近日，中鐵十三局集團公司對在2010年責任成本管理工作中做出突出的單位給予通報表彰，中鐵十三局集團中糧（龍江）項目部榜上有名，被評為優(yōu)秀項目部。一個項目能否創(chuàng)出好的效益，千方百計降低成本，提高管理水平是關鍵。中糧（龍江）項目部去年5月初承攬了中糧生化能源（龍江）有限公司60萬噸/年玉米加工工程，該工程位于黑龍江省龍江縣白山工業(yè)園區(qū)。為干好此項目，他們派出有豐富工業(yè)廠房施工經驗、團隊作用發(fā)揮好、戰(zhàn)斗力強的人員組成項目部。項目部在施工中，面對本工程標價不高，創(chuàng)效較難的情況下，科學組織、精細管理，認真搞好責任成本核算，創(chuàng)出了好的經濟效益。如他們變商混為自建攪拌站。原施工方案是使用商品混凝土，混凝土工程量為37000m3，當地商砼單價為365元/m3，費用為1350萬元。項目部領導經過調查和測算，發(fā)現當地砂石料豐富，水泥運輸方便等諸多自建攪拌站的有利條件，并配備運輸罐車和布料車，砼單價僅為237元/m3，比使用商砼節(jié)省費用470萬元，一個金點子，創(chuàng)效上百萬。僅此就增效近1個百分點。通過自己生產混凝土，工程隨時需用隨時生產供應，掌握了主動，在有多家施工單位同臺競賽中，不僅保證了工期，加快了施工進度，主體節(jié)點工期提前完工，獲業(yè)主重獎30萬元。項目部管理做到處處都挖潛力，每個環(huán)節(jié)做好責任成本核算工作，從而降低工程成本，提高了項目的綜合效益。
