2009年秋天，Anthony DeCarlo代表他的公司參加了混凝土建筑工業會議，公司在那個時候名為在辛辛那提TruWall混凝限公司（美國俄亥俄州西南部城市）。會后，DeCarlo和他的公司改變了很多。TruWall公司進行了重組，并且創辦了一個新公司，名為TWC-混凝土服務有限公司。 
 
　　最近，安東尼和公司內部人員在討論關于新業務的問題——在當今這個不穩定的建筑行業中開創新的業務是否值得冒險。

　　記者：最近你在調整你們的業務以適應新的建筑市場，你能談談關于你的新舊業務的區別么？

　　Anthony DeCarlo：新舊業務之間最主要的區別就是經營新的業務需要更少的費用和債務。每個人都知道，少花錢多辦事是經營之道，舊業務很少關注到庫存、資金流動、負債率和額外開支等問題?，F在，TWC混凝土服務公司不僅將上述幾點考慮在內，并且同時注意項目的計劃時刻表、產品以及產品的安全和質量等方面。

　　記者：您將怎樣去調整你的業務對于當今的建筑行業？

　　Anthony DeCarlo：為了在新的市場中有競爭力，我們必須花費主要的精力去是我們的工作運轉起來。我知道在現今這個建筑行業對任何一個人來說都不是新鮮的了，簡單地說，我們就是從公各個領域都遵循“少花錢多辦事”原則。在公司的日常開銷方面，我們減少了員工工資，縮減了福利并且修改了保險方案。而事實上，員工不僅同意并且得益于這樣的讓步。

　　記者：到目前為止，這個計劃有沒有成功呢？

　　Anthony DeCarlo：我們的經營情況比一年前好多了。我們開始注意到我們的決策所產生的現象?；赝^去，我更想說我們將保持我們現在的狀態在不變得更糟的情況下，期待建筑業地經濟復蘇。

　　記者：能描述一下TWC混凝土今后的5到10年的發展計劃嗎？

　　Anthony DeCarlo：經過這幾年的經驗，我預想我們的重點仍然是保持公司經濟狀況穩定、盈利，并且盡可能少的向銀行貸款。我們將回到更多的商業工程中，盡量少的做政府公共工程。另外，在不影響犧牲利益及財務穩定性的情況下，我們將繼續增加產量。

　　記者：你怎樣看建筑業在未來數年的發展？

　　Anthony DeCarlo：我認為建筑行業將向私有化方向發展。在被政府強行削減的情況下，我希望在建筑行業能夠多投資些。我還看到越來越多的工作人員被專業化的設備所取代，很多熟練的建筑工人認為這是一個很好的機會給他們去尋找一個更加穩定的工作，這是一個相當嚴重的損失。

　　記者：給那些正在思考重組業務的承包商們提點什么建議呢？

　　Anthony DeCarlo：我的建議是讓你的重組決策宜早不宜遲。我知道做這種決定是很痛苦的，但是像這種商業決策是越早下決定，就能越快走出困境。另外，不要回避和別人談論你的業務情況，因為他們可能有過類似的情況，你可以向他們求教如何處理類似問題。