訪巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)主席關(guān)志華
巴斯夫與中國市場的淵源可以追溯到1885年，從那時(shí)起巴斯夫就是中國的忠實(shí)合作伙伴。如今，巴斯夫是中國化工領(lǐng)域最大的外國投資商之一，其在大中華區(qū)的員工人數(shù)超過6000名，擁有27個(gè)全資子公司和10個(gè)合資公司。2007年，巴斯夫在大中華區(qū)的銷售額超過44億歐元。日前，巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)成立并表示將一如既往地積極參與中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，同時(shí)強(qiáng)調(diào)自身的社會(huì)價(jià)值與責(zé)任。
巴斯夫的確是中國的老朋友。早在1885年，巴斯夫已經(jīng)向中國推銷著名的紡織染料———品紅，中國成為巴斯夫品紅在德國以外最重要的市場。后來，巴斯夫又向中國輸出其著名的染料，例如靛藍(lán)等，大量供應(yīng)迅速發(fā)展的中國紡織工業(yè)，助推了上海及周邊地區(qū)民族紡織工業(yè)的發(fā)展。
然而，巴斯夫和中國的情緣還要從中國改革開放以后才算真正開花結(jié)果。巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)主席關(guān)志華說，他在不同的崗位上目睹了中國改革開放30年的發(fā)展，而巴斯夫也在這30年中與中國結(jié)下了新的情誼。
試探者受益者參與者
關(guān)志華說，改革開放之初，進(jìn)入中國投資的大多是中小企業(yè)和海外華僑，帶有明顯的試探性質(zhì)。到了上世紀(jì)90年代，開始有大公司進(jìn)入中國。而到了2000前后，特別是在中國加入世界貿(mào)易組織的前一段時(shí)間，大量外資涌入中國，尤其是國際性的大公司紛紛加大在華投資力度。而巴斯夫在中國的發(fā)展基本上是與中國改革開放同步。
1982年，巴斯夫中國有限公司在香港成立，主要負(fù)責(zé)在香港和中國內(nèi)地的銷售、推廣及分銷進(jìn)口或本地生產(chǎn)的產(chǎn)品。這也使巴斯夫成為中國改革開放后迎來的第一批外資試探者。
1992年，巴斯夫開始為18年后的愿景做規(guī)劃，希望到2010年，亞洲區(qū)的業(yè)務(wù)有70%能在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。關(guān)志華說，當(dāng)時(shí)的想法是，希望亞洲銷售額能夠占巴斯夫全球市場銷售總額的20%，中國則要占全球市場的10%。于是巴斯夫在中國的步子開始越邁越大。
1995年，巴斯夫在香港成立東亞地區(qū)總部。1996年，又在北京成立控股公司巴斯夫（中國）有限公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)巴斯夫在中國的所有業(yè)務(wù)，為各合資企業(yè)的銷售代理、經(jīng)銷商以及企業(yè)提供服務(wù)，并在上海和廣州成立分公司。在此期間，中國的發(fā)展也為巴斯夫帶來了豐厚的回報(bào)。從上世紀(jì)90年代中期開始，巴斯夫在華銷售額就以每年約20%的速度遞增。巴斯夫成為中國改革開放的受益者之一。
關(guān)志華回憶說，巴斯夫在上世紀(jì)90年代初已經(jīng)有一連串的在華發(fā)展計(jì)劃，到90年代末開始進(jìn)行大規(guī)模投資。其中最大的投資項(xiàng)目就是投資29億美元的合資公司：揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司。
這個(gè)項(xiàng)目位于江蘇省南京市，占地220公頃，包括10套世界級規(guī)模的工藝裝置，其中的核心為60萬噸/年乙烯裝置。它不僅是巴斯夫在中國的最大單體項(xiàng)目，也是巴斯夫最大的海外單體項(xiàng)目。關(guān)志華介紹，這個(gè)項(xiàng)目從1993年開始討論，1996年年初簽訂協(xié)議，2000年成立合資公司，2005年投產(chǎn)，前后經(jīng)歷12年。“對于一個(gè)整體投資29億美元的項(xiàng)目來說，12年的談判審批過程并不算太長。當(dāng)時(shí)中國市場剛剛開始起步，我們是為數(shù)不多的外來投資企業(yè)，在這些企業(yè)中，我們是當(dāng)時(shí)獲批最快的。”關(guān)志華如是說。
