1938年，一間小小的貿易商號在香港悄然成立，取名聯和行，老板叫楊廉安，它就是華潤的前身。就是這家當初毫不起眼的小商號，在以后72年的發展過程中，卻顯示出它的巨大能量。如今華潤已躋身世界500強，成為一家蜚聲海內外的特大型國有企業集團，業務包含地產、電力、消費品、醫藥、水泥、燃氣、金融等七個戰略業務單元。旗下擁有6家上市公司，21家一級利潤中心。
而鮮為人知的是，華潤不僅是影響中港的商業巨子，從創建之初，它就肩負著黨和國家賦予的政治、統戰、外交、外貿等一系列重要使命，成為當之無愧的“央企長子”。從本期開始，“導報探索”欄目將從華潤的創業史講起，《告訴你一個真實的華潤》。
密創聯和行，肩負特殊使命
1931年的中國籠罩在一片白色恐怖中，在上海南京路上一座不起眼的小樓中，中共新特科負責人陳云秘密出現在這里，將2根金條交給了一個書生模樣的年輕人。他就是秦邦禮，博古的弟弟。任務就是用這2根金條做資本，以開店為掩護，為黨建立秘密交通站籌集和保護黨的經費，并暗中提供無線電、藥品這些當時被國民黨嚴密封鎖的戰略物資。此時陳云大概也不會想到，就是這2根金條，不僅為黨帶來了當時急需的大批物資，還成為新中國最大外貿企業華潤公司的初始資金。
1938年春天，秦邦禮悄悄來到香港，化名楊廉安。夏秋之交，楊廉安開創的“聯和行”(Liow&Co)正式開張，這就是華潤的前身。配合宋慶齡的“保衛中國同盟”，“聯和行”一面把海外華僑的捐款捐物運到延安，一面為延安采購藥品和無線電器材等，為贏得抗日戰爭勝利做出了獨特的貢獻。
在解放戰爭三大戰役中，“聯合行”及華潤公司在中央的運糧工作中扮演了重要的角色。解放軍打到哪里，華潤采購的物資就運送到哪里。可以說，人民群眾小車里的物資，大多由華潤所周轉提供。
1948年，周恩來致電錢之光(華潤首任董事長)，讓他以解放區救濟總署特派員名義前往香港，會同方方、章漢夫、潘漢年、連貫、夏衍等，從事接送在港民主人士進入解放區參加籌備新政協的工作。幾經周旋，華潤分四批將柳亞子、章伯鈞、沈鈞儒、譚平山、許廣平和兒子周海嬰等350多位著名民主人士、700多位文化名人及愛國華僑從香港秘密運送到東北解放區，保證了新中國第一屆政協會議的勝利召開。
央視《探索與發現》欄目，《突破封鎖線》五集連播為我們講述了這段歷史。
更名華潤，與共和國共成長
解放前夕，聯和行不僅出色地完成了黨交給的各項政治使命，還把聯和行進出口的生意越做越大。1948年，“聯和行”經改組、擴大，正式改名“華潤”。“華”代表中國，“潤”取自毛澤東主席的“潤之”，蘊含“中華大地，雨露滋潤”的美好寓意。
在順利打通香港與廣州、香港與大連的陸上通道之后，1948年秋，華潤購買了自己的第一條輪船，命名為“東方號”。此后，“東方號”滿載著解放區所需貨物，不斷航行在香港——大連、香港——天津之間，一方面為剛剛解放的城市提供恢復生產所需的原材料，另一方面又把國內出口物資運到香港。
高手做市，華潤不僅會做生意，更會做大生意。廣交會現在已經成為聞名世界的交易盛會，可有誰會想到廣交會最早出自華潤之手？
1956年元旦，華潤公司在香港舉辦的出口商品展吸引了大批客商。這讓當時外貿部廣州特派員思考：我們能不能辦一個全國性的商品展覽會，把外商和華商請進來？以華潤為橋梁，1956年11月10日，中國出口商品展覽會在廣州召開，拉開了被譽為“中國第一展”——廣交會的序幕。
“三趟快車”在上世紀60-80年代被稱之為香港人的“生命線”，有誰會知道三趟快車的終點站都是華潤五豐行？60年代是一個多災多難的時期，由于當時我國運輸力量極度緊張，為了解決香港物資的運輸問題，經國務院批準，從武漢開出一列快車至深圳，專門運送出口香港的商品，這就是三趟快車的第一趟。但是，一列火車還遠遠不夠，國務院再次決定，在上海、鄭州加開兩列快車。這三趟快車全稱為“供應港澳鮮活商品三趟快運貨物列車”，進入香港后，由華潤公司在香港組織銷售，基本滿足香港人民的副食品供應。這三趟快車，一開就是20年。
利用地緣優勢，緊密聯系香港和內地，促進各自經濟發展，是華潤義不容辭的責任。在各個歷史時期，華潤始終走在國企最前面，為推動香港與內地經濟聯系和國企改革，貢獻了自己的力量。
成功轉型，無愧“央企長子”
讓人意想不到的是，走過了40年的輝煌，到上世紀80年代初，華潤所面對的問題竟然是“如何生存？”1978年，我國外貿領域進入改革開放的新階段。國家允許各省、市、自治區到香港開辦窗口公司，于是華潤通過成立“省市聯絡部”，把國內同行帶進香港，又把自己代理多年的出口商品交還給各省市。
