在目前，大多數企業都將同行視為對手，彼此直接信息、技術很少共享。然而在訪問格雷斯亞太區總經理盧裕金的時候，他談到大家可以共同作大，可以合作。即使同質的高端產品出現，也相當于為格雷斯的高端產品開辟道路。而這觀點在邁克爾·波特《國家競爭優勢》一書中所重點關注的。企業之間競爭戰略與合作戰略一樣，只是實現企業戰略的一種手段，它本身作為一種工具并不是追求的目標，需要在戰略指導下運用。
不容否認，單個經濟實體的一時競爭力增強，可以通過剝奪他人利益而實現，但是全球經濟網絡的長期生存力保存，卻需要依賴互惠多贏來維系。一是，若將完全關注于對手的所作所為，可能會在無意中使企業忽視自身特色的建設，甚至還有可能沒有時間思考自己該做些什么。二是，就競爭者分析所依據的信息而言，要么得不到，要么不準確，因為別人是不會主動將有用信息透露出來的。三是，即使能夠得到信息，也許更多的只是關于過去而不是未來的，而未來是以企業與競爭者的互動為基礎的，難以事先預料。四是，真正關于競爭者的信息可能會在顧客中反映出來，所以，與其費神進行競爭者分析，還不如注意做好顧客研究，隨時了解企業自身顧客的需求動向。實際上，只要能將分析重心從“競爭”移到“優勢”構建上，可見企業戰略之目標既可以通過競爭，也可以通過合作來實現。
我們欣喜地看到中國混凝土行業正在逐漸注意到企業之間的合作關系，這主要是體現在企業在建立健康行業規則上多達成的默契。但是我們更期待企業之間在技術上、資源上有新的合作。企業之間既是對手，但是在某些方面是可以做合作伙伴的。
