2月22日上午，徐工集團信息化整體提升工程四期供應公司項目啟動儀式在集團二樓多功能會議廳召開。出席會議的有徐工機械副總裁、供應公司董事長王巖松，徐工機械副總裁、建機公司總經理陸川，徐工集團信息化管理部副部長張啟亮，供應公司總經理孫小軍，出席啟動會的還有IBM公司工商企業部副總經理葉國暉，明基逐鹿公司總經理特助蕭寶龍，以及重型、科技、建機、液壓件、隨車、挖機、筑路、特機、集團本部相關領導，供應公司中層以上干部及關鍵用戶等人都參加了會議。會議由供應公司副總經理蔣大為主持。
會上，徐工集團信息化管理部副部長、本次項目的項目經理張啟亮詳細介紹了項目的總體情況，供應公司總經理孫小軍對項目組的全體成員提出要求，寄予厚望。IBM公司和明基逐鹿公司的負責人也對本次項目的意義和行業地位進行了高度評價，對顧問資源保證工作也表了決心。
陸總指出，供應公司集中采購平臺是徐工為了實現“十二五”戰略目標所進行的一系列變革的第一步，因此必須帶著變革的心態來實施和推動戰略性采購平臺，推陳出新，在已有的成就上取得更大的突破，站在新的起點用更廣闊的視野，更高的追求，參與到集團變革的未來發展中去。“徐工集團信息化整體提升工程”是一次創新工程，是承載徐工未來發展的基礎性管理工程，是實現集團戰略轉型的重要抓手之一。通過此次項目，供應公司將實現資源整合，優化資源配置，提高戰斗力和核心競爭優勢，希望借此把供應公司集中采購項目打造成行業的標桿項目。
王總強調，所有供應公司成員和二級公司相關人員必須高度統一認識，徹底轉變思想。王總指出，沒有ERP的管理談不上管理，ERP解決的最大的問題是效率問題。上SAP項目不僅是在計算機系統上進行改革，更重要的是在管理思想上進行變革。王總進一步指出，沒有一流的供應商，徐工也談不上國際化，希望供應公司以此次集中采購平臺項目為契機，建立一套公平公正的供應商準入機制，并切實優化好業務流程、提升內部管理、增強供應鏈整合效果，利用規模優勢降低成本，提升公司的核心競爭力，滿足徐工集團戰略性采購業務及發展的需要。
徐工集團信息化整體提升工程四期供應公司項目啟動儀式的召開，意味著供應公司集中采購平臺項目正式拉開了帷幕，標志著供應公司的信息化建設邁上了新的征程。
會上，徐工集團信息化管理部副部長、本次項目的項目經理張啟亮詳細介紹了項目的總體情況，供應公司總經理孫小軍對項目組的全體成員提出要求，寄予厚望。IBM公司和明基逐鹿公司的負責人也對本次項目的意義和行業地位進行了高度評價，對顧問資源保證工作也表了決心。
陸總指出，供應公司集中采購平臺是徐工為了實現“十二五”戰略目標所進行的一系列變革的第一步，因此必須帶著變革的心態來實施和推動戰略性采購平臺，推陳出新，在已有的成就上取得更大的突破，站在新的起點用更廣闊的視野，更高的追求，參與到集團變革的未來發展中去。“徐工集團信息化整體提升工程”是一次創新工程，是承載徐工未來發展的基礎性管理工程，是實現集團戰略轉型的重要抓手之一。通過此次項目，供應公司將實現資源整合，優化資源配置，提高戰斗力和核心競爭優勢，希望借此把供應公司集中采購項目打造成行業的標桿項目。
王總強調，所有供應公司成員和二級公司相關人員必須高度統一認識，徹底轉變思想。王總指出，沒有ERP的管理談不上管理，ERP解決的最大的問題是效率問題。上SAP項目不僅是在計算機系統上進行改革，更重要的是在管理思想上進行變革。王總進一步指出，沒有一流的供應商，徐工也談不上國際化，希望供應公司以此次集中采購平臺項目為契機，建立一套公平公正的供應商準入機制，并切實優化好業務流程、提升內部管理、增強供應鏈整合效果，利用規模優勢降低成本，提升公司的核心競爭力，滿足徐工集團戰略性采購業務及發展的需要。
徐工集團信息化整體提升工程四期供應公司項目啟動儀式的召開，意味著供應公司集中采購平臺項目正式拉開了帷幕，標志著供應公司的信息化建設邁上了新的征程。