進(jìn)入新世紀(jì)后，巴斯夫更加快速地參與到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中。2001年~2005年，巴斯夫在中國的投資已經(jīng)達(dá)到20億歐元，如果加上在華成立合資公司的投資，該數(shù)字達(dá)到40億歐元。與此同時(shí)，巴斯夫更是在2004年將大中華區(qū)總部搬至上海。對此，關(guān)志華的解釋是，“因?yàn)檫@里有很多項(xiàng)目投資，而且我們在整個(gè)發(fā)展過程中的銷售也是在華東安營扎寨，長三角的位置非常重要。”
此后，巴斯夫大中華區(qū)的業(yè)務(wù)在規(guī)模和廣度上都經(jīng)歷了快速增長，業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)基地被整合在大中華區(qū)這一個(gè)強(qiáng)大統(tǒng)一的平臺(tái)下。巴斯夫大中華區(qū)的業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長，其銷售額已經(jīng)超過巴斯夫全球銷售總額的7%。2007年，巴斯夫大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售額44億歐元，年增長率達(dá)到22%。
在中國推行可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排的目標(biāo)時(shí)，巴斯夫也在其全球戰(zhàn)略下推動(dòng)履行全球責(zé)任。此時(shí)的巴斯夫更像是一位中國科學(xué)發(fā)展的參與者。關(guān)志華說：“我特別欣賞政府可持續(xù)發(fā)展的理念和原則。巴斯夫是一家有經(jīng)驗(yàn)的化學(xué)企業(yè)，在這一領(lǐng)域走過很多路，我們知道自己的角色。當(dāng)國內(nèi)的化學(xué)公司剛剛起步的時(shí)候，我們可以提供經(jīng)驗(yàn)，在這方面多做互動(dòng)。”他介紹，目前巴斯夫正在通過國內(nèi)的合作伙伴、行業(yè)組織共同打造可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)新的思維和產(chǎn)品，帶動(dòng)與化工及相關(guān)行業(yè)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域一起發(fā)展。
全球責(zé)任延伸到中國作為一家全球公司，巴斯夫是全球契約的早期成員。在中國的發(fā)展也使巴斯夫的全球責(zé)任延伸到中國。在加大投資力度的同時(shí)，巴斯夫也在推動(dòng)中國化工行業(yè)對環(huán)境的責(zé)任，公司在中國投資項(xiàng)目的環(huán)境、安全、健康標(biāo)準(zhǔn)沒有降低。巴斯夫還將歐洲先進(jìn)的環(huán)保、節(jié)能技術(shù)引進(jìn)中國，促進(jìn)能源節(jié)約和再次利用。
關(guān)志華給記者舉了兩個(gè)例子。一是在建筑方面，通過新材料、新工藝的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。巴斯夫和上海市政府合作，把一個(gè)30年代的舊房加上新的保溫理念，用巴斯夫的一些材料，在外墻、屋頂增加保溫功能，并使用雙層玻璃，從而節(jié)能70%。目前類似的項(xiàng)目正在北京實(shí)施。二是對車輛減排。巴斯夫和國家環(huán)保總局下屬的中國環(huán)境科學(xué)研究院合作，從2005年到2007年，先后建立兩個(gè)汽油和柴油臺(tái)架實(shí)驗(yàn)室，對國內(nèi)生產(chǎn)的油品加入添加劑，使其在燃燒的過程中達(dá)到減少排放的目的。在2007年11月巴斯夫?qū)⑵溲邪l(fā)的催化劑系統(tǒng)安裝在450輛北京公交車上，使得這些舊柴油發(fā)動(dòng)機(jī)公交車的排放達(dá)到歐四標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)志華認(rèn)為，作為工業(yè)原材料的化學(xué)品公司，自己的創(chuàng)新產(chǎn)品所帶來的解決方案能為客戶解決減排是很簡單的事情。巴斯夫要做的不僅僅是這些，巴斯夫有責(zé)任發(fā)揮“蜂蜜”效應(yīng)，帶動(dòng)國內(nèi)企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作為中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)（CBCSD）的創(chuàng)始和理事單位，巴斯夫帶動(dòng)“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目實(shí)施，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念和經(jīng)驗(yàn)傳遞到中國本行業(yè)的企業(yè)，特別是中小企業(yè)。