春暖花開時節，走進位于慈湖經濟開發區太子大道北側的馬鞍山中海新材料有限公司，恍如來到一個裝飾考究、布局別致的賓館服務區，令人在驚訝之余，不得不佩服設計者的匠心獨運： 穿橋進入公司大門，徜徉在淺色大理石鋪就的地面上，你會發現，大門東西兩側倚墻而就的奇草異石造型各異，恰似精致的藝術幕墻，奪人眼球；東邊的的辦公研發樓、西側的員工公寓，別致的造型、精致的外裝疑似星級酒店，佇立其間的，有身價不菲的紅色、黑色靈璧石以及曲梅盆景等名貴樹木；在位于東北角的混凝土外加劑生產車間與辦公研發樓之間的百米區域內，一木制小橋飛架在寬大的魚池之上，橋東側坡地上幾顆有兩百多年樹齡的名貴樹種，在如茵綠草、各色花木的圍繞映襯下，張著茂盛的冠蓋傲然挺立，更顯得卓而不群…… “這是一個企業嗎？這還是一個化工企業嗎？”與馬鞍山中海新材料有限公司總裁佘祥海相向而坐，記者不禁發問。“‘科技領先，追求卓越’，是我們中海堅守的企業發展戰略。無論是設計研發，生產經營，還是廠區布局，綠化美化，我們恪守功能性大于景觀性的原則，必須處處體現領先和卓越的企業核心價值觀。唯如此，企業的核心競爭力才能真正形成。” 佘祥海和盤托出，語氣堅定。
找準企業定位 致力科技領先
馬鞍山中海新材料有限公司2009年注冊成立，生產高分子新型化學建材，主營減水劑、泵送劑、精萘，通過了ISO9001：2008質量體系認證，是一家集科研、開發、生產、銷售為一體的混凝土外加劑現代化專業制造公司。 佘祥海告訴記者：“作為不同于勞動密集型企業的高科技企業，從公司建立之初，我們就找準企業定位，堅持科技領先的方針，把節能、環保、增加產品附加值，作為企業努力與發展的方向。” 有一個數據明確界定了中海公司與傳統制造行業的區別：在中海的員工結構里，研發、技術、銷售人員占企業員工總數90%以上，而真正意義上的操作工人不到10%。這也是高科技企業與勞動密集型企業的本質不同。雖然近幾年國內出現了用工荒的局面，但對依靠高科技發展的中海公司幾乎不構成影響。 擁有科學的管理體系、先進的工藝裝備、完善的檢測手段、雄厚的技術力量、高層次的研發團隊和高素質管理隊伍，是中海公司走依靠高科技發展之路的保障。為加強人才隊伍建設，增強可持續發展能力，該公司與上海市混凝土外加劑協會、上海市建筑科學研究院外加劑研究所、安徽工業大學等業內研究高分子新型化學建材的專門機構，均有合作關系；同濟大學新材料研究所還將其作為“產學研”基地，以該公司的研發中心為平臺，建立博士工作站，同時為該公司員工提供攻讀同濟大學工學碩士的機會，以吸引和凝聚大批高技術、高素質人才。 “我們現在的生產工藝，在國內行業中處于領先地位，產品擁有廣闊市場，這是我們做大做強的堅實基礎。”據佘祥海介紹，中海已把總部從上海遷入馬鞍山，目前在上海、昆山、常州、西安分別建有子公司；計劃在未來3年內，在國內再設立20家左右的全資工廠，并正在組建集團公司，計劃于3年內上市。
做大循環經濟 加快轉型發展
從長遠來說，企業要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，并不斷發展壯大，必須具備核心競爭力。對于化工企業而言，符合產業發展方向，做好節能降耗、清潔生產和環保保護工作，有效降低成本，則是提高核心競爭力的重要元素。對此，佘祥海深有感觸：“大力發展循環經濟，全方位節能降耗，降本增效，是我們孜孜以求的目標。并且，我們已從中嘗到了甜頭。” 隨后，佘祥海講述了幾件事，充分展示了中海公司發展循環經濟的成果。 其一，廠房布局平鋪改垂直。按傳統設計，三棟混凝土外加劑生產廠房應為縱向平鋪布局，但中海公司從動力設計要求考慮，選擇了垂直布局，將三棟廠房集中在一棟樓上，使樓層挑高超過20米。垂直布局的意義在于，一可節約兩棟廠房占地；二可大大降低能耗，因為此種工藝一改傳統的“四步”生產流程步步需要動力支持的弊端，除了將原料輸送至廠房最高層需要動力消耗能源，此后的直流式工藝即可利用垂直布局從上到下自行產生動力。據悉，通過優化工藝本身，中海公司每年可降低人力、動力費用500多萬元。 其二，內外循環大有可為。比如，生產正常后，中海公司一年需要6萬噸硫酸，可直接從臨近的金星鈦白公司進貨，比從外地進貨年可節約運輸成本6000萬元；一年需用工業萘2萬噸，現大本營扎在馬鞍山，工業萘直接從馬鋼煤焦化公司進貨；同在上海生產時相比，消耗的每噸蒸汽可直接降低30-40元。以前要通過四次工藝提取純度萘，能耗消耗4次，還造成不少殘渣。現在只通過一道工藝提取55-99.9%的液體精萘，余下90%工業萘可直接做減水劑，不需像以前購買固體萘還需蒸汽解凍，節能降耗成效顯著，極大增強了企業核心競爭力。 佘祥海還介紹，中海公司大力發展循環經濟法，不僅可節約成本、提高產品質量，更重要的是科學環保。同時，公司正在對此項生產工藝申請國際環境管理體系標準14000認證，該項認證在本行業內具有十分重要的意義，將使公司躍上綠色、環保、節能生產的新層次。
夯實基礎工作 增強競爭實力
應該說，中海公司是慈湖開發區承接產業轉移的成功之作。佘祥海介紹說：“出于突破發展場地限制，考慮產品運輸半徑、合理布局，我們有離滬南遷打算，泰州、溧水、蕪湖、馬鞍山都和我們接洽過，而泰州提供的條件最好。但慈湖開發區先后近十次到上海洽談，深深感動了我們，促使我們最終選擇了這里。” 佘祥海強調，事實證明他們的選擇是正確的，馬鞍山的工作效率、服務水準很高，開發區更是服務周到，使他們信心倍增，把固定資產投資額由原來8000萬元的追加到3個億。 除了與大學、科研機構廣泛合作培養人才、加強研發，中海公司還積極拓展人才培養渠道。2011年，中海公司出資20萬元，在安徽工業大學管理學院和化工學院設立獎學金和助學金。佘祥海語重心長地說：“能夠實實在在讓上不起學的學生完成學業，給真真正正學習好的學生予以獎勵，是我們設立獎學金和助學金的初衷。此外，我們公司還將給這些學生提供實習的機會，既為他們把理論與實踐有機結合創造條件，也讓更多品學兼優的學生了解中海并最終選擇中海提供機遇，以共同參加中海公司做大做強。” 記者了解到，以馬鞍山為腹地，開拓中部地區市場，擴大市場覆蓋面，是中海的發展方略；而采用先進的“循環經濟法”生產技術，是中海實現遠大發展的支撐。臨別時，佘祥海充滿信心地告知：“今年中海公司的總銷售目標是3.5億元，在國內同行中位列第二。現在，馬鞍山公司日產200噸，6月后日產將達400噸，年底達產時日產將超600噸，完成今年1.7億元的銷售目標沒有問題。明年中海的目標是銷售產品35萬噸，實現銷售額7億元，比今年增加一倍。”
