到2015年資產總額翻一番、達到1000億元以上，營業總收入翻一番、達到500億元以上，利潤總額翻一番、達到50億元以上，并在此前提下帶動公司全員人均年收入在原有基礎上翻一番。這就是北京金隅集團“十二五”規劃的核心——“三個翻番帶動一個翻番”。如此宏偉目標的提出到底基于什么？該目標又將通過哪些途徑來實現？帶著這些問題，記者于近日采訪了金隅集團黨委書記、董事長蔣衛平，一探究竟。
“五大成果”為規劃目標奠定基礎
金隅集團在“十二五”規劃中提出要努力打造國際一流產業集團的戰略目標，并確立了“十二五”期間的主要發展指標。那么，制定規劃的依據是什么呢？蔣衛平強調，科學的中長期發展規劃的制定，必須建立在客觀基礎之上，并具備一定的前瞻性。
蔣衛平指出，金隅集團“十二五”規劃制定的基礎和依據主要有5個方面：一是“十一五”期間，集團整體協調發展的良好局面和持續快速發展的強勁動力，已經使金隅集團駛入發展的快車道。“十一五”末期，集團總資產、凈資產、凈資產收益率、營業總收入、實現利潤、凈利潤等主要經濟指標比“十一五”初期翻了一番多，一些指標甚至翻了兩番還多，并以凈利潤增長率全國排名第75位的優異成績進入中國企業效益200佳排行榜，取得自身發展歷史上最好水平。
二是“十一五”期間，集團四大產業持續快速做大做強，為下一個5年的又好又快發展奠定了堅實基礎。集團在多年改革調整中形成的“水泥及預拌混凝土—新型建材制造—房地產開發—物業投資與管理”核心產業鏈呈現出強大的市場競爭力，各產業板塊間的關聯性、協同性、集成性進一步增強，各類產品與其上下游互為支撐，這必將在未來發展中體現出獨特的競爭優勢。
三是“十一五”期間，集團在戰略層面的成功布局，為下一個5年的跨越式發展奠定了基礎條件，積累了先發優勢。在過去5年中，金隅集團圍繞主業大力實施“走出去”戰略，產業布局和戰略合作項目已由北京擴展至河北、天津、內蒙古、浙江、山西、河南、重慶、海南、黑龍江等十幾個省市和地市，不僅成功地保障了集團各產業搶占各地市場先機，而且儲備了較為豐富的礦山、土地等稀缺性和戰略性資源。
四是“十一五”期間，集團主業先后于境內外上市，為下一個5年乃至更長遠的發展成功打造了國際國內兩大直接融資平臺。繼2009年7月金隅集團在H股主板成功上市后，2011年3月金隅集團又成功回歸A股市場。不到兩年時間，金隅集團為自身長遠發展和百年基業開創了更加廣闊的空間。
五是“十一五”期間，集團所形成的“黨政齊心謀大局、上下同欲促發展”的和諧局面，成為實現集團下一個5年戰略目標的政治保障、組織保證和人文基礎。集團黨委、董事會始終堅持加強和創新黨建工作，在新建經濟組織的同時建立黨組織，在整合經營管理機構的同時健全黨組織設置，在配備經營管理人員的同時配備黨務工作人員；始終秉承“人才是金隅第一資源，成就事業發展是金隅文化核心”的理念，認真貫徹落實黨中央和北京市的一系列重大部署要求，加強領導班子和“三支隊伍”建設；始終傳承發揚優秀的金隅企業文化，使其深深根植于集團廣大干部職工的思想之中并化為自覺行動，從而形成在激烈市場競爭中不斷贏得先機和在廣泛戰略合作中不斷實現跨越的牢固基礎。
“三個結合”為規劃目標保駕護航
