從“一業(yè)獨(dú)大”到“雙主業(yè)多板塊”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從“固守北京”到“布局全球”的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從“國(guó)有股一股獨(dú)大”到“多種所有制并存”的所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整……作為一家擁有58年歷史的首都國(guó)企，北京建工集團(tuán)在新世紀(jì)第一個(gè)十年中的變化令人驚喜。特別是“十一五”期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)額突破1000億元，利潤(rùn)總額持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

    “在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。”站在新的起點(diǎn)上，北京建工集團(tuán)董事長(zhǎng)張文龍表示，“十二五”期間，建工集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快推進(jìn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)。

　　記者：北京建工集團(tuán)“十二五”面臨的形勢(shì)任務(wù)是什么？

　　張文龍：近年來(lái)，北京建工集團(tuán)不斷創(chuàng)新求變，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，形成了“雙主業(yè)、多板塊”的經(jīng)營(yíng)格局，形成了區(qū)域市場(chǎng)的合理布局，也形成相對(duì)完善的集團(tuán)管控體系，造就了一批具有活力的二級(jí)企業(yè)群。但在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也面臨著一些亟待解決的問(wèn)題，比如質(zhì)量與速度、效益與規(guī)模沒(méi)有實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，融資渠道比較單一，復(fù)合型人才、國(guó)際化人才仍然缺乏等等。只有盡快破解這些難題，才能實(shí)現(xiàn)北京建工集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　“十二五”期間，我們將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，做強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，大力推進(jìn)集團(tuán)整體上市，構(gòu)建“各成員企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)具有整體合力和高端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的發(fā)展格局。這是我們加快推進(jìn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的內(nèi)在要求。

　　記者：北京建工集團(tuán)在“十二五”期間要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？

　　張文龍：我們的“十二五”目標(biāo)可以用“1、2、3、4、5、6”六個(gè)數(shù)字概括，就是：一個(gè)目標(biāo)——建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)；兩強(qiáng)企業(yè)——位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)同行業(yè)前列，成為全球最大225家國(guó)際承包商中知名企業(yè)；三型標(biāo)準(zhǔn)——成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、質(zhì)量效益型的企業(yè)集團(tuán)；四跨格局——成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)；在五年內(nèi)打造上市企業(yè)集團(tuán)；“十二五”末實(shí)現(xiàn)年綜合經(jīng)營(yíng)額600億元。

　　記者：北京建工集團(tuán)將如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？ 

　　張文龍：未來(lái)五年，我們將深入推進(jìn)“四化一加強(qiáng)”戰(zhàn)略。

　　業(yè)務(wù)國(guó)際化，就是堅(jiān)持以工程建設(shè)為第一主業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為第二主業(yè)，加強(qiáng)培育環(huán)保、建筑節(jié)能、科研、設(shè)計(jì)等新興板塊的“雙主業(yè)、多板塊”業(yè)務(wù)格局，并以全國(guó)、全球市場(chǎng)為視野，按照“形成重點(diǎn)、形成規(guī)模、形成效益”的原則，建立布局合理、具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的國(guó)際化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，北京、京外、境外三大市場(chǎng)形成5:3:2的格局。 

　　產(chǎn)權(quán)多元化，就是不斷推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化改造升級(jí)，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，鞏固改革改制成果，促進(jìn)各子企業(yè)健康、持續(xù)、均衡發(fā)展。

　　資本市場(chǎng)化，就是堅(jiān)定不移地推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作，將上市作為提升管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重大戰(zhàn)略契機(jī)和重要途徑。

　　管理科學(xué)化，就是進(jìn)一步提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平，注重發(fā)展質(zhì)量和效益，大力推動(dòng)管理思想、管理方式、管理制度的創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們還要不斷加強(qiáng)黨建和宣傳思想工作，著力提升黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)航作用，黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員的先鋒模范作用和職工隊(duì)伍的主體作用，整合和創(chuàng)新企業(yè)文化，建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　記者：在談到“十二五”目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，您兩次提到了“上市”。作為一家有著58年歷史的國(guó)企，做出這個(gè)戰(zhàn)略選擇的重要意義是什么？

　　張文龍：近幾年，央企紛紛上市，對(duì)中國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)體的增長(zhǎng)起到了重要作用。北京一些市屬企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)化做強(qiáng)企業(yè)也給我們起了表率作用。同行企業(yè)中，中建總、中鐵建、上海建工等通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。反觀我們自身，由于資本市場(chǎng)化起步較晚，因此不得不面對(duì)融資渠道單一、融資成本高的不利局面，這已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。在市委市政府、市國(guó)資委召開(kāi)的有關(guān)工作會(huì)議上，多次就企業(yè)上市、打造千億元企業(yè)集團(tuán)等重大工作做了部署，提出了要大力推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)整體上市。對(duì)于北京建工集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這是難得的機(jī)遇，也是我們打造“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”的客觀需要。

　　我們將按照“整體上市、分步實(shí)施”的戰(zhàn)略，穩(wěn)步、積極推進(jìn)上市工作有序開(kāi)展。成立北京建工控股公司作為上市平臺(tái)，以符合上市條件為前提，分批、分步整合注入集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。條件尚不具備的企業(yè)，通過(guò)調(diào)整和改進(jìn)，達(dá)到要求后適時(shí)納入。積極培育北京建工土壤修復(fù)、建筑技術(shù)節(jié)能產(chǎn)業(yè)走創(chuàng)業(yè)板上市之路。適時(shí)引入適宜的戰(zhàn)略投資者，完成北京建工控股公司的股份制改造，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市。此外，還將繼續(xù)加強(qiáng)投資和開(kāi)發(fā)力度，高度關(guān)注建筑相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，積極投資和開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域，拓展新板塊，完善控股公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條，并通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部各板塊之間的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)整體上市并最終實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。