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金隅水泥暖意融融

放大字體  縮小字體 發布日期:2009-03-18  來源:中國混凝土網  作者:中國建材報  賀路啟
核心提示:金隅水泥暖意融融
  今年1~2月份,水泥銷售量、混凝土銷量、主營業務收入均超額完成計劃指標

  寒冷的早春時節,金隅水泥板塊春潮涌動,給人帶來了驚喜和感動。今年1~2月份,水泥銷售量、混凝土銷量、主營業務收入均超額完成計劃指標,分別為去年同期的106.6%、162.7%、126.9%。金隅水泥整體經濟發展呈現出“運行穩健、結構優化、質量提升”的特征,躍入人們視線的是一片新綠的春色。

  受國際金融危機影響,國內部分地區水泥銷售不熱,市場需求減弱。金隅水泥板塊生產、銷售都面臨嚴峻的形勢,這主要表現在:住房銷售低迷,房價漲勢逐步回落,房地產市場進入調整階段,對水泥需求明顯減量;河北區域產能集中釋放,供大于求的矛盾突出;水泥產業上下游資金緊張,開復工項目比去年同期明顯下降;市場競爭異常激烈,來自大水泥集團的區域市場爭奪白熱化……不利的市場環境,令許多水泥企業叫苦不迭。

  金隅水泥逆勢而上,最大限度地消化增支減利因素,擴大市場和盈利空間,其主要措施有:一是水泥事業部落實集團中期發展規劃中關于水泥產業實施方案,加快“走出去”戰略實施,決策層超前謀劃、科學決策、嚴密組織、快速反應,形成了積極的應對方案。早在去年下半年,水泥事業部就接連召開了水泥板塊“應對危機”專題工作會議,就“保增長”的課題進行了深入研究,探討“國家拉動內需的基建投資啟動后,在多大程度上減緩房地產投資開工面積快速回落帶來的負面影響”,并有針對性地制定了實施方案。水泥公司也于年前召開了工作會,明確了2009年工作重點;二是認真貫徹董事長蔣衛平歲末年初來水泥板塊考察指導工作時的講話精神,進一步強化產業布局,加強對市場及營銷全過程的控制,在原有布局的基礎上尋求新的突破,面對水泥市場需求嚴重下降的惡劣環境,做好了吃大苦、受大累、打硬仗、過艱苦日子的充分準備;三是發揮供應、銷售一體化優勢,形成聯動機制,通過降低采購成本為銷售創造更大的價格空間,增強市場競爭能力;四是積極調整區域營銷策略,既抱“西瓜”又撿“芝麻”,全力搶抓區域重點工程,下大力拿“國家訂單”,牢牢鎖緊已經開工和即將開工的重點工程,同時以擴大銷量為中心,深度開發市場商機,迅速搭建覆蓋廣大農村的營銷網絡,推出民用產品,擴大目標市場;五是以“提升水泥板塊的組織管理水平和市場拓展能力”為課題,努力降低成本,開拓市場,提高運行效率,同時開展客戶調研,了解客戶需求,對重點工程跟蹤服務,提升品牌形象;六是合理安排生產、設備檢修、技術改造項目,加強環保管理與質量管理,為水泥市場啟動做好充分準備。 
 
 
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