2012年3月27日，中國工程機械行業最具含金量和影響力的年度盛典——“2011中國工程機械年度產品TOP50”頒獎典禮在北京隆重舉行。三一重工一舉囊括最高獎項“金手指獎”、市場表現金獎、應用貢獻金獎等5項大獎，成為本次活動的最大贏家。三一重工副總經理、泵送事業部副總經理、泵送營銷公司常務副總經理朱丹在接受媒體采訪時表示，未來五年，三一重工將重點布局海外，創造一個全新的行業領導者。
記者：首先恭喜三一獲得“金手指獎”，您認為三一贏得“金手指獎”的原因有哪些？
朱丹：感謝工程機械行業及廣大客戶對三一產品和服務的認可和信賴。三一一直堅持一切為了客戶，一切源于創新的經營理念，致力于為全球客戶提供最先進、最可靠、最精良、最滿意的產品與服務，致力于維護和促進行業的健康、有序、和諧的發展。此次獲獎的三一62米泵車，聚集了三一E系列泵車卓越、高效、安全、舒適、耐用、節能的六大特性，是中國混凝土輸送泵車行業的經典之作。該泵車曾參與去年日本福島核電站救援工作，人道主義跨國救援，生動展現了“中國制造”的力量，贏得世界廣泛關注和贊譽。時值日本大地震一周年之際，三一泵車榮獲最高獎項“金手指獎”具有特殊的意義。
記者：年初，三一并購普茨邁斯特，引發全行業關注。今后，三一的國內戰略和海外戰略將會做怎樣的調整？這對于三一的全球化戰略有什么影響？
朱丹：三一堅持“一切源于創新”，在技術創新方面走出了一條自己的道路，擁有多項專利。三一一直保持著世界最長臂架泵車的吉尼斯世界紀錄，目前最長記錄為86米，我們有信心將此項記錄永久留在中國，留在三一。與大象合并后，三一擁有大象100%的知識產權，技術研發團隊也已經派駐德國學習。除此之外，大象在中國以外的營銷市場非常廣泛，擁有全球制造基地，這些都是三一國際化所需要的資源。目前三一最主要的市場在中國，未來國際化市場的拓展可以整合大象的資源。所以，這次并購對企業、對推動行業的技術進步、對全球格局改變都是一件很有意義的事。
上世紀90年代末到2005年，三一在國內的資源整合基本完成；從2008年起，三一開始海外布局。按照計劃，未來五年將對全球資源進行大整合，進一步推進三一的全球化戰略。目前，三一已在印度和巴西建立生產基地，在美國和德國建立研發基地，三一的海外平臺正在逐步擴大。與普茨邁斯特合并后，三一可以借助普茨邁斯特在中國以外的全球銷售網絡快速進入海外市場，提高產品的全球份額，對于提前實現國際化具有積極深遠的意義。
記者：三一與大象合并后，如何發揮好品牌疊加效應，更好地推進三一品牌在工程機械行業的知名度和影響力？
朱丹：年初，三一與大象并購后，第一時間啟動“龍象共舞?三一重工2012品牌體驗日”全球巡展活動，率先在全國主要省市打響2012年度品牌宣傳第一槍。巡展以品牌體驗日的形式，通過高端論壇、產品推介、現場展示等多個環節，讓客戶零距離、全方位、多層次感受三一高品質的產品以及“一生無憂”的服務。借助巡展活動的熱潮，我們同期推出專題網站，策劃了系列有獎回饋活動，“線下巡展推廣”與“線上品牌宣傳”遙相呼應，全面生動地展示三一與大象合并后的最新動態。
記者：在并購大象之后，三一是否還會有更多海外并購的大手筆”？
朱丹：不排除這種可能。歐洲工程機械制造企業越來越關注中國巨大的市場，中國企業這段時間以來自主創新能力也在加強。歐洲企業和中國企業不同形式的合作非常自然。
記者：您對機械行業市場有什么樣的預期？
朱丹：機遇與挑戰并存。從三一的角度來講，今年訂單和去年相比，沒有我們預期得那么好，這里有經濟氣候和宏觀環境的原因。市場經過一段時間發展會越來越理性，越來越成熟，行業的重新洗牌是早晚的事。但整個行業的整合靠一兩家企業有一定難度，需要國家層面上對行業資源進行整合。三一要做的是把產品和服務做得更好，堅持“一切為了客戶”的經營理念，出臺培訓、融資等舉措，幫助客戶成功，與客戶實現雙贏；在全國建立再制造基地群，為客戶創造更大的價值，切切實實讓客戶因為三一而“一生無憂”。
