由借款50萬元起步到發展成為總資產達278億元的跨國企業，并躋身全球工程機械企業前20強，長沙中聯重工科技發展股份有限公司（以下簡稱中聯重科）用了18年。在這18年里，公司董事長詹純新帶領他的團隊完成了科研院所轉制，不斷進行企業管理創新，并卓有成效地實施全球化戰略，為企業發展作出了許多開創性的貢獻。
在始于上世紀80年代末的國家科技體制改革大潮中，時任長沙建設機械研究院副院長的詹純新帶領7名員工借款50萬元，創立了中聯重科，開始了探索應用型研究院市場化生存發展的新路徑。在這一過程中，詹純新提出了“科技產業化、產業科技化”的理念?！翱萍籍a業化”，是指把科技成果轉化為生產力以產生社會經濟效益；“產業科技化”，是指用高新技術提升傳統的工業產業，推進行業技術進步，最終達到全行業的科技化、集約化發展。
通過持續的體制改革，詹純新領導中聯重科完成了從研究院到國有企業、股份制公司、跨國公司的轉變。2009年，公司營業收入300多億元，利稅40多億元。事實證明，詹純新探索出了一條成功的科研院所“科技產業化”并帶動全行業“產業科技化”的道路。
詹純新將中聯重科的企業文化理念歸結為“至誠無息，博厚悠遠”，以此為基點，逐步形成了由“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”構成的企業文化體系。中聯文化不僅成為企業跨國運營內在凝聚力的源泉，而且成為企業獲得全球公信力的源泉。
詹純新確立了中聯重科適應國際化發展的事業部模式，詹純新用“50字管理方針”駕馭全局：管理的總體思路是“點控線，線聯面，線面貫通，點面互動”；職能部門的管理原則是“整合資源、目標管理、過程監控、服務協調”；事業部的運行規則是“人、財、物、產、供、銷、分配相對獨立；集中決策、自主經營”。
實行事業部制3年后，詹純新又構建了“四強一弱”的管理體系，即強化總部管理團隊、內控體系、戰略規劃體系、投融資體系和弱化營運體系，保證了企業運營的透明、靈活、高效和可控，為中國企業建立跨國運營構架提供了經過實踐考驗的制度體系。
詹純新領導中聯重科經歷了9次跨地域、跨國界的并購整合，都取得了顯著成果。其中2003年對浦沅集團的重組并購和2008年對意大利CIFA的收購，規模之大、整合之難為中國工程機械發展史上所罕見。詹純新帶領管理團隊，以核心價值觀和企業文化的認同為基礎，以無形資產激活有形資產，在潛移默化中實現融合與協同，使9家先后加盟中聯重科的企業重新煥發生機，被業界譽為重組并購的“中聯模式”。
根據行業發展規律和企業特點，詹純新提出中聯重科的發展戰略是“裂變+聚變=全球化”。持續的裂變和聚變，形成多個跨國事業部，打造全球化企業。2008年，中聯重科并購意大利CIFA公司的聚變，使中聯重科牢牢占據了混凝土機械全球第一的位置。
詹純新認為，企業超越利潤而存在是一種至高的境界。在他的倡導下，每年7月，中聯重科都會組織“愛心改變命運”活動，一大批貧困學子因此得以夢圓大學；在2008年抗震救災中，詹純新連夜指揮中聯救援隊入川，是第一支到達震中的大型機械化救援隊。目前，中聯重科為公益事業累計投入已超億元，在承擔企業公民的社會責任方面起到了模范作用。
在始于上世紀80年代末的國家科技體制改革大潮中，時任長沙建設機械研究院副院長的詹純新帶領7名員工借款50萬元，創立了中聯重科，開始了探索應用型研究院市場化生存發展的新路徑。在這一過程中，詹純新提出了“科技產業化、產業科技化”的理念?！翱萍籍a業化”，是指把科技成果轉化為生產力以產生社會經濟效益；“產業科技化”，是指用高新技術提升傳統的工業產業，推進行業技術進步，最終達到全行業的科技化、集約化發展。
通過持續的體制改革，詹純新領導中聯重科完成了從研究院到國有企業、股份制公司、跨國公司的轉變。2009年，公司營業收入300多億元，利稅40多億元。事實證明，詹純新探索出了一條成功的科研院所“科技產業化”并帶動全行業“產業科技化”的道路。
詹純新將中聯重科的企業文化理念歸結為“至誠無息，博厚悠遠”，以此為基點，逐步形成了由“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”構成的企業文化體系。中聯文化不僅成為企業跨國運營內在凝聚力的源泉，而且成為企業獲得全球公信力的源泉。
詹純新確立了中聯重科適應國際化發展的事業部模式，詹純新用“50字管理方針”駕馭全局：管理的總體思路是“點控線，線聯面，線面貫通，點面互動”；職能部門的管理原則是“整合資源、目標管理、過程監控、服務協調”；事業部的運行規則是“人、財、物、產、供、銷、分配相對獨立；集中決策、自主經營”。
實行事業部制3年后，詹純新又構建了“四強一弱”的管理體系，即強化總部管理團隊、內控體系、戰略規劃體系、投融資體系和弱化營運體系，保證了企業運營的透明、靈活、高效和可控，為中國企業建立跨國運營構架提供了經過實踐考驗的制度體系。
詹純新領導中聯重科經歷了9次跨地域、跨國界的并購整合，都取得了顯著成果。其中2003年對浦沅集團的重組并購和2008年對意大利CIFA的收購，規模之大、整合之難為中國工程機械發展史上所罕見。詹純新帶領管理團隊，以核心價值觀和企業文化的認同為基礎，以無形資產激活有形資產，在潛移默化中實現融合與協同，使9家先后加盟中聯重科的企業重新煥發生機，被業界譽為重組并購的“中聯模式”。
根據行業發展規律和企業特點，詹純新提出中聯重科的發展戰略是“裂變+聚變=全球化”。持續的裂變和聚變，形成多個跨國事業部，打造全球化企業。2008年，中聯重科并購意大利CIFA公司的聚變，使中聯重科牢牢占據了混凝土機械全球第一的位置。
詹純新認為，企業超越利潤而存在是一種至高的境界。在他的倡導下，每年7月，中聯重科都會組織“愛心改變命運”活動，一大批貧困學子因此得以夢圓大學；在2008年抗震救災中，詹純新連夜指揮中聯救援隊入川，是第一支到達震中的大型機械化救援隊。目前，中聯重科為公益事業累計投入已超億元，在承擔企業公民的社會責任方面起到了模范作用。
