混凝土行業經過這些年的高速發展，一些地方混凝土市場產能已經嚴重過剩。激烈的無序競爭，造成不少混凝土企業虧損。如何在殘酷的市場環境下生存，是每個企業面臨的難題。我們在實踐中得出總結，外找市場，盤活資金，抱團取暖；內查成本，降低損耗，提高效益。下面筆者把曾經處理過的一些案例給大家參考預防，以提升企業的管理水平。
案例一 偷油
油料作為混凝土企業最大的生產原料之一，相信各個企業都有發生過各種偷油的事件，方法眾多，每個企業都有專人管理重點應對，這里就不多說了。
案例二 偷材料
水泥、礦粉作為混凝土的主要材料之一，直接決定混凝土的成本價格。一些材料商為了利益最大化，有的會和混凝土公司材料過磅員相勾結，修改或虛開磅單。現在一些混凝土公司磅房實行智能化管理和監控后，過磅員難以做假，于是又出現新的方法，通常的作法是過磅時司機和業務員不下車，等下貨后空車過磅時都一起下車，這樣，按車上兩個人體重140公斤計算，每車要損失一兩百公斤水泥，按每月五萬方混凝土計算，要200多車水泥，每月要損失40多噸水泥，合計一萬多元錢。而我們曾經發現一個更讓人驚訝的巧妙方法，在觀察了很久以后才被一個老材料員悟出來。一個水泥罐車司機每次送水泥到公司時，卸完貨后都要去洗車放水，再來過空車磅，長期以來大家熟視無睹。突然一天有個過磅員醒悟了，報告給公司。原來，這種大型水泥罐車的水箱很大，一般都可以裝800到1200多公斤水，每次放完水后再過磅，公司就會損失800多公斤水泥，每個月損失就會數萬元，幾年下來也有幾十萬了。
案例三 偷換空車磅單
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點擊下載全文：警惕！混凝土企業的利潤就是這樣一點點消失的
