為深入學習實踐科學發展觀，實現“調整優化上水平，管理整合出效益”，全面提升可持續發展能力和核心競爭力，5月15日，中國建材股份有限公司在上海召開管理整合工作會議。中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平高度肯定了中國建材過去一年來管理整合取得的成果，對今后管理整合提出了新的要求。中國建材總裁曹江林對管理整合工作進行了整體部署。中國建材集團黨委副書記郝振華，副總經理許金華、劉寶瑛等相關領導，中國建材各業務板塊的管理層成員和重點骨干企業負責人100余人參加了會議。
宋志平在回顧、總結了中國建材成長歷程和管理整合工作取得的成果后指出，做好管理整合工作對中國建材集團具有特殊意義，也是中國建材提升核心競爭力的關鍵。他說，在今后的管理整合中，中國建材將按照先進而簡約的理念，強化從定性向定量的轉變，實行一把手負責制，認真研究方式方法，大力推進“三五”管理模式；推行“對外對標、對內優化”的管理方法，積極與優秀企業對標，優化內部管理；強化管理整合培訓，使各級管理者更加職業化，培養一批管理高手、成本“殺手”和專業技術能手，選派到企業中進行管理輔導，提升企業的整體管理水平。
宋志平說，中國建材集團在深入學習實踐科學發展觀活動中，要大力推進企業科技創新、管理整合和節能減排活動，建設“四型企業”。作為央企，中國建材要更好地履行社會責任，大力推進水泥、玻璃的聯合重組、結構調整和節能減排，大力發展新型建材、新型節能房屋和新能源材料，促進建材行業向制品化、集約化方向發展。中國建材要成為我國水泥行業發展的健康力量，發揮央企的影響力和帶動力，推動行業健康發展。
宋志平強調，中國建材做大有融合能力，做強有學習能力，要抓住當前的歷史機遇，做好管理整合工作，創造更好業績。
宋志平還向與會人員介紹了中國建材集團1~4月份發展情況。1~4月份，中國建材集團實現營業收入204億元，同比增長50%，利潤同比增長40%，增幅在國資委企業中名列前茅。
曹江林首先用4句話總結概括了2008年中國建材的良好業績：財務報表優異、四大業務板塊齊頭并進、水泥戰略框架基本形成、管理整合扎實推進。曹江林分析認為，中國建材取得良好業績的原因主要是有正確的戰略和發展方向，有以績效為核心的優秀企業文化和持續不斷地推進管理整合。之后，曹江林重點部署了中國建材2009年的主要工作。
他強調，2009年中國建材的管理整合要深入落實推進“五化、五集中、五個關鍵指標”的“三五”管理模式，加大管理整合力度，以對外對標、對內優化的方式，做到管理整合出人才、出經驗、出效益，降低各種消耗，節約成本，穩步提高經濟效益。他還提出各業務板塊的具體目標和要求。
此次會議提出了兩項管理整合特別工作。一是在湖南南方全力推進產銷分離、營銷集中、統一規范財務核算實現收支兩條線等內容的管理整合試點；二是實施南方水泥“2330”、中聯水泥“2220”節約成本特別計劃，即南方水泥通過管理整合每噸水泥節約2千瓦時電、3噸煤、30元采購成本；中聯水泥每噸水泥節約2千瓦時電、2噸煤、20元采購成本；其他板塊也根據企業實際制定和推進成本節約計劃。
會議要求中國建材各業務板塊，清醒認識金融危機對實體經濟的影響，充滿信心、牢記目標，制定切實可行的管理整合措施，創造更加優異業績，向股東和廣大投資者交出滿意答卷。
據中國建材管理層介紹，作為靠聯合重組成長起來的大型企業集團，中國建材對管理整合高度重視，去年5月15日在杭州召開的聯合重組報告會上，中國建材果斷將工作重心由聯合重組轉向管理整合，取得了十分可喜的成果。
一年來，圍繞鞏固聯合重組成果，提升重組企業效益，中國建材深入推進以“三五”為核心的管理整合，特別是水泥業務板塊，一邊繼續鞏固和完善聯合重組，一邊在實施“五化”尤其是“五集中”方面進行了卓有成效的探索和努力，通過市場協同與管理整合，有效傳導了煤炭等原材料價格大幅上漲的成本壓力，改善了效益，盈利能力顯著提升，形成了一批核心利潤區，使中國建材在金融危機的影響下仍取得了良好業績；在管理整合中，中國建材創造出對外對標、對內優化的整合方式，產生了一批管理十分優秀的明星企業，自去年年底以來，召開了3次管理整合現場交流會，通過企業間的深度交流，使明星企業管理經驗在中國建材內部得到廣泛推廣，進一步提升了管理水平；中國建材對外積極進行市場競合，致力于以推動市場健康化體現價值，從追求量的擴張轉向追求價值的提升，使水泥行業不走有些行業發展的老路，進一步提升了中國建材的行業影響力和區域控制力，推動了我國水泥行業的健康發展。
據了解，高盛、瑞信、德意志、摩根四大王牌投資銀行對中國建材水泥發展戰略、產能擴張速度和規模、盈利增長速度及對投資者認真負責的態度都給予高度評價，認為中國建材做得比說得好，做得比分析師預期的好，稱中國建材長遠投資價值和發展潛力巨大。而中國建材的股價從2008年業績公告后一直呈強勁上升態勢，最高時漲幅達40%，充分說明廣大投資者對中國建材的堅定信心。
