北京金隅集團面對全球經濟下滑需求不穩的局面，堅定信心，苦練內功，不斷進行內部挖潛與市場創新，實現了今年首月生產銷售開門紅的目標。1月份營業收入完成計劃的141．1％：實現利潤同比增長42％，雙雙實現開門紅，為完成全年任務吹來一股春風。
金隅集團堅決貫徹黨中央堅定信心、科學發展的精神和北京市委、市政府的要求，在集團工作會上提出要堅定信心，化挑戰為機遇，實現更好更快發展的方針。集團全體職工，發揚“八個特別”金隅人文精神，打破常規，激情奉獻，展開了一場別具一格的經濟攻堅戰。1月份，金隅集團營銷收入與同期相比實現大幅度增長的企業有：鼎鑫水泥、天津金筑混凝土、金隅混凝士、贊皇水泥、上海三明、北裝公司、八達嶺溫泉度假村、金隅藍島、鳳山溫泉度假村、新北水、建材經貿、金隅地產、奇耐特公司、通達公司、金隅物業公司。這些企業為集團1月份實現開門紅做出了貢獻。
天津金筑混凝土有限公司是新成立的企業，在逆境中奮力拼搏，不但在天津站穩了腳跟，并且得到了快速發展。該公司領導親自帶領銷售人員冒著嚴寒，白天跑市場，作詳盡的市場調研，晚上開會研究營銷方案，指導銷售人員實施營銷策略，還親自到工地現場進行質量跟蹤，嚴格執行售后服務，使施工單位非常滿意，贏得了良好的信譽，為后續銷售工作開創了良好局面。公司全體員工不懼嚴寒，連續5天日夜奮戰，在春節前完成了8000多立方米的混凝土生產任務，并順利地實現了銷售目標，在天津市場樹立了良好形象。
八達嶺溫泉度假村不斷改進管理方式，完善服務流程，大力進行市場推廣，充分做到以服務樹品牌、以服務補資源，收效顯著。2009年春節期間，八達嶺溫泉度假村還新增小廟會、冰上活動等新穎的度假項目，受到游客青睞，實現了經營業績快速增長。1月份，八達嶺度溫泉假村實現經營收入創新高，同比增長322%，超額完成月計劃的31％。
面對嚴峻的經濟形勢，金隅物業提出了堅定信心不動搖，振奮精神不懈怠，保證項目安全運營，狠抓服務品質，有效降控管理成本，實現重點經濟指標、重點工作目標“兩個突破”的工作思路，確保集團優質不動產的保值增值及效益最大化。金隅物業一是對各分公司、項目分部下達了內控目標，以確保超額完成各項經濟指標和重點工作：二是抓好對標工作，抓好人均管理面積、能源消耗成本等方面的對標，實現比質、高效管理；三是繼續完善“以預算管理為主線，全面統籌經營管理、資金管理”的預算管理體系。組織建立金隅物業“平衡計分卡”評價體系和風險管理體系，努力實現經營收益的持續增加；四是充分利用整合后的規模優勢，在服務采購、設備維護保養、物料消耗等7個方面實現統一招標、擇優比價采購，以降低物業管理成本。1月份，金隅物業全面完成各項經濟指標，經營收入完成季度計劃的36％，同比增長9％；實現利潤完成季度計劃的38％。
建材經貿公司在建材貿易、賣場經營、物業收入等方面均取得了較好業績。1月份，公司主營業務收入和實現利潤雙雙超額完成月度計劃。所屬各單位積極做好客戶回訪工作，強化項目跟單、工程項目回款，特別是加大集團自有產品銷售的工作力度，為保證實現第一季度開門紅奠定了基礎。公司注意調整銷售策略，嚴格控制各項費用開支，加強應收賬款管理，降低流動性風險。他們利用業務淡季，加強業務人員培訓，提高營銷水平：繼續加大集團自有產品銷售力度，保證完成集團下達的銷售指標。根據集團走出北京、發展區域市場的“走出去”戰略要求，抓緊新科、樂卡、金隅裝飾在外埠項目的實施，以達到早日進入正常經營的目的。
北裝公司1月份共完成工作量582．91萬元，簽訂合同量達5225．13萬元，實現了良好開局，為完成全年工作量指標奠定了堅實的基礎。在全球金融危機的大環境下，公司領導多次召開會議，分析形勢，研究對策，采取措施，并要求全體員工發揮團隊作用，克服困難，確保完成集團下達的全年工作量任務指標。
鼎鑫水泥公司堅持發展是第一要務的理念，把堅持穩健經營和實現較快發展作為今年生產經營工作的首要任務。他們以銷售為龍頭，以產定銷，細分市場，強力拉動了公司的整體生產經營；以市場為關注點，提前謀劃調整應對市場變化。在區域競爭對手紛紛降價傾銷的情況下，鼎鑫水泥公司保持了旺銷的勢頭，售價堅挺，產品銷售網絡和價格體系日益成熟。他們實行了靈活營銷策略，盯抓重點客戶，確保市場營銷。1月份，鼎鑫水泥公司營業收入比去年同期實現大幅增長。