在談到實現“三個翻番帶動一個翻番”這一規劃目標的基本保障有哪些時，蔣衛平認為，首先是堅持以戰略布局有序推進為基礎。在順應大勢和與時俱進中不斷調整和持續優化各產業板塊的成長型戰略布局，制定和細化各板塊及各企業的發展措施，在創新實踐中使集團各項事業的發展始終站在戰略推進的制高點。其次是堅持以人才隊伍培育建設為支撐。以更加科學的競爭機制、更加有效的激勵機制、更加到位的約束機制，充分發揮人才的積極性、主動性和創造性，實現人盡其才、才盡其用。再次是堅持以思想政治工作創新實踐為保障。繼續堅持以人為本，從職工最關心的利益問題入手，把解決思想問題與實際問題、教育職工和服務職工相結合，不斷創新機制、載體、內容和形式，進一步堅定廣大干部職工戰勝挑戰和加快發展的信心與決心。
蔣衛平表示，實現“三個翻番帶動一個翻番”這一規劃目標可從兩個層面著手。就戰略層面而言，集團要做到3個結合。一是轉變發展方式與優化結構緊密結合。通過認真對標先進，進一步增強自主創新、節能減排、內控管理等能力；積極對接戰略競爭區域內政府調整投資結構、產業結構、區域結構等方面的政策措施，主動優化結構，進一步提升運營質量、市場競爭能力和在區域市場的主導地位；堅持高端發展方向，不斷培育壯大一批技術水平高、市場競爭力強、帶動作用大的優勢支柱產業，加快向價值鏈高端轉移，從而確保集團發展緊密結合時代需求并始終走在時代前列。二是轉變發展方式與自主創新緊密結合。瞄準潛在市場和未來趨勢，加快新技術和新產品研發并迅速實現產業化，為集團各產業始終保持市場領先優勢、始終引領行業科學發展提供不竭動力。三是轉變發展方式與深化改革緊密結合。認真貫徹落實深化國有企業改革的方針政策，積極對接《北京市國有經濟“十二五”規劃》，通過改革和創新，為集團更好更快發展不斷奠定新基礎。
就業務層面而言，總體思路是審慎研判宏微觀形勢和政策導向，在順應大勢中營造自身小勢，贏得發展主動權。“十二五”期間，金隅集團將著力打造完善獨具金隅特色的節能環保產業。其特定含義是指，進一步發揮好窯爐工業自身特點，加快提升處置城市廢棄物和污染物的規模與水平。
“十二五”時期，是我國全面建設小康社會的關鍵時期，同時也是金隅集團邁向國際一流產業集團的關鍵階段，金隅人將繼續發揚面對困難勇于克服、面對挑戰敢于爭先、面對機遇善于把握的優秀品質和優良傳統，確保“三個翻番帶動一個翻番”規劃目標的全面實現。
“五大成果”為規劃目標奠定基礎
金隅集團在“十二五”規劃中提出要努力打造國際一流產業集團的戰略目標，并確立了“十二五”期間的主要發展指標。那么，制定規劃的依據是什么呢？蔣衛平強調，科學的中長期發展規劃的制定，必須建立在客觀基礎之上，并具備一定的前瞻性。
蔣衛平指出，金隅集團“十二五”規劃制定的基礎和依據主要有5個方面：一是“十一五”期間，集團整體協調發展的良好局面和持續快速發展的強勁動力，已經使金隅集團駛入發展的快車道。“十一五”末期，集團總資產、凈資產、凈資產收益率、營業總收入、實現利潤、凈利潤等主要經濟指標比“十一五”初期翻了一番多，一些指標甚至翻了兩番還多，并以凈利潤增長率全國排名第75位的優異成績進入中國企業效益200佳排行榜，取得自身發展歷史上最好水平。
二是“十一五”期間，集團四大產業持續快速做大做強，為下一個5年的又好又快發展奠定了堅實基礎。集團在多年改革調整中形成的“水泥及預拌混凝土—新型建材制造—房地產開發—物業投資與管理”核心產業鏈呈現出強大的市場競爭力，各產業板塊間的關聯性、協同性、集成性進一步增強，各類產品與其上下游互為支撐，這必將在未來發展中體現出獨特的競爭優勢。
三是“十一五”期間，集團在戰略層面的成功布局，為下一個5年的跨越式發展奠定了基礎條件，積累了先發優勢。在過去5年中，金隅集團圍繞主業大力實施“走出去”戰略，產業布局和戰略合作項目已由北京擴展至河北、天津、內蒙古、浙江、山西、河南、重慶、海南、黑龍江等十幾個省市和地市，不僅成功地保障了集團各產業搶占各地市場先機，而且儲備了較為豐富的礦山、土地等稀缺性和戰略性資源。
