成立近60年的國產實業(yè)(2504)，原本國內預拌混凝土市占超過13%，在因市場萎縮及大陸投資虧損，今年上半年出現5,600多萬元的稅后虧損，今將接任總經理的林信智認為，首先要透過原料、運輸成本的降低，把毛利率拉高，更要以服務業(yè)態(tài)度、行動式管理去貼近客戶，在市場主動出擊，全公司都要high起來，讓國產浴火重生。以下為訪談摘要：
記者問：國產毛利率從5年前的二位數，去年掉至5%之下，原因何在？如何提升？
林信智答：油電雙漲、市場殺價，雖是毛利率下滑主因；但內部控管不佳、營銷策略錯誤等，更是讓國產競爭力低落。現在一定要透過砂石采購、運輸車隊成本的降低，人員效率的提升及拉高質量、提高售價，讓毛利率提升。
問：下半年營運前景看法？
答：預拌混凝土旺季即將來臨，預期銷量會成長1成以上；大陸水泥價格近期已上漲8%以上，第四季可轉虧為盈。整體來看，今年國產一定可以賺錢。
問：資產活化的速度及預期成長空間？
答：過去國產專注本業(yè)，現在，許多廠區(qū)位在全省各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市中心及精華區(qū)域，如桃園廠，旁邊的廣豐紡織廠已在開發(fā)興建、土城廠近捷運板南線永寧站，本來就是建地，可隨時開發(fā)、竹北廠已納入新竹縣的「璞玉計劃」。相信，未來3、5年，國產在資產活化所帶來的開發(fā)價值將非常驚人。
問：國產多元化發(fā)展、轉型的方向？
答：上任之后就會適才適用，做組織調整；未來多元化發(fā)展、轉型，一定不能跟市場脫節(jié)，要貼近客戶、接近市場，主動出擊，全公司都要high起來，結合集團資源，并力行「傳統(tǒng)產業(yè)服務業(yè)化」，讓客戶“足感心”，徹底改變經營模式。
