2014年度（2014年4月1日~2015年3月31日）的經營財務報表是法國Lafarge集團和瑞士Holcim集團兩家世界最大最強的水泥集團公司各自最后一年的年報，均已于2015年6~7月間分別發布。茲將歐洲幾家世界水泥權威性評議機構發布的2014年度世界前5家水泥跨國公司的業績統計作一簡介，并結合我國水泥企業的情況進行若干分析思考，供同仁們參考探討。
2014年度世界五大跨國水泥公司的產量、利潤及其水泥產能分布分別如表1和表2所列。
可以看出，由于多年世界經濟發展的疲軟，以及中國水泥工業的崛起，這些世界老牌水泥公司的凈利潤，同比均已下降了30%以上，Lafarge更是減少了76.2%，頹勢已顯。唯Holcim的還勉強維持在尚未下降的狀態。這就是Lafarge和Holcim兩家之所以進行強強聯合，整合重組，而且Lafarge更為主動積極的根本緣由，可謂及時意識到了潛在危機，未雨綢繆之舉也。
我國的中國建材集團（CNBM）2014年的水泥產能已達4億噸，水泥產量2.9119億噸；安徽海螺集團的水泥產能達2.64億噸，產量2.19億噸。這些數據世界權威性評議機構也都報道了。筆者注意到，這種報道的版面位置是逐年升級的，今年已經提升到了“世界領先水泥集團”欄目中，與最新整合重組的LafargeHolcim公司并列于該欄目的首頁位置（首頁版面中僅此3家）。可見這些國際評議機構對我國水泥企業的重視與認可也在與時俱進，但是在其歷年發布的世界領先跨國水泥公司名榜中，我國的中建材和海螺兩家公司卻始終榜上無名。
因為筆者與這些評議機構的有些專家時有接觸交往，偶而也會與他們談及中國水泥企業何以不能上榜的問題。根據本人多年的感觸與領悟，主要有兩方面的因素。一方面是可以公開的冠冕堂皇地說的，即中國這兩家水泥企業至今還沒有向社會公眾提交出符合國際標準的年度環境報告，缺失環境報告的企業豈能奢望上榜？另外就是它們尚屬本土經營，跨國業務的規模和比例太小。的確，上述兩點理由充足，也符合事實。這就需要我們繼續努力彌補“短板”了。但是另一方面則是他們內心對中國龍頭水泥企業難以把握的感覺在作怪，這種疑惑的感覺卻又不便明說。那就是總感覺這兩家中國水泥企業似乎頗具中國特色的“暴發”式央企和國企的味道，尤其是中建材更甚，故尚需經歷較長時間的考驗與驗證。
當然，對我國水泥集團而言，首先是做好我們該做的事，盡快提交合格的年度環境報告，擴大海外經營業務；這也都是與國家的環保政策和“一帶一路”方針一致的。至于何時能躋身世界領先水泥企業之列，榜上有名，只要我們把各方面的工作都做好了，那也就是水到渠成之事。對此不必刻求，也無需太在意，擁有持續強大的實力才是決定最終成功的關鍵所在。
最后順便一提的是，現今我國水泥界在經濟與管理領域內本土創造的重量級企業家人才不少，相反，在科研與專業技術領域內的重量級專家則相對缺乏。這樣，在獲取國際水泥機構中的席位與話語權，以及國際交流、談判、論述、競爭、博弈中，較高水準的專業技術專家供不應求的現狀比較明顯。所以在外文嫻熟掌握程度、專業技術水平、個人修養視野等方面都需要造就一批較年輕的后起之秀，邁上國際標準的新高度。故此建議我國龍頭水泥企業集團增加研發投入，大力增強科研梯隊和國際高端專業技術專家與國際化企業家的培養建設工程。這也是提升企業核心競爭力的一項重要的舉措，還要做好思想準備，其效益不會立竿見影，回報期往往在10年以后。所以我們現在就必須抓緊全盤部署，堅持不懈地推進這項綜合性國際化高端人才培養建設工程，持之以恒，一分耕耘，一分收獲，效果可期。
