受到金融危機的影響，經濟環境下的“寒意”早已超越了2月的“春寒料峭”。2009年的春天，國際、國內知名企業的裁員風浪一波未平一波又起，讓職場內外的人士都深刻感受到了這股“寒流”。但是，中國政府的一系列拉動內需促進經濟發展而推出的各項經濟政策，讓行業人士在下挫的經濟還未見底的形勢面前多少感受到了些溫暖。
眾多企業依然“未雨綢繆”，在“寒冬”中苦練內功，積極儲備各種人才，為抓住這些拉動內需帶來的商機積蓄能量，上海鴻得利重工股份有限公司便是當中活躍的一支生力軍。2009年2月14日，以上海萬體館內的專場招聘會為開端，鴻得利重工正式啟動了2009年的優才戰略。經過前期的精心準備，鴻得利重工同期分赴上海、南京、長沙、西安等地招收各類優秀人才，為實現優才戰略邁出了堅實的一步。
受金融風暴的影響，業內人士分析，2009年中國工程機械行業的增速將由2008年的50%回落到15%~20%之間，這將是行業波動式增長中的又一個谷底，但這個谷底增速的絕對值仍然不低。尤其是當中的一些子行業，如高鐵效應仍為眾多工程機械子行業——混凝土機械企業帶來了新的機遇。與此同時，他們分析混凝土機械業內部分管理水平實力、抗風險能力差企業的業績呈現了急劇下滑趨勢，甚至在未展開抗擊時便被淘汰出局。因此，改變銷售模式，甚至調整企業發展戰略將是混凝土機械行業在這場破冰之戰中勝出的法寶。
調整企業發展戰略，人才的選擇在這時期尤其重要。混凝土機械行業企業發展良莠不齊，尤其是人員素質普遍較低，且多數企業精細化生產水平不高。在這種情況下，盡管各企業都在節能降成本，但如何節約各項開支降低產品成本，除了降低原材料的進貨成本以外，提高勞動生產率是其中關鍵因素之一，而提高人員素質則是提高勞動生率的重要前提。因此，要保證企業在現行經濟環境下健康運營，人才戰略無疑是企業實現“練好內功”，首當其沖的“排頭兵”。
上海鴻得利重工股份有限公司自成立以來，一直積極引進、培育人才，企業的管理也日臻完善。2009年2月份的招聘崗位涉及鴻得利重工七大中心的近五十種崗位，這些崗位人員的補給和儲備將為鴻得利優化人才結構、全面提高勞動生產率奠定基礎。特別引人注意的是，在2月28日的上海專場招聘會上，擬高薪聘請的銷售代表數量占到了當天招聘總人數的近三分之一，這個比例的傾斜明顯看出鴻得利重工的意圖直指目標項目。
2009年初，鴻得利重工總經理徐建峰先生在接受媒體采訪時談到“在公司內部，鴻得利重工采取了一系列的戰略動作：規范管理體系、提升產品質量、嚴格控制成本及不必要的開支、加大培訓力度、提升員工綜合素養。”尤其在引進專業人才方面，他認為經濟低谷絕對是企業招賢納仕、擴充實力的好時機。2009年，鴻得利重工將投入300萬元引進專業人才，另外投入2000萬元用于產品研發和技術升級。這些舉措都將是積蓄企業發展勢能迎接工程機械行業“春天”到來的有力武器。
據悉，2月份啟動的優才招聘工作是一個良好的開端，鴻得利重工將重點培養創新型綜合性人才，將各類優才增補到急切人員的部門和崗位中，發揮出人力資源的最大效應。類似的專場招聘會，鴻得利重工將周期性展開，在國內巡回招聘，以便不斷優化企業的人才結構。
2009年鴻得利重工的銷售目標是5億，盡管國內經濟不景氣，但鴻得利重工仍將逆市而上，積極籌備上市的各項準備工作。以企業目前的發展速度和即將達成的目標來看，現有的人才儲備與水平顯然需要調整。因此，為促進企業發展戰略能夠實現，人才戰略將是最具色彩的一環，鴻得利重工歡迎各類優秀的人才加入這支充滿生機與活力的隊伍當中來，為實現鴻得利成為國內一流、國際知名的機械制造商的宏偉目標出謀劃策，為發展中國民族品牌貢獻自己的力量！
