2009年，金隅集團下屬的水泥企業(yè)通過兼并重組、聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)揮了規(guī)模效益。水泥企業(yè)由成立時的3家發(fā)展到23家；水泥、混凝土產(chǎn)能分別從400萬噸、60萬立方米，迅速增長到2500萬噸和600萬立方米。
據(jù)了解，作為金隅水泥實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展低碳經(jīng)濟的又一重大成果――――年產(chǎn)7萬噸水泥助磨劑及混凝土減水劑生產(chǎn)線，自2009年8月份開工以來，順利完成了土建與裝修改造、設(shè)備安裝、單機試車、聯(lián)動試車、帶負荷試車等全過程，并在2009年底在金隅水泥節(jié)能科技有限公司舉行投產(chǎn)儀式。該生產(chǎn)線的投產(chǎn)，對進一步提高金隅水泥產(chǎn)品的均質(zhì)性和穩(wěn)定性具有深遠意義，同時也為金隅水泥增加了一個新的經(jīng)濟增長點。
以結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、效益更加顯著、發(fā)展更加和諧為前提大力發(fā)展的金隅水泥，在不增加行業(yè)總產(chǎn)能的基礎(chǔ)上淘汰落后、擴大規(guī)模，通過提高對區(qū)域市場的控制力，增加了協(xié)同效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，形成了立足北京、走進津冀、遍及華北的良好局面。金隅水泥贏利能力顯著提升，市場控制力增強，展示出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
金隅集團相關(guān)負責人表示，2010年金隅水泥將在兩方面加大兼并重組力度，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品價值。充分利用產(chǎn)業(yè)整合帶來的規(guī)模效應(yīng)和集團品牌優(yōu)勢，積極打造水泥產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展水泥下游產(chǎn)品――――混凝土生產(chǎn)等。在北京地區(qū)，金隅水泥新建混凝土攪拌站和綠色改造共新增混凝土產(chǎn)能230萬立方米。在天津地區(qū)，短短幾個月的時間，金隅水泥就擁有了9個攪拌站，年產(chǎn)能200萬立方米。
二是提升行業(yè)價值，實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。金隅水泥隨著整合步伐的加快，產(chǎn)業(yè)集中度不斷增強、規(guī)模不斷擴大，使水泥價值的實現(xiàn)不再簡單依賴于量的增加，而是能夠提升到社會價值增長的平均值左右，行業(yè)價值的提升使水泥的可持續(xù)發(fā)展成為可能。
據(jù)了解，金隅水泥在華北的水泥生產(chǎn)線布局已基本完成，目前金隅水泥正在尋找轉(zhuǎn)型之路。據(jù)負責人介紹，金隅水泥從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟目標出發(fā)，降低企業(yè)能耗、控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)挖潛增效，對旗下全部水泥生產(chǎn)企業(yè)的低溫余熱發(fā)電項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃并統(tǒng)一建造，分步實施新型干法水泥廢氣純低溫余熱項目。集團萬元產(chǎn)值能耗同比下降6.8％，年節(jié)煤4.3萬噸、節(jié)電3700萬千瓦時、節(jié)水97萬立方米，節(jié)能效益達5700萬元以上。環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為金隅水泥又一新興產(chǎn)業(yè)。因此金隅未來在環(huán)保上的投入將逐年加大。目前，金隅水泥不僅成為“花園式工廠”，而且被喻為“城市凈化器”，為社會和諧、城市發(fā)展和環(huán)境安全做出了積極貢獻。
據(jù)了解，作為金隅水泥實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展低碳經(jīng)濟的又一重大成果――――年產(chǎn)7萬噸水泥助磨劑及混凝土減水劑生產(chǎn)線，自2009年8月份開工以來，順利完成了土建與裝修改造、設(shè)備安裝、單機試車、聯(lián)動試車、帶負荷試車等全過程，并在2009年底在金隅水泥節(jié)能科技有限公司舉行投產(chǎn)儀式。該生產(chǎn)線的投產(chǎn)，對進一步提高金隅水泥產(chǎn)品的均質(zhì)性和穩(wěn)定性具有深遠意義，同時也為金隅水泥增加了一個新的經(jīng)濟增長點。
以結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、效益更加顯著、發(fā)展更加和諧為前提大力發(fā)展的金隅水泥，在不增加行業(yè)總產(chǎn)能的基礎(chǔ)上淘汰落后、擴大規(guī)模，通過提高對區(qū)域市場的控制力，增加了協(xié)同效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，形成了立足北京、走進津冀、遍及華北的良好局面。金隅水泥贏利能力顯著提升，市場控制力增強，展示出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
金隅集團相關(guān)負責人表示，2010年金隅水泥將在兩方面加大兼并重組力度，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品價值。充分利用產(chǎn)業(yè)整合帶來的規(guī)模效應(yīng)和集團品牌優(yōu)勢，積極打造水泥產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展水泥下游產(chǎn)品――――混凝土生產(chǎn)等。在北京地區(qū)，金隅水泥新建混凝土攪拌站和綠色改造共新增混凝土產(chǎn)能230萬立方米。在天津地區(qū)，短短幾個月的時間，金隅水泥就擁有了9個攪拌站，年產(chǎn)能200萬立方米。
二是提升行業(yè)價值，實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。金隅水泥隨著整合步伐的加快，產(chǎn)業(yè)集中度不斷增強、規(guī)模不斷擴大，使水泥價值的實現(xiàn)不再簡單依賴于量的增加，而是能夠提升到社會價值增長的平均值左右，行業(yè)價值的提升使水泥的可持續(xù)發(fā)展成為可能。
據(jù)了解，金隅水泥在華北的水泥生產(chǎn)線布局已基本完成，目前金隅水泥正在尋找轉(zhuǎn)型之路。據(jù)負責人介紹，金隅水泥從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟目標出發(fā)，降低企業(yè)能耗、控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)挖潛增效，對旗下全部水泥生產(chǎn)企業(yè)的低溫余熱發(fā)電項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃并統(tǒng)一建造，分步實施新型干法水泥廢氣純低溫余熱項目。集團萬元產(chǎn)值能耗同比下降6.8％，年節(jié)煤4.3萬噸、節(jié)電3700萬千瓦時、節(jié)水97萬立方米，節(jié)能效益達5700萬元以上。環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為金隅水泥又一新興產(chǎn)業(yè)。因此金隅未來在環(huán)保上的投入將逐年加大。目前，金隅水泥不僅成為“花園式工廠”，而且被喻為“城市凈化器”，為社會和諧、城市發(fā)展和環(huán)境安全做出了積極貢獻。