這一項(xiàng)目的模式是：一個(gè)CBCSD會(huì)員公司，與供應(yīng)鏈上下游的三家商業(yè)伙伴組成一支團(tuán)隊(duì)，最好是一個(gè)客戶，一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)物流服務(wù)提供商。目標(biāo)是通過供應(yīng)鏈傳遞企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念，并以最佳范例、專業(yè)知識(shí)以及度身訂制的解決方案指導(dǎo)合作伙伴。這三個(gè)受益的公司再分別將此模式復(fù)制到他們各自的另外三家商業(yè)合作伙伴身上。目前巴斯夫已經(jīng)有6家合作單位直接參與到這個(gè)項(xiàng)目中。而該項(xiàng)目已經(jīng)產(chǎn)生了雪球效應(yīng)，50家知名跨國公司和國有企業(yè)承諾加入“1+3”項(xiàng)目。
巴斯夫還將其積極參與的全球化工行業(yè)的“責(zé)任關(guān)懷”運(yùn)動(dòng)的理念帶到中國，不斷提高行業(yè)內(nèi)企業(yè)在環(huán)保、安全與健康三方面的綠色發(fā)展水平。關(guān)志華表示，作為一家全球公司，巴斯夫在中國也有自己的中國責(zé)任。“包括我們不斷地在中國投資，發(fā)展我們當(dāng)?shù)氐哪芰ㄔO(shè)。如果我們沒有這樣的投資，我們可能不會(huì)把最先進(jìn)的技術(shù)帶到中國，不會(huì)培訓(xùn)我們所有的員工怎么樣去經(jīng)營世界最大規(guī)模的一體化的化學(xué)生產(chǎn)基地。如果我們沒有持續(xù)的在中國發(fā)展，我們可能不會(huì)在中國把我們的研發(fā)，把我們和大學(xué)、教育機(jī)構(gòu)的合作帶動(dòng)起來。我們在11年前已經(jīng)在中國投入建立了一個(gè)中德研發(fā)基金，用于支持和科研院所的基礎(chǔ)研究。公司對社會(huì)、對員工的責(zé)任就是我們對所在地的責(zé)任，也是全球化公司的全球化責(zé)任。”
點(diǎn)評：在40多個(gè)國家有生產(chǎn)基地，與170多個(gè)國家的客戶有商務(wù)往來，全球雇員超過9萬人……巴斯夫算得上名副其實(shí)的“超國際公司”。2008年1月，巴斯夫公司正式從德國公司轉(zhuǎn)型為歐洲公司。
從巴斯夫在中國的發(fā)展可以看出，伴隨著全球化的浪潮，跨國公司的銷售網(wǎng)絡(luò)在擴(kuò)大，繼而是生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移；之后，為適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲆螅邪l(fā)開始轉(zhuǎn)移；再后來，跨國公司索性把產(chǎn)業(yè)鏈從上游研發(fā)、到中游制造、再到下游營銷都在全球配置，從而實(shí)現(xiàn)向全球公司的轉(zhuǎn)型。
而全球公司承擔(dān)全球責(zé)任也被巴斯夫視作當(dāng)然的選擇，即使在發(fā)展中國家，這一點(diǎn)也從未放松，巴斯夫在中國的實(shí)踐就是最好的證明。巴斯夫不僅將領(lǐng)先的技術(shù)與管理引入中國，帶動(dòng)中國化工行業(yè)發(fā)展，更是從所處行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，參與中國的環(huán)境保護(hù)，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游合作伙伴，共同履行社會(huì)責(zé)任。巴斯夫所堅(jiān)信的是，經(jīng)濟(jì)的成功必須與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來，才能獲得長期增長的理念，也為更多的企業(yè)樹立了榜樣。
享受中國發(fā)展所帶來的機(jī)遇，同時(shí)為中國發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是所有在中國投資的跨國公司/全球公司必然的選擇。只有做優(yōu)秀的企業(yè)公民，才能贏得尊重，才能獲得發(fā)展，巴斯夫在中國的發(fā)展就是最好的注釋。
