作為上海乃至全國的骨干建筑企業，上海建工集團股份有限公司正面臨著集團整體上市、產業鏈逐步完整、海外市場的拓展和“走出去”步伐更快更大，以及職工隊伍結構出現新變化、職工需求多元化等新狀況。
直面新情況，工會如何發揮“橋梁與紐帶”作用、并引領職工為企業發展作出貢獻？日前，記者帶著這一問題，走訪了上任不久的建工集團工會主席張立新。
記者：去年，建工集團工會完成換屆。針對新形勢下出現的新情況、提出的新任務、面臨的新課題，新一屆工會職工如何找準工作切入點，使工會工作更有針對性、實效性？
張立新：工會工作千頭萬緒，工會將進一步研究企業改革發展中工會工作遇到的新情況、新問題；進一步加強職工代表維護職工權益的制度落實和機制建設，拓寬服務職工的渠道；進一步提升工會干部務實創新的工作意識和能力，增強工會組織的影響力和凝聚力，力求“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動取得實效。
記者：近幾年來，建工工會堅持“一條主線”、突出“三個融入”的總體工作要求，今年還要求在“三個進一步”上下工夫，踐行工會工作科學發展觀，具體抓手是什么？
張立新：將以“安全文明、科技創新、科學管理、又好又快、團隊和諧”為主要內容的“精品杯”立功競賽為抓手，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，促進重大工程又好又快建成。同時，把職工文化、企業文化作為助力器，發揮工會大學校作用，將企業文化和職工文化建設結合起來，促進職工思想道德、科學文化、職業技能、民主法治素養等綜合素質的全面協調發展。營造尊重勞模、學習勞模的良好環境；配合企業研究制定職工培訓的總體規劃，繼續辦好各類職業技能培訓班、女職工周末學校和農民工夜校；還要大力創建勞模創新工作室，探索“首席技師”制度，發揮“能工巧匠人才庫”的集聚、引領和輻射作用。
記者：集團工會在進一步加強代表維護職工權益的制度落實和機制建設，有哪些具體舉措？
張立新：針對集團整體上市后的新情況，我們要進一步完善以職代會為基本形式的企業民主管理制度，加強分公司民主管理制度建設，切實保障基層一線職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。同時，把推動解決職工“三最”利益問題作為工作的落腳點，并使之與落實和諧企業共建共享原則緊密結合起來；推動普遍開展集體協商和工資集體協商工作，進一步完善薪酬分配制度，著重提高一線職工、低收入職工的收入水平；不斷完善補充保障機制，落實好職工健康體檢、療休養、年休假等制度，把“十二五”規劃中惠及職工的措施分步實施，落到實處。同時，要以農民工教育培訓、權益保護、生活保健等為重點，開展好“關愛農民工志愿服務活動”。
記者：您曾經談到，在工會工作基礎較好的單位，如果沒有創新就會走進墨守成規的怪圈。如何推動工會工作的創新發展？
張立新：創新首先要提升工會干部務實創新意識和能力，要求工會工作者積極開動腦筋，探索新時期做好工會工作的方式方法，把工作重點真正放到基層、放到為職工服務上來；其次，創新活動的內容和形式是工會干部的基本功，工會干部除了基本要求外，還有比較活躍、相容性好、親和力強、群眾認可度高等特點，我們要發揮自身優勢，將企業中心工作與職工貼得更緊、更加為職工所樂于接受。另外，要把上級工會要求和集團的實際結合起來，形成自己的工作特色。總之，工會干部既要熱心、細心、用心，又要多才、多藝、多技，還要有“媽媽心、婆婆嘴、跑不斷的兩條腿”的韌勁，這樣才能真正成為職工信賴的“娘家人”。