四是“十一五”期間，集團主業先后于境內外上市，為下一個5年乃至更長遠的發展成功打造了國際國內兩大直接融資平臺。繼2009年7月金隅集團在H股主板成功上市后，2011年3月金隅集團又成功回歸A股市場。不到兩年時間，金隅集團為自身長遠發展和百年基業開創了更加廣闊的空間。
五是“十一五”期間，集團所形成的“黨政齊心謀大局、上下同欲促發展”的和諧局面，成為實現集團下一個5年戰略目標的政治保障、組織保證和人文基礎。集團黨委、董事會始終堅持加強和創新黨建工作，在新建經濟組織的同時建立黨組織，在整合經營管理機構的同時健全黨組織設置，在配備經營管理人員的同時配備黨務工作人員；始終秉承“人才是金隅第一資源，成就事業發展是金隅文化核心”的理念，認真貫徹落實黨中央和北京市的一系列重大部署要求，加強領導班子和“三支隊伍”建設；始終傳承發揚優秀的金隅企業文化，使其深深根植于集團廣大干部職工的思想之中并化為自覺行動，從而形成在激烈市場競爭中不斷贏得先機和在廣泛戰略合作中不斷實現跨越的牢固基礎。
“三個結合”為規劃目標保駕護航
在談到實現“三個翻番帶動一個翻番”這一規劃目標的基本保障有哪些時，蔣衛平認為，首先是堅持以戰略布局有序推進為基礎。在順應大勢和與時俱進中不斷調整和持續優化各產業板塊的成長型戰略布局，制定和細化各板塊及各企業的發展措施，在創新實踐中使集團各項事業的發展始終站在戰略推進的制高點。其次是堅持以人才隊伍培育建設為支撐。以更加科學的競爭機制、更加有效的激勵機制、更加到位的約束機制，充分發揮人才的積極性、主動性和創造性，實現人盡其才、才盡其用。再次是堅持以思想政治工作創新實踐為保障。繼續堅持以人為本，從職工最關心的利益問題入手，把解決思想問題與實際問題、教育職工和服務職工相結合，不斷創新機制、載體、內容和形式，進一步堅定廣大干部職工戰勝挑戰和加快發展的信心與決心。
蔣衛平表示，實現“三個翻番帶動一個翻番”這一規劃目標可從兩個層面著手。就戰略層面而言，集團要做到3個結合。一是轉變發展方式與優化結構緊密結合。通過認真對標先進，進一步增強自主創新、節能減排、內控管理等能力；積極對接戰略競爭區域內政府調整投資結構、產業結構、區域結構等方面的政策措施，主動優化結構，進一步提升運營質量、市場競爭能力和在區域市場的主導地位；堅持高端發展方向，不斷培育壯大一批技術水平高、市場競爭力強、帶動作用大的優勢支柱產業，加快向價值鏈高端轉移，從而確保集團發展緊密結合時代需求并始終走在時代前列。二是轉變發展方式與自主創新緊密結合。瞄準潛在市場和未來趨勢，加快新技術和新產品研發并迅速實現產業化，為集團各產業始終保持市場領先優勢、始終引領行業科學發展提供不竭動力。三是轉變發展方式與深化改革緊密結合。認真貫徹落實深化國有企業改革的方針政策，積極對接《北京市國有經濟“十二五”規劃》，通過改革和創新，為集團更好更快發展不斷奠定新基礎。
就業務層面而言，總體思路是審慎研判宏微觀形勢和政策導向，在順應大勢中營造自身小勢，贏得發展主動權。“十二五”期間，金隅集團將著力打造完善獨具金隅特色的節能環保產業。其特定含義是指，進一步發揮好窯爐工業自身特點，加快提升處置城市廢棄物和污染物的規模與水平。
“十二五”時期，是我國全面建設小康社會的關鍵時期，同時也是金隅集團邁向國際一流產業集團的關鍵階段，金隅人將繼續發揚面對困難勇于克服、面對挑戰敢于爭先、面對機遇善于把握的優秀品質和優良傳統，確保“三個翻番帶動一個翻番”規劃目標的全面實現。