把自己辛辛苦苦打下的天下拱手讓出，當“總代理”的地位不復存在時，華潤也曾經痛苦、彷徨過。必須另謀出路！于是華潤開始了歷史上動作最大的企業轉型，1977年下半年，華潤開始醞釀擴大實業投資，在嘗到成功的喜悅之后，華潤在實業擴張的路上加快步伐，自1978年，四年中華潤新辦公司52個，其中獨資29個，合資23個。自此，華潤由代理貿易向自營貿易轉型，努力發展中長線投資項目，重點投資了零售、房地產、電力、基礎設施等領域，項目漸趨大型化和專業化，為今天成為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一奠定了基礎。
另類央企，躋身世界500強
當市場經濟大潮涌入大陸，華潤沒有以“紅色”背景自居，而是以“外企”的身份全面登陸。2000年起，華潤圍繞地產、超市、啤酒、紡織、電力、微電子、水泥、燃氣、化工、醫藥、純凈水等領域，組織了一系列的并購重組，由此擴大了今日華潤的產業基礎。這一舉措，被當時業界稱為“紅籌摩根”、“資本大鱷”。
目前，華潤集團涉及業務包含地產、電力、消費品、醫藥、水泥、燃氣、金融等七個戰略業務單元。旗下共有21家一級利潤中心，在香港擁有6家上市公司：華潤創業(HK291)、華潤電力(HK836)、華潤置地(HK1109)、華潤微電子(HK597)、華潤燃氣(HK1193)和華潤水泥(HK01313)。截至2009年底，華潤集團總資產達4169億港幣，營業額達1607億港幣，員工人數超過30萬人，涉及13個領域，遍及除青海外全國各省市自治區。
說華潤是“另類國企”還有一個很重要的原因，今天的華潤已是“私企”遍布，地產、電力零售等各行業完全市場化運作。有研究人士將這一獨特的國企現象，歸結于華潤誕生地香港。作為一個商業發達到極致的國際大都市，香港市場的最高準則就是自由競爭，在這種商業文明熏陶下的各行各業，無不以服務提供價值作為生存之道。盤踞在此70余年的華潤也深得其精髓，通過在與世界頂尖高手的過招中，學會越競爭越壯大的生存之道。今天，世界500強背后的智囊團也為華潤所用，用其來分析客戶需求、培養人才、制定戰略目標，這種模式與視野，讓華潤既有別于國企，又獨立于私企，活脫脫一個立足中國、面向世界的全球性企業。
而鮮為人知的是，華潤不僅是影響中港的商業巨子，從創建之初，它就肩負著黨和國家賦予的政治、統戰、外交、外貿等一系列重要使命，成為當之無愧的“央企長子”。從本期開始，“導報探索”欄目將從華潤的創業史講起，《告訴你一個真實的華潤》。
密創聯和行，肩負特殊使命
1931年的中國籠罩在一片白色恐怖中，在上海南京路上一座不起眼的小樓中，中共新特科負責人陳云秘密出現在這里，將2根金條交給了一個書生模樣的年輕人。他就是秦邦禮，博古的弟弟。任務就是用這2根金條做資本，以開店為掩護，為黨建立秘密交通站籌集和保護黨的經費，并暗中提供無線電、藥品這些當時被國民黨嚴密封鎖的戰略物資。此時陳云大概也不會想到，就是這2根金條，不僅為黨帶來了當時急需的大批物資，還成為新中國最大外貿企業華潤公司的初始資金。
1938年春天，秦邦禮悄悄來到香港，化名楊廉安。夏秋之交，楊廉安開創的“聯和行”(Liow&Co)正式開張，這就是華潤的前身。配合宋慶齡的“保衛中國同盟”，“聯和行”一面把海外華僑的捐款捐物運到延安，一面為延安采購藥品和無線電器材等，為贏得抗日戰爭勝利做出了獨特的貢獻。
在解放戰爭三大戰役中，“聯合行”及華潤公司在中央的運糧工作中扮演了重要的角色。解放軍打到哪里，華潤采購的物資就運送到哪里。可以說，人民群眾小車里的物資，大多由華潤所周轉提供。
1948年，周恩來致電錢之光(華潤首任董事長)，讓他以解放區救濟總署特派員名義前往香港，會同方方、章漢夫、潘漢年、連貫、夏衍等，從事接送在港民主人士進入解放區參加籌備新政協的工作。幾經周旋，華潤分四批將柳亞子、章伯鈞、沈鈞儒、譚平山、許廣平和兒子周海嬰等350多位著名民主人士、700多位文化名人及愛國華僑從香港秘密運送到東北解放區，保證了新中國第一屆政協會議的勝利召開。
央視《探索與發現》欄目，《突破封鎖線》五集連播為我們講述了這段歷史。
更名華潤，與共和國共成長