巴斯夫與中國市場的淵源可以追溯到1885年，從那時(shí)起巴斯夫就是中國的忠實(shí)合作伙伴。如今，巴斯夫是中國化工領(lǐng)域最大的外國投資商之一，其在大中華區(qū)的員工人數(shù)超過6000名，擁有27個(gè)全資子公司和10個(gè)合資公司。2007年，巴斯夫在大中華區(qū)的銷售額超過44億歐元。日前，巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)成立并表示將一如既往地積極參與中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，同時(shí)強(qiáng)調(diào)自身的社會(huì)價(jià)值與責(zé)任。
巴斯夫的確是中國的老朋友。早在1885年，巴斯夫已經(jīng)向中國推銷著名的紡織染料———品紅，中國成為巴斯夫品紅在德國以外最重要的市場。后來，巴斯夫又向中國輸出其著名的染料，例如靛藍(lán)等，大量供應(yīng)迅速發(fā)展的中國紡織工業(yè)，助推了上海及周邊地區(qū)民族紡織工業(yè)的發(fā)展。
然而，巴斯夫和中國的情緣還要從中國改革開放以后才算真正開花結(jié)果。巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)主席關(guān)志華說，他在不同的崗位上目睹了中國改革開放30年的發(fā)展，而巴斯夫也在這30年中與中國結(jié)下了新的情誼。
試探者受益者參與者
關(guān)志華說，改革開放之初，進(jìn)入中國投資的大多是中小企業(yè)和海外華僑，帶有明顯的試探性質(zhì)。到了上世紀(jì)90年代，開始有大公司進(jìn)入中國。而到了2000前后，特別是在中國加入世界貿(mào)易組織的前一段時(shí)間，大量外資涌入中國，尤其是國際性的大公司紛紛加大在華投資力度。而巴斯夫在中國的發(fā)展基本上是與中國改革開放同步。
1982年，巴斯夫中國有限公司在香港成立，主要負(fù)責(zé)在香港和中國內(nèi)地的銷售、推廣及分銷進(jìn)口或本地生產(chǎn)的產(chǎn)品。這也使巴斯夫成為中國改革開放后迎來的第一批外資試探者。
1992年，巴斯夫開始為18年后的愿景做規(guī)劃，希望到2010年，亞洲區(qū)的業(yè)務(wù)有70%能在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。關(guān)志華說，當(dāng)時(shí)的想法是，希望亞洲銷售額能夠占巴斯夫全球市場銷售總額的20%，中國則要占全球市場的10%。于是巴斯夫在中國的步子開始越邁越大。
1995年，巴斯夫在香港成立東亞地區(qū)總部。1996年，又在北京成立控股公司巴斯夫（中國）有限公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)巴斯夫在中國的所有業(yè)務(wù)，為各合資企業(yè)的銷售代理、經(jīng)銷商以及企業(yè)提供服務(wù)，并在上海和廣州成立分公司。在此期間，中國的發(fā)展也為巴斯夫帶來了豐厚的回報(bào)。從上世紀(jì)90年代中期開始，巴斯夫在華銷售額就以每年約20%的速度遞增。巴斯夫成為中國改革開放的受益者之一。
關(guān)志華回憶說，巴斯夫在上世紀(jì)90年代初已經(jīng)有一連串的在華發(fā)展計(jì)劃，到90年代末開始進(jìn)行大規(guī)模投資。其中最大的投資項(xiàng)目就是投資29億美元的合資公司：揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司。
這個(gè)項(xiàng)目位于江蘇省南京市，占地220公頃，包括10套世界級規(guī)模的工藝裝置，其中的核心為60萬噸/年乙烯裝置。它不僅是巴斯夫在中國的最大單體項(xiàng)目，也是巴斯夫最大的海外單體項(xiàng)目。關(guān)志華介紹，這個(gè)項(xiàng)目從1993年開始討論，1996年年初簽訂協(xié)議，2000年成立合資公司，2005年投產(chǎn)，前后經(jīng)歷12年。“對于一個(gè)整體投資29億美元的項(xiàng)目來說，12年的談判審批過程并不算太長。當(dāng)時(shí)中國市場剛剛開始起步，我們是為數(shù)不多的外來投資企業(yè)，在這些企業(yè)中，我們是當(dāng)時(shí)獲批最快的。”關(guān)志華如是說。
