關于我國工程機械行業發展的問題及提升對策研究

    摘要：工程機械行業是制造業的重要組成部分，對國家經濟的發展起著至關重要的作用。本文分析了我國工程機械行業的現狀及存在的問題，然后對其進一步發展給出了提升的對策和建議。

    關鍵詞：工程機械；技術；結構；自主創新；改革

    當前，“十一五規劃”正在如火如荼的進行著。黨的十六大做出了實施我國現代化第三步戰略的部署，提出了到GEGE 年我國國內生產總值HIJKL 要在GEEE 年基礎上再翻兩番、實現全面建設小康社會的目標。在這樣一個關鍵歷史時期，制造業扮演著重要的角色。制造業是國民經濟和國家安全的物質主體和產業基礎，是科學技術的基本載體，是國民經濟高速增長的發動機，是國家競爭力的重要體現，是現階段我國具有國際競爭優勢的重要產業。工程機械行業是制造業的重要組成部分。工程機械用途廣泛，市場遍布于國民經濟的各個部門，其中主要有交通運輸、能源、原材料、農林水利、城鄉發展以及現代化國防六大領域。工程機械是保證各種工程建設高速度、高質量、低成本的重要手段。世界經濟發展經驗證明( 現代化工程建設速度，在很大程度上取決于工程建設速度B 而工程機械制造水平的高低，又直接對工程建設發揮著促進或抑制作用。因此，世界工業發達國家都把工程機械作為重點發展行業。

    我國工程機械行業經過若干年的快速發展，在國內和國際上已經取得了一定地位。業內企業在行業結構、產品結構、技術結構和企業組織結構等方面正根據市場經濟和經濟全球化的要求，在穩步調整和發展，形成了一個統一的行業，并具有較強的生產技術基礎。主要表現在：建成了一批骨干企業，形成了若干相對集中的工程機械生產基地；行業重點骨干企業通過引進先進的制造工藝和技術，初步具備了現代化的生產技術條件，提高了工程機械行業技術進步的起點，增加了技術進步的后勁；產品門類齊全，并形成了較強的生產能力。但我們仍要對行業形勢及企業自身的發展有清醒，客觀的認識。我國是世界上工程機械生產大國，但遠不是強國，國產產品的技術、質量距國際先進水平還有較大差距B 行業的生產集中度仍很低，“散、亂、差”的情況并沒有根本改變，企業經營效率仍很低，自主開發能力和企業盈利能力差距仍大，還缺乏在國際市場上有競爭力的品牌。

    1、產品質量較差，整機可靠性不高

    雖然經過多年的技術引進、合資和合作生產，貫徹ISO質量管理體系標準等工作，全行業總體的產品質量水平有所提升，但我國工程機械產品質量水平依然不能令人滿意，在國際市場上始終處于二三流產品的地位。據一項調查報告顯示，國產工程機械的使用方普遍認為我國的工程機械使用周期短、液壓件容易漏油，發動機動力不足，部分元件易損甚至還是偽劣產品B 相比之下，國外的工程機械設備特別是技術含量高的大型關鍵設備不僅質量有保證，燃料消耗低，工作效率高，配件純正。

    2、信息化程度偏低

    我國工程機械行業信息技術的采用存在著一系列的問題。首先是信息系統的集成度不夠，由于基礎設施規范不一致，基本標準和應用接口不統一，各個平臺之間不能互連互通，造成“信息孤島”效應，導致資源浪費、低水平重復建設現象嚴重，已成為阻礙行業信息化建設的一個瓶頸。其次是行業標準和規范缺乏。現在還沒有一套符合機械制造行業各專業的信息技術規范和產品標準。再次是企業信息化資金投入嚴重不足。最后是企業參與電子商務的積極性有待提高。調查顯示大型企業未來1年參與電子商務的可能性僅為15.8％，小型企業中不考慮參與電子商務的比例達到了39.4％ 。大部分企業對電子商務的認知僅僅停留在產品宣傳、知名度提高等較低的層面上，缺乏對電子商務的深刻認識，這些都極大的影響了先進制造技術的應用績效。

    3、自主研發能力不強

    當前我國工程機械行業正處在一個蓬勃發展的時期。但是對多數企業來說，很多方面與國際先進水平還有很大差距。這種差距不僅表現在產品品種、性能、品質、可靠性等方面，更重要的是表現在產品的技術含量和對核心技術的擁有程度上。不少產品由于沒有自主知識產權的核心技術，關鍵零部件不得不依賴進口。

    4 、銷售管理水平不高

    要想實現產品的價值，銷售這一環節至關重要。毋庸置疑，我國企業在銷售管理上存在著諸多問題，首先表現在抵御市場風險的能力不強，往往缺乏一套及時調整的策略去應對市場環境的急劇變化。其次表現為企業管理，特別是信用管理、人員管理和成本管理存在著諸多問題，使企業在一種高風險、高成本的環境中運營。