會上，中國建材副總裁、中國聯合水泥集團有限公司董事長崔星太，南方水泥有限公司副總裁、湖南南方水泥集團有限公司總經理謝家振，北新集團建材股份有限公司副總經理、泰山石膏股份有限公司董事長兼總經理賈同春，中國復合材料集團有限公司副總經理、連云港中復連眾復合材料集團有限公司董事長任桂芳，分別介紹了管理整合與管理改進經驗。
宋志平在回顧、總結了中國建材成長歷程和管理整合工作取得的成果后指出，做好管理整合工作對中國建材集團具有特殊意義，也是中國建材提升核心競爭力的關鍵。他說，在今后的管理整合中，中國建材將按照先進而簡約的理念，強化從定性向定量的轉變，實行一把手負責制，認真研究方式方法，大力推進“三五”管理模式；推行“對外對標、對內優化”的管理方法，積極與優秀企業對標，優化內部管理；強化管理整合培訓，使各級管理者更加職業化，培養一批管理高手、成本“殺手”和專業技術能手，選派到企業中進行管理輔導，提升企業的整體管理水平。
宋志平說，中國建材集團在深入學習實踐科學發展觀活動中，要大力推進企業科技創新、管理整合和節能減排活動，建設“四型企業”。作為央企，中國建材要更好地履行社會責任，大力推進水泥、玻璃的聯合重組、結構調整和節能減排，大力發展新型建材、新型節能房屋和新能源材料，促進建材行業向制品化、集約化方向發展。中國建材要成為我國水泥行業發展的健康力量，發揮央企的影響力和帶動力，推動行業健康發展。
宋志平強調，中國建材做大有融合能力，做強有學習能力，要抓住當前的歷史機遇，做好管理整合工作，創造更好業績。
宋志平還向與會人員介紹了中國建材集團1~4月份發展情況。1~4月份，中國建材集團實現營業收入204億元，同比增長50%，利潤同比增長40%，增幅在國資委企業中名列前茅。
曹江林首先用4句話總結概括了2008年中國建材的良好業績：財務報表優異、四大業務板塊齊頭并進、水泥戰略框架基本形成、管理整合扎實推進。曹江林分析認為，中國建材取得良好業績的原因主要是有正確的戰略和發展方向，有以績效為核心的優秀企業文化和持續不斷地推進管理整合。之后，曹江林重點部署了中國建材2009年的主要工作。
他強調，2009年中國建材的管理整合要深入落實推進“五化、五集中、五個關鍵指標”的“三五”管理模式，加大管理整合力度，以對外對標、對內優化的方式，做到管理整合出人才、出經驗、出效益，降低各種消耗，節約成本，穩步提高經濟效益。他還提出各業務板塊的具體目標和要求。
此次會議提出了兩項管理整合特別工作。一是在湖南南方全力推進產銷分離、營銷集中、統一規范財務核算實現收支兩條線等內容的管理整合試點；二是實施南方水泥“2330”、中聯水泥“2220”節約成本特別計劃，即南方水泥通過管理整合每噸水泥節約2千瓦時電、3噸煤、30元采購成本；中聯水泥每噸水泥節約2千瓦時電、2噸煤、20元采購成本；其他板塊也根據企業實際制定和推進成本節約計劃。
會議要求中國建材各業務板塊，清醒認識金融危機對實體經濟的影響，充滿信心、牢記目標，制定切實可行的管理整合措施，創造更加優異業績，向股東和廣大投資者交出滿意答卷。
據中國建材管理層介紹，作為靠聯合重組成長起來的大型企業集團，中國建材對管理整合高度重視，去年5月15日在杭州召開的聯合重組報告會上，中國建材果斷將工作重心由聯合重組轉向管理整合，取得了十分可喜的成果。
一年來，圍繞鞏固聯合重組成果，提升重組企業效益，中國建材深入推進以“三五”為核心的管理整合，特別是水泥業務板塊，一邊繼續鞏固和完善聯合重組，一邊在實施“五化”尤其是“五集中”方面進行了卓有成效的探索和努力，通過市場協同與管理整合，有效傳導了煤炭等原材料價格大幅上漲的成本壓力，改善了效益，盈利能力顯著提升，形成了一批核心利潤區，使中國建材在金融危機的影響下仍取得了良好業績；在管理整合中，中國建材創造出對外對標、對內優化的整合方式，產生了一批管理十分優秀的明星企業，自去年年底以來，召開了3次管理整合現場交流會，通過企業間的深度交流，使明星企業管理經驗在中國建材內部得到廣泛推廣，進一步提升了管理水平；中國建材對外積極進行市場競合，致力于以推動市場健康化體現價值，從追求量的擴張轉向追求價值的提升，使水泥行業不走有些行業發展的老路，進一步提升了中國建材的行業影響力和區域控制力，推動了我國水泥行業的健康發展。
據了解，高盛、瑞信、德意志、摩根四大王牌投資銀行對中國建材水泥發展戰略、產能擴張速度和規模、盈利增長速度及對投資者認真負責的態度都給予高度評價，認為中國建材做得比說得好，做得比分析師預期的好，稱中國建材長遠投資價值和發展潛力巨大。而中國建材的股價從2008年業績公告后一直呈強勁上升態勢，最高時漲幅達40%，充分說明廣大投資者對中國建材的堅定信心。
會上，中國建材副總裁、中國聯合水泥集團有限公司董事長崔星太，南方水泥有限公司副總裁、湖南南方水泥集團有限公司總經理謝家振，北新集團建材股份有限公司副總經理、泰山石膏股份有限公司董事長兼總經理賈同春，中國復合材料集團有限公司副總經理、連云港中復連眾復合材料集團有限公司董事長任桂芳，分別介紹了管理整合與管理改進經驗。
