10月27日，集團總公司在虹橋交通樞紐工程施工現場召開京滬高鐵、地鐵西站、西交廣場工程建設推進會。集團總公司總經理徐征主持會議，集團副總裁錢培，總承包項目部及一建、四建、七建、機施、安裝、市裝飾、材料、構件等參建單位主要領導和分公司經理、項目經理等50余人參加會議。
會上，集團副總裁、京滬高鐵上海虹橋站及相關工程總承包項目部經理錢培介紹了前階段工程進展情況，對機施、安裝、土建及裝飾下階段關鍵節點及總體目標提出了具體要求，各參建單位主要領導就確保下階段完成各項施工任務作了承諾性交流發言。
徐征在會上對工程進展情況給予肯定，并對下階段工作提出四點要求：一要抓緊推進工程進度。各參建單位要按照總承包項目部制定的進度計劃，做到早謀劃、早落實、早實施，確保節點目標如期實現。二要充分發揮“兩個作用”。即充分發揮集團行政命令加市場的特色作用；充分發揮總承包管理的優勢作用。三要加強相互合作意識。尤其是立體交叉的施工階段，做到政令暢通，控制有力。四要確保打造精品工程。要繼續保持良好發展勢頭，做到高標準，嚴要求，善始善終以安全優質高效建好京滬高鐵上海虹橋站，為上海建工在鐵路建設領域打造精品工程作出貢獻。
會上，集團副總裁、京滬高鐵上海虹橋站及相關工程總承包項目部經理錢培介紹了前階段工程進展情況，對機施、安裝、土建及裝飾下階段關鍵節點及總體目標提出了具體要求，各參建單位主要領導就確保下階段完成各項施工任務作了承諾性交流發言。
徐征在會上對工程進展情況給予肯定，并對下階段工作提出四點要求：一要抓緊推進工程進度。各參建單位要按照總承包項目部制定的進度計劃，做到早謀劃、早落實、早實施，確保節點目標如期實現。二要充分發揮“兩個作用”。即充分發揮集團行政命令加市場的特色作用；充分發揮總承包管理的優勢作用。三要加強相互合作意識。尤其是立體交叉的施工階段，做到政令暢通，控制有力。四要確保打造精品工程。要繼續保持良好發展勢頭，做到高標準，嚴要求，善始善終以安全優質高效建好京滬高鐵上海虹橋站，為上海建工在鐵路建設領域打造精品工程作出貢獻。
