記者：在普通人看來，混凝土似乎就是泥+水，樸素得很。

　　吳文貴：的確，很多人對混凝土行業了解不多。但是大家可能不知道，建筑行業中最重要的3項技術，一是鋼結構，二是混凝土，三是施工技術。混凝土是建筑的血肉，關系到一棟建筑的整體生命。混凝土技術隨著建筑業的發展，可以說是日新月異。

　　記者：混凝土也能“高精尖”嗎？

　　吳文貴：當然。其實，混凝土不是“丑小鴨”。比如我們承接的武漢第一高樓606米綠地中心，就要求混凝土要一泵打到606米上去。這對泵送技術、對混凝土的工作性能都提出很高要求。混凝土產品不能太干又不能太稀，并且要長時間保持這種狀態。再比如我們還開發出了防輻射混凝土，可以削弱和吸收γ射線，又可以屏蔽中子射線和X射線，并在湖北省人民醫院放射治療室使用；清水混凝土，不做任何外裝飾可直接采用，使用在了武廣客運專線武漢站。還有更多“尖板眼”，比如透光混凝土、透水混凝土、可以種花草的混凝土。別看混凝土是黑白的，內里其實是一個“彩色”世界。我們擁有33項國家專利，4項科研成果國際領先。

　　記者：公司在全國多地布局，意在爭同行“老大”？

　　吳文貴：2004年成立時，我們1年產量只有70萬立方米混凝土，產值2億元；2011年，我們生產了900萬立方米混凝土，產值30億元。7年時間，我們的規模增長了10倍以上。現在，我們在武漢有9座攪拌站，全國已布局28座。我們的產量位列全國三甲，每年增長保持在50%左右。 “十二五”期間，我們的產能力爭超過3000萬立方米，產值75億元，爭取躍居全國第一、世界混凝土行業前十。此外，企業要爭取上市，走上資本舞臺才能使得企業真正壯大；企業還要爭取走出國門，做國際性混凝土供應商。

　　綠色生產，從“三高”到“三無”

　　記者：在傳統工藝流程中，從采掘砂石破壞山林，到露天生產過程中噪聲、粉塵排放、廢水廢渣污染，能源消耗以及大量碳排放，使得混凝土產業成為“三高”代名詞。

　　吳文貴：我們一直在努力規避這種傳統發展路徑。因為綠色是生存需要、發展需要，也是社會責任。

　　我們率先興建了全封閉混凝土攪拌站，進行工業廢渣、生產廢水、紙漿廢液等工業廢棄物的回收和再利用。在攪拌樓內部設置隔音墻板，對廢水進行三級沉淀；引進全自動可編程控制砂石分離，實現廢渣零排放。此外，我們還與武鋼合作，對尾礦資源進行綜合利用，減少對礦石的需求。

　　記者：無廢水、無廢渣、無粉塵，你們經過改造的綠色廠站能達到怎樣的環保標準？

　　吳文貴：簡單來說，就是從原來的“三高”變成了“三無”無廢水、無廢渣、無粉塵。我們的綠色廠站中，生產廢水和生活廢水都會匯集到一個大沉淀池中進行三級沉淀，然后將廢水循環再利用；廢渣也會用砂石分離機進行處理后循環再利用。此外，廠房內采取全封閉降排、機械排塵處理以及生物吸收的方式，確保帶有粉塵的氣體不直接排入大氣，使站點的粉塵排放達到每立方米40毫克以下，比國家標準低50%以上。傳統的混凝土攪拌站每年排出的廢渣、廢水、粉塵合計近萬噸，如果都實現零排放，算一算將減少多少環境污染？

　　記者：做綠色產品會不會使成本增加？

　　吳文貴：恰恰相反。從長遠來看，做綠色產品反而更經濟。比如，做一個混凝土攪拌站的污水處理系統需要花100萬元，但是水循環利用后，每年又可以節省20萬元，5年后我們可以收回成本，從第六年開始每年就賺20萬元。做粉塵回收裝置也是一樣，一般水泥在攪拌環節損耗為10%，每噸水泥400元，那么長久來看，這筆賬是算得過來的。

　　記者：看來您比較有遠見，您對未來的混凝土市場有什么預見？

　　吳文貴：現在，國家雖然沒有對混凝土的環保指標提出硬性要求，但以后肯定會提高綠色門檻。我們只有早做技術儲備，以后才能占據優勢。比如606米泵送的技術，不可能今年需要今年才開發。我們每年在技術研發上的投入都有近千萬元。機會總是垂青有準備的人。

　　央企宜“導”不宜“爭”

　　記者：這幾年，我國基礎建設規模很大，混凝土行業也跟著受益。未來城市建設要求減少，你們會怎么應對？

　　吳文貴：隨著國家建設向中西部轉移、城市化的發展，業內預測建筑業應該還有20年成長期。20年后怎么辦？我想，應該是把產品做得更精致、提檔升級。比如我們可以做城市雕塑，可以用混凝土做桌子等家具，地下空間開發的巨大市場也是新的機會。

　　記者：我注意到，雖然你們公司是武漢市場“老大”，但只占了市場的15%，絕對份額看起來并不是很大。

　　吳文貴：是的。事實上，混凝土行業非常分散，競爭也非常激烈。我們現在專注大型中心城市的市場開拓，專注“高、大、新、尖”項目，很少到中小城市爭搶市場。我們不想過度與民營企業競爭。我覺得央企不宜與民企爭利，不應該從地方小企業嘴里奪食。央企應該起到的是引領作用、帶動作用。具體到我們這一行，央企就應該做出一套更高的技術標準，引領綠色、健康、可持續發展的潮流，而不是簡單重復，通過規模和成本優勢來贏得競爭。

　　記者：您的想法很難得。做了這么多年企業，有什么心得體會與大家分享？

　　吳文貴：我做企業的體會與從事的行業密切相關。從1996年開始，我就和混凝土打交道。混凝土不張揚，上面抹上一層涂料，你就看不見它了。但是它又是建筑的中堅力量。我覺得這是一種“混凝土精神”。做企業要發揮“混凝土精神”，低調但是腳踏實地。

　　吳文貴說：“混凝土早已不是泥+水，而是一個不折不扣的高新技術行業。武漢的中南劇場、天河機場T2航站樓、江漢五橋、軌道2號線中南路站、武廣客運專線武漢站、湖北省人民醫院放射治療室、武漢摩爾城等標志性建筑，使用的都是我們公司的混凝土。因為我們有不可替代的技術優勢。”

　　不能想象，中建商砼生產的混凝土可以是透光的，可以防輻射，甚至可以種花草；不能想象，混凝土生產場所也可以窗明幾凈、一塵不染。

　　1個多小時訪談過后，記者感到，吳文貴所做的事就像是給“灰姑娘”穿上了水晶鞋。黑白世界背后，原來隱藏著一個色彩豐富的新天地。

　　在吳文貴的辦公室內，懸掛著一組書法條幅“堅毅、持久、凝聚、可塑”。這既是他對混凝土特性的總結，也是他對企業家品質的概括。吳文貴笑著說：“低調、踏實，這是混凝土的精神，也是我做企業的信念。”