金隅集團堅決貫徹黨中央堅定信心、科學發展的精神和北京市委、市政府的要求，在集團工作會上提出要堅定信心，化挑戰為機遇，實現更好更快發展的方針。集團全體職工，發揚“八個特別”金隅人文精神，打破常規，激情奉獻，展開了一場別具一格的經濟攻堅戰。1月份，金隅集團營銷收入與同期相比實現大幅度增長的企業有：鼎鑫水泥、天津金筑混凝土、金隅混凝士、贊皇水泥、上海三明、北裝公司、八達嶺溫泉度假村、金隅藍島、鳳山溫泉度假村、新北水、建材經貿、金隅地產、奇耐特公司、通達公司、金隅物業公司。這些企業為集團1月份實現開門紅做出了貢獻。
天津金筑混凝土有限公司是新成立的企業，在逆境中奮力拼搏，不但在天津站穩了腳跟，并且得到了快速發展。該公司領導親自帶領銷售人員冒著嚴寒，白天跑市場，作詳盡的市場調研，晚上開會研究營銷方案，指導銷售人員實施營銷策略，還親自到工地現場進行質量跟蹤，嚴格執行售后服務，使施工單位非常滿意，贏得了良好的信譽，為后續銷售工作開創了良好局面。公司全體員工不懼嚴寒，連續5天日夜奮戰，在春節前完成了8000多立方米的混凝土生產任務，并順利地實現了銷售目標，在天津市場樹立了良好形象。
八達嶺溫泉度假村不斷改進管理方式，完善服務流程，大力進行市場推廣，充分做到以服務樹品牌、以服務補資源，收效顯著。2009年春節期間，八達嶺溫泉度假村還新增小廟會、冰上活動等新穎的度假項目，受到游客青睞，實現了經營業績快速增長。1月份，八達嶺度溫泉假村實現經營收入創新高，同比增長322%，超額完成月計劃的31％。
面對嚴峻的經濟形勢，金隅物業提出了堅定信心不動搖，振奮精神不懈怠，保證項目安全運營，狠抓服務品質，有效降控管理成本，實現重點經濟指標、重點工作目標“兩個突破”的工作思路，確保集團優質不動產的保值增值及效益最大化。金隅物業一是對各分公司、項目分部下達了內控目標，以確保超額完成各項經濟指標和重點工作：二是抓好對標工作，抓好人均管理面積、能源消耗成本等方面的對標，實現比質、高效管理；三是繼續完善“以預算管理為主線，全面統籌經營管理、資金管理”的預算管理體系。組織建立金隅物業“平衡計分卡”評價體系和風險管理體系，努力實現經營收益的持續增加；四是充分利用整合后的規模優勢，在服務采購、設備維護保養、物料消耗等7個方面實現統一招標、擇優比價采購，以降低物業管理成本。1月份，金隅物業全面完成各項經濟指標，經營收入完成季度計劃的36％，同比增長9％；實現利潤完成季度計劃的38％。
建材經貿公司在建材貿易、賣場經營、物業收入等方面均取得了較好業績。1月份，公司主營業務收入和實現利潤雙雙超額完成月度計劃。所屬各單位積極做好客戶回訪工作，強化項目跟單、工程項目回款，特別是加大集團自有產品銷售的工作力度，為保證實現第一季度開門紅奠定了基礎。公司注意調整銷售策略，嚴格控制各項費用開支，加強應收賬款管理，降低流動性風險。他們利用業務淡季，加強業務人員培訓，提高營銷水平：繼續加大集團自有產品銷售力度，保證完成集團下達的銷售指標。根據集團走出北京、發展區域市場的“走出去”戰略要求，抓緊新科、樂卡、金隅裝飾在外埠項目的實施，以達到早日進入正常經營的目的。
北裝公司1月份共完成工作量582．91萬元，簽訂合同量達5225．13萬元，實現了良好開局，為完成全年工作量指標奠定了堅實的基礎。在全球金融危機的大環境下，公司領導多次召開會議，分析形勢，研究對策，采取措施，并要求全體員工發揮團隊作用，克服困難，確保完成集團下達的全年工作量任務指標。
鼎鑫水泥公司堅持發展是第一要務的理念，把堅持穩健經營和實現較快發展作為今年生產經營工作的首要任務。他們以銷售為龍頭，以產定銷，細分市場，強力拉動了公司的整體生產經營；以市場為關注點，提前謀劃調整應對市場變化。在區域競爭對手紛紛降價傾銷的情況下，鼎鑫水泥公司保持了旺銷的勢頭，售價堅挺，產品銷售網絡和價格體系日益成熟。他們實行了靈活營銷策略，盯抓重點客戶，確保市場營銷。1月份，鼎鑫水泥公司營業收入比去年同期實現大幅增長。