眾多企業依然“未雨綢繆”，在“寒冬”中苦練內功，積極儲備各種人才，為抓住這些拉動內需帶來的商機積蓄能量，上海鴻得利重工股份有限公司便是當中活躍的一支生力軍。2009年2月14日，以上海萬體館內的專場招聘會為開端，鴻得利重工正式啟動了2009年的優才戰略。經過前期的精心準備，鴻得利重工同期分赴上海、南京、長沙、西安等地招收各類優秀人才，為實現優才戰略邁出了堅實的一步。
受金融風暴的影響，業內人士分析，2009年中國工程機械行業的增速將由2008年的50%回落到15%~20%之間，這將是行業波動式增長中的又一個谷底，但這個谷底增速的絕對值仍然不低。尤其是當中的一些子行業，如高鐵效應仍為眾多工程機械子行業——混凝土機械企業帶來了新的機遇。與此同時，他們分析混凝土機械業內部分管理水平實力、抗風險能力差企業的業績呈現了急劇下滑趨勢，甚至在未展開抗擊時便被淘汰出局。因此，改變銷售模式，甚至調整企業發展戰略將是混凝土機械行業在這場破冰之戰中勝出的法寶。
調整企業發展戰略，人才的選擇在這時期尤其重要。混凝土機械行業企業發展良莠不齊，尤其是人員素質普遍較低，且多數企業精細化生產水平不高。在這種情況下，盡管各企業都在節能降成本，但如何節約各項開支降低產品成本，除了降低原材料的進貨成本以外，提高勞動生產率是其中關鍵因素之一，而提高人員素質則是提高勞動生率的重要前提。因此，要保證企業在現行經濟環境下健康運營，人才戰略無疑是企業實現“練好內功”，首當其沖的“排頭兵”。
上海鴻得利重工股份有限公司自成立以來，一直積極引進、培育人才，企業的管理也日臻完善。2009年2月份的招聘崗位涉及鴻得利重工七大中心的近五十種崗位，這些崗位人員的補給和儲備將為鴻得利優化人才結構、全面提高勞動生產率奠定基礎。特別引人注意的是，在2月28日的上海專場招聘會上，擬高薪聘請的銷售代表數量占到了當天招聘總人數的近三分之一，這個比例的傾斜明顯看出鴻得利重工的意圖直指目標項目。
2009年初，鴻得利重工總經理徐建峰先生在接受媒體采訪時談到“在公司內部，鴻得利重工采取了一系列的戰略動作：規范管理體系、提升產品質量、嚴格控制成本及不必要的開支、加大培訓力度、提升員工綜合素養。”尤其在引進專業人才方面，他認為經濟低谷絕對是企業招賢納仕、擴充實力的好時機。2009年，鴻得利重工將投入300萬元引進專業人才，另外投入2000萬元用于產品研發和技術升級。這些舉措都將是積蓄企業發展勢能迎接工程機械行業“春天”到來的有力武器。
據悉，2月份啟動的優才招聘工作是一個良好的開端，鴻得利重工將重點培養創新型綜合性人才，將各類優才增補到急切人員的部門和崗位中，發揮出人力資源的最大效應。類似的專場招聘會，鴻得利重工將周期性展開，在國內巡回招聘，以便不斷優化企業的人才結構。
2009年鴻得利重工的銷售目標是5億，盡管國內經濟不景氣，但鴻得利重工仍將逆市而上，積極籌備上市的各項準備工作。以企業目前的發展速度和即將達成的目標來看，現有的人才儲備與水平顯然需要調整。因此，為促進企業發展戰略能夠實現，人才戰略將是最具色彩的一環，鴻得利重工歡迎各類優秀的人才加入這支充滿生機與活力的隊伍當中來，為實現鴻得利成為國內一流、國際知名的機械制造商的宏偉目標出謀劃策，為發展中國民族品牌貢獻自己的力量！
