華菱劉漢如：“市場競爭不能知足常樂”

 　　參加安徽星馬集團建廠40周年慶典及華菱商務大會時，該企業董事長劉漢如那句“我不相信什么‘知足常樂’”的話，至今縈繞在我耳畔。之所以記住這句話，不是因為劉漢如說話的語氣很有力，而是這句話本身的分量。 

　　我國生產專用車的企業魚龍混雜，真正做專不易，做大更難，但星馬既做到了專，又做到了大。我國第一家專用車上市公司就是星馬汽車股份有限公司，如果沒有達到較大的規模，沒有雄厚的實力，上市是不可想象的。要說知足常樂，在專用車領域，星馬比誰都有資格“樂”，但星馬人的目標是“十二五”期間專用車銷量要超過3萬輛。作為企業，面對風云變幻的市場和虎視眈眈的競爭對手，知足就容易失去方向。只有永不知足、永不懈怠的企業，才有可能體驗成功的快樂。 

　　華菱重卡就是星馬集團“不知足”結出的碩果。星馬沒有在上市后忘乎所以，而是瞄上了競爭激烈的重卡市場。2010年，華菱重卡銷量超過3萬輛。面對這樣的好業績，劉漢如的回答依然是“不知足”。“我們的目標是造出中國最好的高端重卡?！彼f。