素有中國及亞洲建筑機械行業發展風向標之稱的2010上海寶馬展昨天（23日）開幕。當德國、意大利、美國等傳統工程機械強國還在尋找新的復蘇之路的時候，中國工程機械企業卻已經成為展會上的主角。外界人士普遍認為，中國重工企業在展會上的強勢表現以及所發布的未來戰略規劃，可以看作是中國工程機械品牌開始加快向“外”突圍的明顯信號。當中國之聲獨家對話徐工集團董事長王民的時候，他表示，“產品走出去”早就有了，“人員走出去”也已經實踐，現在，是“企業走出去”的時候了。

　　記者：此次來參加寶馬展，徐工給自己定的主題是“創新、超越、世界級”。 在徐工的展位上，人們看到了國內最大噸位2000噸級履帶起重機、千噸級全路面起重機等等目前最先進的高端機械工程設備。徐工集團想要借著這些產品超越誰？

　　王民：徐工的目標就是要成為一個世界級的頂級的工程機械企業，已經為此付出了40多年的努力，到今天要開始超越、開始爆發。今年，徐工的營業規模將超過650億元。在不到兩年的時間，也就是后年，（營業規模）要超過1000億元。到2015年，徐工一定要成為世界工程機械前五強，直接逼近世界上的卡特彼勒、小松。 

　　記者：徐工集團又如何踐行這種超越？

　　王民：程度上說是三個標志。第一是巨量規模。現在世界上最大的（工程機械企業）卡特彼勒一年是300多億美元，要想超越，必須達到這樣的規模。第二，要有獨特的科技創新的能力。徐工為此投入巨大，今年科技投入達到5.7%，也就是有十幾億元的投入到科技創新里。第三就是國際化的水平，下一步徐工會盡快建立在海外的研發機構和海外的制造企業。

　　記者：“走出去”一直是中國企業不懈的追求，工程機械行業也是如此。其實在2008年之前，徐工集團已經在世界上的很多國家開辟了自己的疆土，但到了2009年，全球金融危機讓國內所有機械工程企業的國際化道路都是荊棘叢生，幾乎全部停滯。現在再談“走出去”，作為龍頭企業，徐工的內功修煉得怎么樣？

　　王民：徐工從1992年就開始走出去了，分三步走。第一步是產品走出去。產品早已經走出去了，在最高的年份賣到8億美元。今年接近7億美元。第二步是人走出去，維修、服務、技術、涉及。第三步叫企業走出去，在海外辦企業。這個內功從1992年到現在已經練了18年了。我最近到一些發達國家發現，徐工還是缺少在核心零部件上的優勢。下一步徐工要在核心零部件上加大投入，加快研發，在這個領域中要有自己的品牌，要有自己的技術。

　　記者：中國國際貿促會機械行業分會副會長周衛東曾表示，從國際工程機械需求看，目前需求量最大的就是中國。而誘人的中國市場總是吸引著眾多跨國大企業紛至沓來，徐工作為國內機械行業的龍頭老大，在同其他國際企業競爭國內市場的時候，優勢在哪里？在這塊大蛋糕里，徐工又占有多少份額？ 

　　王民：本土企業在本土還是有優勢的，徐工最大的蛋糕在國內。很多的產品在中國市場上都是第一位的，你比如說我的汽車起重機、全地面起重機、壓路機、攤鋪機等，都在這個市場當中是第一位的。競爭的優勢，還是要靠我們自己的品牌優勢、技術優勢、質量優勢，還有一點很重要的就是誠信為本、服務客戶。

　　記者：徐工已經實現了整體上市，目前有沒有海外上市的計劃和目標，這方面的時間表可以透露一下嗎？

　　王民：有，明年！明年會去香港（上市）。

　　記者：剛剛陪同一批來自南非的企業代表觀看完徐工的挖掘機表演，王民董事長在會客室里接受了我的采訪，他只給了我6分鐘的時間，因為外面正有一批來自巴西的客人等著他，他的秘書對我說，還有一些歐美和中東客戶正在趕往展臺的路上，看著會客室過道上來來往往、操著各種語言的廠商代表，我想起王民在采訪最后時說的一句話：“我們的民族企業在國內很扎實，走出去的每一步也同樣扎實”。