許言吾同志是新電混凝土公司的經理，該同志在工作中能夠以身作則，開拓進取，以科學的管理機制和嚴格的管理辦法來抓好公司的各項基礎管理工作。2005年，他通過制定安全生產、文明生產、經營管理等管理辦法，以ISO2000:9001質量體系貫標為契機，從思想上、行動上培養(yǎng)了一支能打硬仗的職工隊伍。

      在他的帶領下，2005年，混凝土公司共生產銷售混凝土8.9萬方，創(chuàng)產值2727萬元；實現(xiàn)利潤總額596萬元。在經營過程中他通過協(xié)調各方面關系，在本地區(qū)形成價格聯(lián)盟，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定了市場；通過對產品配比技術的改進，降低產品成本，使企業(yè)減少成本13萬元，極大地提高了產品在市場上的競爭力。另外，他積極與東海縣政府溝通，尋求政策優(yōu)惠，通過把混凝土公司辦理為勞服企業(yè)，使企業(yè)獲得了200多萬元的稅收返還。