2010年10月20日上午，公司召開2010年財產清查暨2011年全面預算編制工作部署會議。公司總經理吳志旗、財務總監鄭康、副總經理劉洪、副總經理申澤強，各部門負責人，各分、子公司總經理、財務總監、主管經營副總經理參加了會議。會議由財務總監鄭康主持。
首先，劉副總宣讀了《關于編制2011年度全面預算的通知》，并對2011年預算編制工作提出三點要求：一是各單位要把本次預算當作一項制度安排，由各單位負責人把部門組織到一起，共同編制預算。二是要突出預算的全面性，要把預算覆蓋到經營管理的各個環節，凡是花錢的地方都要列入日常管理的預算中，并要加強投資預算。三是各單位產量目標已確定，利潤率按2010年實際利潤率編制，其他指標由此兩項指標推出。
之后，鄭總監宣讀了《關于2010年度全面財產清查工作的通知》，并對2010年全面財產清查工作提出五點要求：一是盤點要由資產部門和財務部門共同完成。二是全過程要求會計事務所參與。三是盤點要完善固定資產臺賬，要組織清查人員學習固定資產管理制度，將編號、標簽貼到資產上。四是對難以安置、處置的資產，要提出處置意見。五是公司資產部門和財務部門將不定期檢查各單位清查情況，希望引起各單位高度重視。
最后，吳總做了總結講話。他首先肯定了各單位在2010年所做得各項工作，并要求各單位在年末加強回款和跨年度任務的承攬，爭取完成各項經營指標。對于2010年財產清查工作，吳總要求各單位、部門要嚴格按照公司的部署和要求，統一思想、加強領導、落實責任、確保質量，認真負責地完成財產清查的各項任務。對于2011年全面預算工作，吳總要求各單位要落實“全面”、“全員”二字，使此項工作走在集團各子公司前面，將預算工作和各單位經營班子考核掛鉤，扎實有序地做好2011年全面預算編制工作，為實現公司平穩健康發展做出新的貢獻。
首先，劉副總宣讀了《關于編制2011年度全面預算的通知》，并對2011年預算編制工作提出三點要求：一是各單位要把本次預算當作一項制度安排，由各單位負責人把部門組織到一起，共同編制預算。二是要突出預算的全面性，要把預算覆蓋到經營管理的各個環節，凡是花錢的地方都要列入日常管理的預算中，并要加強投資預算。三是各單位產量目標已確定，利潤率按2010年實際利潤率編制，其他指標由此兩項指標推出。
之后，鄭總監宣讀了《關于2010年度全面財產清查工作的通知》，并對2010年全面財產清查工作提出五點要求：一是盤點要由資產部門和財務部門共同完成。二是全過程要求會計事務所參與。三是盤點要完善固定資產臺賬，要組織清查人員學習固定資產管理制度，將編號、標簽貼到資產上。四是對難以安置、處置的資產，要提出處置意見。五是公司資產部門和財務部門將不定期檢查各單位清查情況，希望引起各單位高度重視。
最后，吳總做了總結講話。他首先肯定了各單位在2010年所做得各項工作，并要求各單位在年末加強回款和跨年度任務的承攬，爭取完成各項經營指標。對于2010年財產清查工作，吳總要求各單位、部門要嚴格按照公司的部署和要求，統一思想、加強領導、落實責任、確保質量，認真負責地完成財產清查的各項任務。對于2011年全面預算工作，吳總要求各單位要落實“全面”、“全員”二字，使此項工作走在集團各子公司前面，將預算工作和各單位經營班子考核掛鉤，扎實有序地做好2011年全面預算編制工作，為實現公司平穩健康發展做出新的貢獻。