進(jìn)入新世紀(jì)后，巴斯夫更加快速地參與到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中。2001年~2005年，巴斯夫在中國的投資已經(jīng)達(dá)到20億歐元，如果加上在華成立合資公司的投資，該數(shù)字達(dá)到40億歐元。與此同時(shí)，巴斯夫更是在2004年將大中華區(qū)總部搬至上海。對此，關(guān)志華的解釋是，“因?yàn)檫@里有很多項(xiàng)目投資，而且我們在整個(gè)發(fā)展過程中的銷售也是在華東安營扎寨，長三角的位置非常重要。”
此后，巴斯夫大中華區(qū)的業(yè)務(wù)在規(guī)模和廣度上都經(jīng)歷了快速增長，業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)基地被整合在大中華區(qū)這一個(gè)強(qiáng)大統(tǒng)一的平臺(tái)下。巴斯夫大中華區(qū)的業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長，其銷售額已經(jīng)超過巴斯夫全球銷售總額的7%。2007年，巴斯夫大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售額44億歐元，年增長率達(dá)到22%。
在中國推行可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排的目標(biāo)時(shí)，巴斯夫也在其全球戰(zhàn)略下推動(dòng)履行全球責(zé)任。此時(shí)的巴斯夫更像是一位中國科學(xué)發(fā)展的參與者。關(guān)志華說：“我特別欣賞政府可持續(xù)發(fā)展的理念和原則。巴斯夫是一家有經(jīng)驗(yàn)的化學(xué)企業(yè)，在這一領(lǐng)域走過很多路，我們知道自己的角色。當(dāng)國內(nèi)的化學(xué)公司剛剛起步的時(shí)候，我們可以提供經(jīng)驗(yàn)，在這方面多做互動(dòng)。”他介紹，目前巴斯夫正在通過國內(nèi)的合作伙伴、行業(yè)組織共同打造可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)新的思維和產(chǎn)品，帶動(dòng)與化工及相關(guān)行業(yè)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域一起發(fā)展。
全球責(zé)任延伸到中國作為一家全球公司，巴斯夫是全球契約的早期成員。在中國的發(fā)展也使巴斯夫的全球責(zé)任延伸到中國。在加大投資力度的同時(shí)，巴斯夫也在推動(dòng)中國化工行業(yè)對環(huán)境的責(zé)任，公司在中國投資項(xiàng)目的環(huán)境、安全、健康標(biāo)準(zhǔn)沒有降低。巴斯夫還將歐洲先進(jìn)的環(huán)保、節(jié)能技術(shù)引進(jìn)中國，促進(jìn)能源節(jié)約和再次利用。
關(guān)志華給記者舉了兩個(gè)例子。一是在建筑方面，通過新材料、新工藝的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。巴斯夫和上海市政府合作，把一個(gè)30年代的舊房加上新的保溫理念，用巴斯夫的一些材料，在外墻、屋頂增加保溫功能，并使用雙層玻璃，從而節(jié)能70%。目前類似的項(xiàng)目正在北京實(shí)施。二是對車輛減排。巴斯夫和國家環(huán)保總局下屬的中國環(huán)境科學(xué)研究院合作，從2005年到2007年，先后建立兩個(gè)汽油和柴油臺(tái)架實(shí)驗(yàn)室，對國內(nèi)生產(chǎn)的油品加入添加劑，使其在燃燒的過程中達(dá)到減少排放的目的。在2007年11月巴斯夫?qū)⑵溲邪l(fā)的催化劑系統(tǒng)安裝在450輛北京公交車上，使得這些舊柴油發(fā)動(dòng)機(jī)公交車的排放達(dá)到歐四標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)志華認(rèn)為，作為工業(yè)原材料的化學(xué)品公司，自己的創(chuàng)新產(chǎn)品所帶來的解決方案能為客戶解決減排是很簡單的事情。巴斯夫要做的不僅僅是這些，巴斯夫有責(zé)任發(fā)揮“蜂蜜”效應(yīng)，帶動(dòng)國內(nèi)企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作為中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)（CBCSD）的創(chuàng)始和理事單位，巴斯夫帶動(dòng)“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目實(shí)施，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念和經(jīng)驗(yàn)傳遞到中國本行業(yè)的企業(yè)，特別是中小企業(yè)。