    5、產品組織結構不合理，企業規模小

    早在20世紀50、60 年代，由于形勢的需要，機械工業企業廠點規劃分散，各個地區都力求有比較完善的機械工業體系，各個部門有自己的機械制造行業，以便“自己自足”，這就為今天機械工業企業“星星滿天，不見月亮”的狀況種下了苦果；改革開放以來，三資企業和鄉鎮企業異軍突起，更加重了機械工業企業布局散亂、低水平重復建設的程度。

    1、提高關鍵零部件質量和可靠性

    零部件是組成整機產品的基礎，決定著整機的質量、可靠性和發展水平，所以提高零部件質量是解決工程機械質量和振興工程機械的基礎工作，應放在主要位置進行攻克。要著重抓好關鍵部件的專業化生產和質量，以一些基礎較好的零部件生產企業為重點，從資金、技術等方面予以扶持，使這些企業做大做強，為工程機械發展和競爭力提升奠定堅實的基礎。

同時，整機廠可采用“有進有退，有所為有所不為”的零部件發展戰略，對核心零部件加大投入、重點發展，對非核心零部件則可采用外包的模式，以達到“精干主業，剝離輔業”的目的。

    2、大力推進企業信息化建設

    以互聯網為代表的信息和網絡技術的廣泛應用，給人們的生活工作，思想觀念以及社會活動帶來了質的變化，也必將使機械行業的產品開發，業務流程，管理體制及生產模式發生根本性變革。因此企業大力推進信息化建設是大勢所趨。但是信息化并不只意味著是否有“漂亮的”計算機中心供人參觀，而在于是否能夠更快、更好地完成過去以傳統辦法所做的事，減少不增值的過程，消滅浪費。應該清楚地認識到，信息化的第一個目的是少花錢、多辦事、辦好事。

    大力推進企業信息化建設，就需要加強企業信息源建設：不光要采用國際，國家，行業標準，還要制定適合本企業的信息化工作標準，并相應的制訂和完善各種制度。還要加大信息化設備投入和軟件開發力度：信息化設備的投入，包括計算機，傳輸設備，網絡設備，檢索設備等，企業信息化建設另一重點，就是應用軟件開發，而且要注重軟硬件的配套與兼容。

    3、苦鉆前沿科技，提高自主開發和創新能力

    事實證明，企業要想擁有自己的品牌，要想在國際競爭中立于不拜之地，要想有長足的發展，就必須走自主創新之路，不能再依賴國外的技術支持。為此，我國應集中力量建設好大型企業集團的技術開發中心，提高大中型企業引進技術消化吸收和技術創新能力，使企業成為技術開發的主體，同時調動科研院所、大專院校等該行業內的科技力量，密切結合市場和生產的需要，進行科技攻關和產品開發。使得今后的技術來源要從國外轉向國內為主。我們要像日本、韓國一樣，在引進別人技術的同時，總結經驗，走出一條自主開發創新之路。

    4、建立一支穩定的營銷隊伍

    銷售管理中最重要的是對營銷團隊的管理，建立一支成熟穩定的、具有活力的營銷隊伍對于企業至關重要。要改變對以往營銷的管理，培養一批高素質的營銷人才，掌握營銷的技巧，建立科學的營銷管理制度。要使整個營銷團隊具有一種向心力和凝聚力。只有這樣，我們才能實現產品的最終價值。

    5、調整產業結構，積極推進企業融資重組等改革措施

    一個國家經濟的發展，工業化的實現，國際競爭力的提高主要依靠的是大型企業和企業集團，因此，我國的工程機械業作為國家經濟發展的重要裝備部門，尤其要抓住一切有利時機，結合自己的實際情況，加快企業改革和重組步伐，按照建立現代企業制度的要求，加快轉換經營機制，擴大直接融資渠道，促進產業資本與金融資本、科技資本的融合。現在國際機械行業重組聯合兼并之風日盛，在企業并購重組中，合作對象應當選擇有技術、有管理、有資金、有市場的“四有”企業。通過這些形式來組建一批有較強競爭實力的大型企業和企業集團。使企業經營上規模、產品質量上檔次、生產技術上水平、同時培育一批“小而專”的協作配套企業，形成以大帶小，以小保大，專業化分工明確的企業組織體系，這不僅對國家有利，而且也可大大增加企業自身的競爭力。

    6、 重視人才培養

    21世紀市場競爭的焦點是高素質人才的較量，沒有高素質人才的企業，就不能生存。因此，培養和造就高素質的技術人才是全面提高企業競爭力的關鍵。機械工業要發展，要提高先進制造技術應用水平，就必須加強人才隊伍的建設，努力培養、引進具有信息技術和專業技能的高素質人才，加強全員職工培訓，推廣、普及計算機和網絡教育，全面提高職工綜合素質，為制造技術信息化創建好人才基礎。因此，營造一個以人為中心的企業文化氛圍，提高員工的學習能力，是企業的發展方向之一。

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