問：您曾經供職于其他國際公司，在拉法基公司負責過生產線建設方面的工作，目前又被提升為分公司的總經理，請談一談隨著角色的不斷轉變，您對安全的看法是否也在不斷變化，這種變化具體體現在哪些方面？

　　熊光煒：我在建筑材料制造業和露天采礦行業的國際公司工作了十幾年時間。在進入本世紀初后，安全均成為這些企業的核心價值觀，普遍得到越來越高的重視。

　　在不同企業和不同國家及文化環境里工作，我感到安全理念是人們日常思維和行為的一部分。它不是與生俱來的，而是通過后天的學習與實踐逐漸培養起來的。隨著人類文明程度的提高，重視安全、珍惜生命也會成為人們日常生活中一種必須的需求，同時也是人們相互尊重的一項基礎。在我的工作中，隨著扮演角色的轉變，我感到在安全方面增加的是更多責任，是如何讓所有的員工能夠將安全理念融入自己日常的思維和行為的責任。 

　　問：重慶分公司在安全方面的現況如何？您對重慶分公司在安全方面的期望是什么？

　　熊光煒：重慶分公司在安全方面做了大量有實效的工作，安全狀況也正以非?？斓乃俣雀纳浦遗e幾個數據為例：今年1-9 月份已累計完成安全隱患整改5,482項，比去年同期增加了32% ；年累計安全培訓已經達到16 小時/ 人；年累計申報險兆事件974 起，比去年同期增加了23% ；同時，我們的安全違章次數卻比去年同期減少了48%，今年以來沒有發生過工業生產方面的LTI事故，我們正朝著宏偉的目標快速前進！當然，我們知道我們目前仍然面臨很多高的安全風險，前面還有很多艱難的路等著我們去走！

　　說到在安全方面的期望，我們已經設定了近幾年的挑戰性目標：一是我們的工廠沒有安全事故發生，重慶分公司加入拉法基集團的安全卓越俱樂部；二是我們要成為重慶當地最安全的公司之一。
　
　　問：重慶分公司下一步在安全方面的工作重點是什么？

　　熊光煒：在安全方面，我們思路非常清晰：首先進一步強化管理人員的安全領導力，管理人員要以身作則，在安全方面做出承諾并有實際的行動，真正體現出對員工生命的關愛；其次是動員全體人員參與到安全活動中來，使他們關注自身及同伴的安全，迅速提升安全意識，同時將安全的因素融入到公司的各個運營流程中；三是確保拉法基集團的各個安全標準都得到嚴格實施，強有力地推進SWAT、JHA、VFL 活動，進一步提高我們現場與安全規則之間的符合性；四是在安全方面持續影響社區及合同方，降低非拉法基員工發生安全事故的可能性。

　　熊光煒先生自1990 年從清華大學畢業之后，先后在瑞士蘇黎世聯邦理工大學、新西蘭Milburn New Zealand Ltd 、瑞士Holcim 集團以及泰瑪士礦業（湖州）有限公司從事過科研、咨詢、業務開發及管理工作。2007 年2 月，熊光煒先生加入拉法基瑞安負責貴州三岔項目，于2010 年8 月被任命為拉法基瑞安重慶分公司總經理。