這一項(xiàng)目的模式是：一個(gè)CBCSD會(huì)員公司，與供應(yīng)鏈上下游的三家商業(yè)伙伴組成一支團(tuán)隊(duì)，最好是一個(gè)客戶，一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)物流服務(wù)提供商。目標(biāo)是通過供應(yīng)鏈傳遞企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念，并以最佳范例、專業(yè)知識(shí)以及度身訂制的解決方案指導(dǎo)合作伙伴。這三個(gè)受益的公司再分別將此模式復(fù)制到他們各自的另外三家商業(yè)合作伙伴身上。目前巴斯夫已經(jīng)有6家合作單位直接參與到這個(gè)項(xiàng)目中。而該項(xiàng)目已經(jīng)產(chǎn)生了雪球效應(yīng)，50家知名跨國公司和國有企業(yè)承諾加入“1+3”項(xiàng)目。
巴斯夫還將其積極參與的全球化工行業(yè)的“責(zé)任關(guān)懷”運(yùn)動(dòng)的理念帶到中國，不斷提高行業(yè)內(nèi)企業(yè)在環(huán)保、安全與健康三方面的綠色發(fā)展水平。關(guān)志華表示，作為一家全球公司，巴斯夫在中國也有自己的中國責(zé)任。“包括我們不斷地在中國投資，發(fā)展我們當(dāng)?shù)氐哪芰ㄔO(shè)。如果我們沒有這樣的投資，我們可能不會(huì)把最先進(jìn)的技術(shù)帶到中國，不會(huì)培訓(xùn)我們所有的員工怎么樣去經(jīng)營世界最大規(guī)模的一體化的化學(xué)生產(chǎn)基地。如果我們沒有持續(xù)的在中國發(fā)展，我們可能不會(huì)在中國把我們的研發(fā)，把我們和大學(xué)、教育機(jī)構(gòu)的合作帶動(dòng)起來。我們在11年前已經(jīng)在中國投入建立了一個(gè)中德研發(fā)基金，用于支持和科研院所的基礎(chǔ)研究。公司對社會(huì)、對員工的責(zé)任就是我們對所在地的責(zé)任，也是全球化公司的全球化責(zé)任。”
點(diǎn)評：在40多個(gè)國家有生產(chǎn)基地，與170多個(gè)國家的客戶有商務(wù)往來，全球雇員超過9萬人……巴斯夫算得上名副其實(shí)的“超國際公司”。2008年1月，巴斯夫公司正式從德國公司轉(zhuǎn)型為歐洲公司。
從巴斯夫在中國的發(fā)展可以看出，伴隨著全球化的浪潮，跨國公司的銷售網(wǎng)絡(luò)在擴(kuò)大，繼而是生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移；之后，為適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲆螅邪l(fā)開始轉(zhuǎn)移；再后來，跨國公司索性把產(chǎn)業(yè)鏈從上游研發(fā)、到中游制造、再到下游營銷都在全球配置，從而實(shí)現(xiàn)向全球公司的轉(zhuǎn)型。
而全球公司承擔(dān)全球責(zé)任也被巴斯夫視作當(dāng)然的選擇，即使在發(fā)展中國家，這一點(diǎn)也從未放松，巴斯夫在中國的實(shí)踐就是最好的證明。巴斯夫不僅將領(lǐng)先的技術(shù)與管理引入中國，帶動(dòng)中國化工行業(yè)發(fā)展，更是從所處行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，參與中國的環(huán)境保護(hù)，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游合作伙伴，共同履行社會(huì)責(zé)任。巴斯夫所堅(jiān)信的是，經(jīng)濟(jì)的成功必須與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來，才能獲得長期增長的理念，也為更多的企業(yè)樹立了榜樣。
享受中國發(fā)展所帶來的機(jī)遇，同時(shí)為中國發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是所有在中國投資的跨國公司/全球公司必然的選擇。只有做優(yōu)秀的企業(yè)公民，才能贏得尊重，才能獲得發(fā)展，巴斯夫在中國的發(fā)展就是最好的注釋。