解放前夕，聯和行不僅出色地完成了黨交給的各項政治使命，還把聯和行進出口的生意越做越大。1948年，“聯和行”經改組、擴大，正式改名“華潤”。“華”代表中國，“潤”取自毛澤東主席的“潤之”，蘊含“中華大地，雨露滋潤”的美好寓意。
在順利打通香港與廣州、香港與大連的陸上通道之后，1948年秋，華潤購買了自己的第一條輪船，命名為“東方號”。此后，“東方號”滿載著解放區所需貨物，不斷航行在香港——大連、香港——天津之間，一方面為剛剛解放的城市提供恢復生產所需的原材料，另一方面又把國內出口物資運到香港。
高手做市，華潤不僅會做生意，更會做大生意。廣交會現在已經成為聞名世界的交易盛會，可有誰會想到廣交會最早出自華潤之手？
1956年元旦，華潤公司在香港舉辦的出口商品展吸引了大批客商。這讓當時外貿部廣州特派員思考：我們能不能辦一個全國性的商品展覽會，把外商和華商請進來？以華潤為橋梁，1956年11月10日，中國出口商品展覽會在廣州召開，拉開了被譽為“中國第一展”——廣交會的序幕。
“三趟快車”在上世紀60-80年代被稱之為香港人的“生命線”，有誰會知道三趟快車的終點站都是華潤五豐行？60年代是一個多災多難的時期，由于當時我國運輸力量極度緊張，為了解決香港物資的運輸問題，經國務院批準，從武漢開出一列快車至深圳，專門運送出口香港的商品，這就是三趟快車的第一趟。但是，一列火車還遠遠不夠，國務院再次決定，在上海、鄭州加開兩列快車。這三趟快車全稱為“供應港澳鮮活商品三趟快運貨物列車”，進入香港后，由華潤公司在香港組織銷售，基本滿足香港人民的副食品供應。這三趟快車，一開就是20年。
利用地緣優勢，緊密聯系香港和內地，促進各自經濟發展，是華潤義不容辭的責任。在各個歷史時期，華潤始終走在國企最前面，為推動香港與內地經濟聯系和國企改革，貢獻了自己的力量。
成功轉型，無愧“央企長子”
讓人意想不到的是，走過了40年的輝煌，到上世紀80年代初，華潤所面對的問題竟然是“如何生存？”1978年，我國外貿領域進入改革開放的新階段。國家允許各省、市、自治區到香港開辦窗口公司，于是華潤通過成立“省市聯絡部”，把國內同行帶進香港，又把自己代理多年的出口商品交還給各省市。
把自己辛辛苦苦打下的天下拱手讓出，當“總代理”的地位不復存在時，華潤也曾經痛苦、彷徨過。必須另謀出路！于是華潤開始了歷史上動作最大的企業轉型，1977年下半年，華潤開始醞釀擴大實業投資，在嘗到成功的喜悅之后，華潤在實業擴張的路上加快步伐，自1978年，四年中華潤新辦公司52個，其中獨資29個，合資23個。自此，華潤由代理貿易向自營貿易轉型，努力發展中長線投資項目，重點投資了零售、房地產、電力、基礎設施等領域，項目漸趨大型化和專業化，為今天成為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一奠定了基礎。
另類央企，躋身世界500強
當市場經濟大潮涌入大陸，華潤沒有以“紅色”背景自居，而是以“外企”的身份全面登陸。2000年起，華潤圍繞地產、超市、啤酒、紡織、電力、微電子、水泥、燃氣、化工、醫藥、純凈水等領域，組織了一系列的并購重組，由此擴大了今日華潤的產業基礎。這一舉措，被當時業界稱為“紅籌摩根”、“資本大鱷”。
目前，華潤集團涉及業務包含地產、電力、消費品、醫藥、水泥、燃氣、金融等七個戰略業務單元。旗下共有21家一級利潤中心，在香港擁有6家上市公司：華潤創業(HK291)、華潤電力(HK836)、華潤置地(HK1109)、華潤微電子(HK597)、華潤燃氣(HK1193)和華潤水泥(HK01313)。截至2009年底，華潤集團總資產達4169億港幣，營業額達1607億港幣，員工人數超過30萬人，涉及13個領域，遍及除青海外全國各省市自治區。
說華潤是“另類國企”還有一個很重要的原因，今天的華潤已是“私企”遍布，地產、電力零售等各行業完全市場化運作。有研究人士將這一獨特的國企現象，歸結于華潤誕生地香港。作為一個商業發達到極致的國際大都市，香港市場的最高準則就是自由競爭，在這種商業文明熏陶下的各行各業，無不以服務提供價值作為生存之道。盤踞在此70余年的華潤也深得其精髓，通過在與世界頂尖高手的過招中，學會越競爭越壯大的生存之道。今天，世界500強背后的智囊團也為華潤所用，用其來分析客戶需求、培養人才、制定戰略目標，這種模式與視野，讓華潤既有別于國企，又獨立于私企，活脫脫一個立足中國、面向世界的全球性企業。
