2014年，在水泥產能過剩矛盾最尖銳、市場競爭最充分的長三角地區，中國建材南方水泥旗下上海南方有限公司經受住史上前所未有的經營壓力與嚴峻挑戰，全年在產品銷量略有下降的情況下，凈利潤、上繳稅收分別實現雙增長。
上海南方是2013年3月南方水泥實行區域二次整合重新組建的，目前共計下轄水泥企業46家、商混企業29家，擁有水泥熟料年產能近4000萬噸、水泥近4400萬噸、商混近2900萬立方米，地區輻射蘇、浙、滬、皖“三省一市”，員工達1.3萬人。在過去的一年里，上海南方秉承“整合優化、增效降債”的工作思路，緊緊圍繞“市場營銷、降本增效、深度整合”三大任務，在困難中求提升、在逆境中謀發展，積極探尋新常態下的企業經營與生存之道，努力爭當區域市場引領者，全力構建“環太湖”核心利潤區。
在市場營銷中，上海南方水泥積極“走出去、請進來”，組織、推動召開各類行業會議40余次，行業互信達到歷史最好水平。同時，上海南方水泥堅持“市場競合”，充分利用水泥協會平臺，營銷系統與成員企業緊密配合，多層級、多元化地開展立體競合，在春節、梅雨、高溫淡季率先垂范，倡導競合企業落實節能限產，環太湖平均停窯94天、限產25.7%，環巢湖平均停窯83天、限產22.7%，有效改善了市場供求關系。
在降本增效中，上海南方水泥深諳減量發展中管理實力與成本優勢決定著企業的生存空間。為此，于年初就制定了全年成本節約計劃分解落實，深入開展全員、全成本鏈的降本增效活動，全力提升企業綜合競爭力。他們推行精益生產，優化對標管理，強化技術改造，向技術創新和管理優化要效益。在產能發揮嚴重受限的情況下，噸熟料電耗、煤耗較預算分別比上年降低0.58度、1.27公斤，噸熟料煤炭成本同比下降8.45元。商混企業成功復制水泥企業采購管控模式，對信息收集、市場調研、供應商準入、入圍、考核評價、隊伍優化等環節嚴格把關，組織砂石料招標2次，每月發布最高限價并督查落實，節約砂石料成本9400多萬元。
在深度整合中，調整機構設置，優化業務流程，打造精簡、精干、高效組織。全年減少管理實體9個，減少總經理12名。通過加強干部問責，優化干部考評體系，強化結果應用，調整優化班子成員37人。同時，持續通過管理創新、技術創新和機器換人等手段，優化崗位配置，執行與實績掛鉤的工資管控制度與“減人不減資、增人不增資”的薪酬激勵機制。區域公司管理部門實現一崗多能，定員30人、實配25人。企業人員招聘、崗位調整、職務聘任流程全面規范，全年減員1057人、人均收入同比提高6%，勞動生產率同比提升2%。
上海南方水泥十分注重履行社會責任。過去一年，完成了白峴南方、小浦南方等5家企業電收塵技改，粉塵排放濃度降至30毫克以下；湖州南方（分部）污泥環保項目二期工程投運，全年處置城市污泥33.41萬噸；蘇南、上海區域商混企業全面實施料場全封閉改造，嘉興區域也已逐步推進實施。彰顯了央企社會責任，和諧了社會和政府關系；通過推進綠色礦山建設，所屬礦業公司成為浙江省內首家通過“三體系”認證的礦山企業，大煤山礦、錦龍礦被確定為“國家級綠色礦山”試點單位；煤山南方、廣德南方成為水泥企業精益生產的優秀典范，顛覆了當地政府和社會民眾對傳統產業的認知。
