在1月16日，《2010年中國水泥市場 論壇》分會場上，墨西哥Cemex集團亞洲 技術事務代表劉效峰到場，從一個國外水泥大企業的視角，與到會者交流了對國際市場、中國水泥出口的看法。
問：2009年國際水泥市場低迷，中國的水泥出口量持續下降，進入2010年， 中國有部分水泥企業準備與中東、非洲合作。Cemex公司作為全球性的水泥大公司，如何看待2010年全球水泥市場？
Cemex公司總經理劉效峰：Cemex 公司作為全球的貿易商之一，目前擁有水泥產能約l億噸，混凝土約8千萬噸， 建筑輔料約7億噸。2007年Cemex公司出 資130多億美元收購了瑞科爾公司，原本現金流動很充裕的公司在收購之后背負了沉重的債務。2008年底爆發了金融危機，對全球的水泥行業是一次重大的打擊，公司在北美市場的銷售降低了30%， 情況非常嚴峻。2009年初，公司通過兩次再融資，財務狀況上有了一個非常穩 健的改進，盡管2009年的北美市場依然持續低迷，但局勢已經觸底，市場開始向上反彈，同期的南美市場依舊保持著每噸水泥幾十美元的利潤，公司開始逐步擺脫金融危機所帶來的影響。
Cemex公司在非洲的埃及和中東的迪拜都有公司在運營。目前，非洲幣場沒有被世界五大水泥企業完全涉足，中東市場還基本由當地的企業控制。所以，對于中國企業想要達成到海外發展的愿望，非洲和中東都有比較好的發展空間。
2001年Cemex公司進入中國，在中國一直沒有水泥廠。2009年公司在天津收購了一個混凝土廠；與中國公司開啟了里程碑式的合作。2010年Cemex公司主要思路是，對外擁有一個營銷網絡的同時，對內希望能夠與中國水泥企業多接觸、多合作，共同搭建運營平臺。
問：2009年中國的水泥孰料出口價格最低達到了32—33美元/噸，2010年出口價格怎樣，能否存在上升空間？
Cemex公司總經理劉效峰：2008年底以來，隨著國際金融危機，世界水泥市場下滑，而中國沿海地區水泥市場正面臨著產能過剩的現象。在面對種種困難時，世界大多數國家經濟發展通常遵循這樣一個規律：例如1997年爆發了亞洲金融危機， 泰國水泥市場受到了很大的影響，泰國水泥總產能是5200萬噸，而泰國市場只有3000萬噸的消費量，多數企業為了生存， 壓低價格對外出口，甚至采取不計算固定資產成本的方式銷售，致使泰國的熟料價格把整個全球的熟料價格都打壓了下來， 降低了整個行業的利潤。中國水泥企業在 面對金融危機、產能過剩雙重壓力時，會不會也遵循世界經濟發展的規律，以不計算固定資產成本的方式銷售、運營，壓低出口價格？在這種情況下，若想保持水泥價格的穩定，僅依靠企業的自律是不夠的，自律只是一定時期個體的行為，應依靠全行業的努力，共同營造秩序良好的競爭環境。
同時要說明的一點：隨著北美的經濟復蘇，美國的水泥需求量將會逐步提升， 但中國的熟料向美國銷售還將面臨著許多困難，即使中國產能很大，但美國的碼頭 幾乎都被世界五大水泥企業控制，中國生立的熟料很難運到美國。中國企業在向國 際化道路邁進中，還會面臨著許多挑戰。 2010年我期望中國的水泥出口保持高價， 但其中困難重重，應一步步去面對。
