蔣衛平：尊敬的王忠禹會長，尊敬的各位領導、女士們、先生們，大家好！
首先感謝中國企業聯合會、中國企業家協會給予金隅集團一個與各位領導、各位業界同仁溝通的機會，共同探討“后危機時代：中國企業文化前瞻”這一主題。這既是全球金融危機背景下，中國企業凝聚力量、共克時艱的盛會，也是中國企業家凝聚智慧，滿懷激情，再創輝煌業績的新起點。
北京金隅集團有限責任公司董事長蔣衛平
企業文化是強大而潛在的無意識的力量，決定了組織的行為、感知方式、思維模式和價值觀，決定了企業戰略、發展目標和運營模式。企業戰略剛性，企業文化性，二者相輔相成，沒有企業文化的支撐，企業戰略就缺乏精神靈魂，企業很難持久發展；沒有企業戰略的引導，企業文化就缺乏目標和追求，動力也很難持久。
北京金隅集團在半個多世紀的實踐、積累和近十多年的快速發展中，逐步形成了信用、責任、尊重的核心價值觀，和重實際、重創新、重效益、爭一流的集團精神。由于組建合作的企業非常之多，那么，又形成了共融、共享、共贏、關愛的發展理念。
由于金隅集團是從北京建筑材料工業局基礎上成長起來的，那么，在艱苦條件下成長起來的大型企業，我們特別能吃苦，特別能奉獻，特別有激情，特別能理解，特別能融合的人文精神，形成了金隅集團的企業文化。在班子之間，在上下級之間，形成了簡單、和諧、輕松的工作氛圍。企業文化已深深根治于廣大干部、職工的思想當中。
第一，重實際，始終堅持走集團整體化發展之路。金隅集團的前身是成立于1955年的北京市建筑材料工業局，1992年組建為集團公司，時轄企業100多家，面對當時社會上對行政性總公司變為經濟實體是否會成為翻牌公司質疑，集團黨委按照三個有利于的科學論壇，制訂了企業的發展戰略，確定了以產權鏈接為紐帶，以多級法人分層管理為特征，以集團整體發展為目標的母子公司體制，并且進一步明確了總部為戰略決策中心，資本運營中心，資產監管中心和人力資源配置中心，企業為生產中心、利潤中心、和成本控制中心的職責定位，處理好集權與分權，整體發展與局部發展，集團優勢與發揮企業的積極性眾多理論與實踐問題提供了體制和機制保障。通過多年發展，金隅集團已成為全國最大的建材制造商之一，和環渤海經濟圈建材行業的領導者，京津冀地區最大的水泥供應商和北京地區最大的水泥生產商，成為北京綜合實力最強的房地產開發商之一，以及最大的投資型物業持有者和管理者，持有和經營的高端物業超過了100萬平米，形成了水泥、新型建材、房地產開發和現代服務業四大產業板塊。集團多年來一直位于中國企業500強和事業建材百強行業，在經濟規模和核心競爭力方面居于全國同行業前列。
第二，重創新，不斷提升核心競爭能力。上世紀90年代之前，集團主要產品為灰沙石，面臨資源枯竭，為此，我們堅決淘汰高能耗、高污染、低附加值的傳統產品，重點發展綠色環保、低能低耗的新型現代產品，投資幾十億元，用于新產品、新技術、新工藝的研發，與此同時，大力整合基礎資源，以北京建材科研總院為依托，包括墻體材料，水泥混凝土，家具設計，固體廢棄物處置，耐火材料，建筑技術等七個中心的集團中心被評為國家級技術中心。
第三，重效益，始終堅持發展為第一要務。整體發展的戰略保障和不斷創新所提供的不竭動力，使集團的各項主要經濟指標連年保持兩位數增長的良好態勢。08年集團的資產規模、營業收入和實現利潤分別是成立之初的13倍、7倍和15倍。2005年底金隅集團采用發起設立方式組建了北京金隅股份有限公司，成功實現了集團層面的股份制改造。2009年7月29日，金隅股份已全球發行10億股，融資總額近70億港幣，國際稅后部分超額認購達到240倍，香港公開發售部分超額認購達到770倍，凍結資金超過4660億港元，香港歷史上第二大凍資新股的交易業績在香港聯交所主板正式掛牌，創造了香港資本市場的9個第一，成為香港聯交所自金融風暴以來的成功范例，不僅是金隅集團全面跨入國際資本市場，成為公眾公司，也為我國建材行業大型國企贏得了榮譽。
二，秉承共融、共享、共贏、共同關愛的發展理念，不斷擴展又好又快的發展空間。
首先，水泥板塊北京、天津、河北等大十字的戰略布局，在大區域化的競爭中效益大幅度提升，通過加快重點項目的科學布局，先后在河北和天津并購擴建新建新型干法水泥生產線近10條，新增水泥產能近2千萬噸，年產能將達到5千萬噸。在京津冀、環渤海地區形成大十字的戰略布局。
