐行‘融合創新、全球市場’的國際化戰略,打造國際化的民族品牌,竭力成為真正意義上全球化運營的工程機械企業。”詹純新說。
 
 
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