2011年的中國水泥工業既呈現出量價齊升的大好局面，也隨著新增產能的集中釋放對市場形成了巨大壓力。2012年伊始，如何準確把握國家經濟政策，如何看待區域整合、節能環保等市場機會？為此，數字水泥網專訪了中國水泥協會秘書長兼副會長孔祥忠。
“十二五”的第一年，中國水泥工業取得了量價齊升的大好局面，但我們也看到在這一年好比過山車一樣，前高后低，對未來有如何影響，您是怎樣看的？
孔：2012年水泥行業的產銷量和價格、利潤的“量價齊升”反映出市場需求還是持續穩定；行業協會和地方市場主導企業在加強行業自律、穩定供需平衡方面做了大量有成效的工作。但“前高后低”的態勢也反映出未來市場的風險很大，既是需求有增長，但產能過剩也成定局，而且是全局性的。面對整體產能過剩需要“組合拳”來解決，所謂“組合拳”就是從標準、政策、投資引導等方面下手，尤其是大企業在轉變發展方式、承擔社會責任方面的表現最為關鍵。
從標準方面來說，行業內有些人士提出取消32.5 標號水泥品種，我咨詢過水泥標委會顏碧蘭秘書長，我同意她的意見，暫不支持取消32.5 標號水泥品種。水泥消費的減量化不是單一水泥行業取消一個品種就能解決的，我們已經產能過剩，即使光生產熟料，水泥讓下游生產，也還是產能過剩，更何況包括我們大企業在內每年從利用廢渣上還有一筆可觀的退稅效益。當然，各省市情況不同，倒是可以考慮部分省市根據本地區水泥市場和商混能力，制定本省市的水泥標準，取消32.5 標號水泥品種。
自2009年38號文下發后不再批新線，新上產能受到了抑制，但新增產能幾年連創新高，超過了實際需求的增長，產能的集中釋放對市場形成巨大壓力，對產業的健康發展提出了挑戰，您認為產業如何應對？
孔：“十五”和“十一五”初，水泥行業提出淘汰落后水泥產能，用新增新型干法水泥產能取代淘汰落后的產能空間，是新型干法水泥與以立窯為代表的落后產能的市場競爭。而如今，淘汰落后空間也有限，更多的是大企業之間的直面競爭。
2009年的38號文件對當時無節制的水泥投資的確起到了抑制作用，但地方政府和部分企業把它當作了核準水泥項目的“最后晚餐”，突擊核準的項目和后續地方政府批準的項目到2012年也做不完，而且09年、10年、11年，每年都以2億噸的新增產能投放市場，產能集中釋放造成市場巨大沖擊，使得水泥產品流動性變弱。所以說，行業健康發展遇到的第一個挑戰就是產能過剩。應對這個挑戰的唯一辦法就是嚴控新線開工，引導資金向水泥生產的上下游產業鏈拓展，向兼并重組擴大企業規模投資。
去年水泥市場走勢和2008年金融危機類似，而后國家出臺加大投資政策，2012年國家采取穩中有進的經濟政策，您認為應如何把握？
孔：應對2008年的金融危機，中國政府隨后采取了加大投資、拉動經濟的政策，中央政府的4萬億投資，加上地方政府近20萬億的投資，對穩定中國經濟高速增長確實起到了作用。但我們也要看到從投資占GDP的70%，到2011年的50%，整個經濟結構在向擴大內需消費為主過渡。巨大的固定資產投資建設拉動了市場對水泥的需求，資本的利益追逐也引來了
投資涌動，加上地方政府“招商引資”的推動，水泥產能很快出現了過?，F象，整個行業為此擔憂。
如何把握“穩中有進”？我認為，對于水泥行業仍需加大投資，但絕不是新增產能的投資！而是急需尋找新的投資方向，給水泥的盈利資金和市場融資尋找一個流動性的窗口是緊迫的。投資水泥行業的產業鏈延伸、兼并重組、節能減排將是今后長期任務。
節能環保是推動水泥產業進步的動力，具體來說您認為這能為水泥產業和企業的發展帶來什么機會？
孔：占世界總產能56%以上的中國水泥行業帶來了巨大的環境負荷，在低碳經濟的背景下，水泥行業的減排形勢必然嚴峻。節能環保是一個永恒課題，使現在的水泥企業的環境排放指標達到發達國家的世界先進水平是基本任務。水泥行業與其它制造業不同，在消耗和排放的同時，水泥行業也消納了大量其它的工業廢渣，也改善了環境污染；利用水泥窯可以協調處置城市垃圾、污泥、危廢，也是城鎮化發展、基本建設中開展循環經濟的重要鏈環。這就是水泥企業在節能環保中有了投資新亮點、新機會。
“十二五”水泥行業進入市場整合年代，中國區域大、經濟發展階段不同,對此您怎樣看待市場機會？
孔：產能過剩造成市場過度競爭，產品價格低迷，歷史經驗告訴我們，絕大多數的并購重組時機都是在市場低迷時完成的，即危機是兼并重組的最佳時機，在經濟（或金融）危機和產能過剩背景下，大企業通過資本、人才、戰略優勢，在“十二五”期間是最佳的兼并重組做大規模、占領更多市場份額的機會。
“十一五”水泥產業造就了一批有實力的大企業集團，背景不同、實力不同，但在很多區域重疊，您認為未來的發展趨勢如何？
孔：“十一五”期間水泥行業出現了一批靠兼并重組做大規模的企業，如中國建材、中國中材、華潤水泥、冀東水泥、山水集團、金隅水泥、亞泰水泥、海螺水泥等，在中國水泥市場，強者愈強，弱者愈弱，市場份額迅速向前10強企業集中，同樣行業利潤也集中在前10強，正如“馬太效應”所描述的“你不想在領域里被打敗的話，你就要成為這一領域的領頭羊，并且不斷地擴大。當你成為領頭羊后，即便你的投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益?！?
兼并重組初期的區域市場重疊是正常的、難免的，彼此要布局、要卡位，你中有我，我中有你，但誰心里都有著一本戰略發展圖冊，甚至為收購一家企業出現爭奪戰，不小心還傷了和氣。只有到后期，才能出現市場格局劃分、甚至大比例相互參股，也只有這個時候市場的穩定才能真正出現。
