2011年9月26日，南方水泥迎來重組四年的紀(jì)念日。這個(gè)從零噸水泥到擁有超億噸產(chǎn)能的水泥巨人，創(chuàng)造了難以復(fù)制的“中國建材速度”，堪稱世界水泥史上的奇跡。這又是一樁央企和民企攜手發(fā)展的經(jīng)典創(chuàng)舉。
回想四年前，中國水泥市場可不是這樣。當(dāng)時(shí)，中國的水泥產(chǎn)量已經(jīng)占到全球一半，價(jià)格卻長期低位運(yùn)行。由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，五千余家水泥企業(yè)為了生存，競相壓價(jià)，有的甚至靠降低質(zhì)量、犧牲環(huán)境來求得生存。
在這樣的背景下，作為中央企業(yè)的中國建材擔(dān)當(dāng)起了行業(yè)整合者的角色。
張劍星，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁。2007年4月，在美麗的西子湖畔汪莊，他與中國建材集團(tuán)董事長宋志平初次相識(shí)。僅僅一天時(shí)間，張劍星便果斷地做出一個(gè)重大決定：將執(zhí)掌十年的浙江虎山水泥（民營企業(yè)）融入聯(lián)合重組的滾滾大潮。
這就是后來耳熟能詳?shù)哪戏剿唷巴羟f之約”。加入這個(gè)盟約的除了張劍星，還有尖峰水泥董事長杜自弘、浙江水泥董事長馮光成、三獅集團(tuán)董事長姚季鑫。四家舉足輕重的水泥企業(yè)大旗一舉，占浙江區(qū)域半壁江山的幾十家水泥企業(yè)迅速聯(lián)合在一起。
2007年9月，市場區(qū)域涵蓋浙江、上海、江蘇、湖南、江西的南方水泥應(yīng)時(shí)而生。國務(wù)院國資委副主任邵寧對(duì)此評(píng)價(jià)說：“在短短的時(shí)間內(nèi)，南方水泥吸引了上海、浙江、福建、江西、湖南等四省一市的幾十家企業(yè)加盟，充分顯示了中央企業(yè)在建材行業(yè)發(fā)展中的整合和帶動(dòng)作用。”
“南方水泥是中國水泥由大變強(qiáng)的偉大創(chuàng)造，是產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和民營資本的大聯(lián)合，是世界水泥發(fā)展史上從未有過的創(chuàng)舉，在中國水泥發(fā)展史上必將添上濃重的一筆。”中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長雷前治評(píng)價(jià)道。
南方水泥的成功，見證了一種戰(zhàn)略思路，那就是中國建材集團(tuán)作為中央企業(yè)在聯(lián)合重組中發(fā)揮出的力量。在短短幾年時(shí)間，南方水泥聯(lián)合重組100多家不同所有制企業(yè)，其中多數(shù)為民營企業(yè)，演繹了一個(gè)聯(lián)合重組、市場協(xié)同、管理整合的快速成長故事。
相比鋼鐵、煤炭等領(lǐng)域的央企重組中地方企業(yè)屢屢受挫，中國建材集團(tuán)水泥重組可謂順風(fēng)順?biāo)瑤啄陙韽奈窗l(fā)生一起上訪事件，這是相當(dāng)不容易的事情。中國建材集團(tuán)董事長宋志平說，“捆綁不成夫妻”，中國建材集團(tuán)重組民營企業(yè)都是建立在自愿和尊重的基礎(chǔ)上。在聯(lián)合重組的操作中，南方水泥沒有對(duì)浙江民營水泥企業(yè)進(jìn)行“廉價(jià)抄底”，所有聯(lián)合重組均以會(huì)計(jì)事務(wù)所評(píng)估值為基礎(chǔ)，在正負(fù)10%內(nèi)成交，受到了當(dāng)?shù)孛衿蟮臉O大歡迎。
為了發(fā)揮央企與民企兩者的積極性，中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組的民企，一般都在新企業(yè)中保留30%的股份。同時(shí)，多數(shù)原來企業(yè)的負(fù)責(zé)人繼續(xù)擔(dān)任新企業(yè)的管理者，成為規(guī)范治理企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。
央企的實(shí)力加上民企的活力等于企業(yè)的競爭力。2009年，南方水泥浙江區(qū)盈利3.5億元。截至2010年，南方水泥總資產(chǎn)超過400億元，銷售收入和利稅分別突破250億元和30億元。
“這些年，我將所有的精力都放在了南方水泥。直到現(xiàn)在，我也沒有后悔過，我覺得非常有成就感！”張劍星動(dòng)情地告訴記者。
這就是一位民營企業(yè)家正確而無悔的選擇。其實(shí)，牽系著國企與民企合作的動(dòng)力，絕不僅僅只有股權(quán)、分紅等利益關(guān)系，更彌足珍貴的是彼此的信任和尊重，以及共同承載行業(yè)健康發(fā)展的使命。
“在很多行業(yè)里，中國存在企業(yè)過多、行業(yè)集中度過低的問題，從而無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北大副校長海聞表示。很明顯，中國企業(yè)如果想擁有國際競爭優(yōu)勢(shì)，必須從國內(nèi)的行業(yè)整合開始。
這些年，伴隨著一批優(yōu)秀民企的崛起，民營資本并購國企的浪潮風(fēng)起云涌，推動(dòng)著國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史進(jìn)程。國務(wù)院國資委研究中心李保民認(rèn)為，在盤活存量資產(chǎn)的過程中，民營企業(yè)參與進(jìn)來，為“錢從哪里來”的問題，提供了非常好的基礎(chǔ)。
改革開放30多年，民營企業(yè)在市場中摸爬滾打一步步起來，具有明顯的管理優(yōu)勢(shì)和商業(yè)嗅覺。他們?cè)趪蟾闹埔约爸鬏o分離等重大變革中，獲得合理的機(jī)會(huì)和空間，同時(shí)也讓國有企業(yè)輕裝上陣。應(yīng)該說，這樣的雙贏格局，是市場的選擇。