第二，新型建材板塊實施年輕化發展模式，實現了平穩較快的發展。
第三個是房地產開發堅持兩個結構調整的戰略和好水快流的方針，兩個結構的調整就是土地結構，土地儲備結構的調整和產品結構的調整；好水快流，加快銷售，通過深化調整開發項目結構和土地儲備結構，盡管受到國際金融危機的沖擊和行業調整的嚴重影響，2009年金隅集團房地產板塊仍然取得了開負工面積，營業收入和先進流實現利潤同比增長13.5%和100%、64%的良好業績。在積極應對金融危機的嚴峻挑戰中，金隅集團通過戰略布局的科學實施，內外部資源的有效結合，結構調整的大力推進等措施，各項主要經濟指標保持持續、快速增長，今年1-10月份取得歷史同期的最好業績。
三，恪守信用、責任、尊重的核心價值觀，不斷創造集團又好又快發展的核心氛圍。
一是作為地處首都的大型國有企業和行業領先企業，金隅集團一個是大力推進清潔生產，全面開展綜合利用。
二是充分發揮建材工業的自身優勢，大力發展循環經濟，成功運營了國內第一條具有自主知識產權，利用水泥窯無害化處置工業廢棄物的生產線，不斷實現了水泥生產過程中，部分原材料的有效替代，而且有機物有害成分的處置率達到了100%，徹底解決了傳統處置過程中產生的二次污染問題。自主研發建設了全國第一條依托水泥窯無害化、資源化處置城市生活污泥生產線于今年10月份竣工，年處置能力為北京生活污泥總量的1/4。我們承建的北京市政府褶子工程，全市危險廢棄物處置項目已于去年地投入運行，這些項目的籌建和運行，不僅發揮了建材工業的自身優勢，也培育了集團新的經濟增長點。
第三，大力推進黨建創新，積極實施凝聚力系統工程。金隅集團始終高度重視領導班子和干部隊伍建設，在各級領導干部中不斷強化集團整體發展意識，逐步形成了共同的發展目標，共同的價值追求，共同的利益取向。在學習實踐活動中，結合自身實際，確定了結構更加優化，效益更加顯著，發展更加和諧這一主題。實施了激勵人、關懷人、培養人為內容的凝聚力系統工程建設，極大的激發了金隅集人凝聚力、向心力、歸屬感和責任感，形成了上下共同發展的大好局面，為集團的健康發展奠定了思想和組織保證。
事業興衰，為在用人，用人之要，重在導向。金隅集團當前的大好形勢既得益于黨中央和北京市委市政府的堅強領導，也得益于集團黨委董事會順應時代、創新發展所做出的各項正確決策，更得益于特別能吃苦，特別能奉獻，特別有激情，特別有思路，特別能融合，特別有追求，特別能理解，特別能實干的集團各級干部和廣大職工對金隅事業的執著追求與默默奉獻，凝聚了幾代人的心血。
金隅集團董事會按照以人為本，人人皆可成才的金隅人才觀，將政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，職工、群眾信得過的人，大膽選聘到各級領導崗位，為想干事、能干事、干成事的人提供更加廣闊的施展才華的平臺；同時，大力營造識人才、愛人才、用人才的環境，教育引導各類人才敢于直面發展矛盾，敢于破解發展難題，在不斷增強政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識中開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。
所以我們認為，企業的競爭關鍵是人才的競爭，說到底是企業文化的競爭。我們在企業文化創建過程中，不斷提升職工綜合素質，不斷增長各級領導干部才干，對長期在條件艱苦、工作困難工作的干部職工格外關注，對不圖虛名踏實干事的干部職工多家加留意，對埋頭苦干，注重長遠發展打基礎的干部職工絕不虧待，已成為金隅集團的選人標準和用人導向。
我們堅信，無論內外不形勢如何辦法，始終不渝的堅持弘揚科學的金隅人都會把集團戰略目標作為個人事業的力量，把個人價值的實現融入集團的恢弘事業，維護好、發展好集團當前的良好局面，全面實現金隅人與金隅集團共同發展的人文理想。
各位領導、各位同仁，在半個多世紀的創業征程中，獨具特色的金隅企業文化，不僅積累了一代又一代金隅人創造出驕人的發展業績，也必將引領金隅人在加快向一流國際公司邁進的過程中，在繼承中創新，在創新中發展，不斷追求高尚，不斷追求完美，不斷追求更高境界，不斷描繪更美畫卷，謝謝大家！
