沒有驚天動地的壯舉，有的只是一心撲在物資工作的事業(yè)心不圖回報的平常心。他就是中國鐵建十一局集團(tuán)蘭渝鐵路工程指揮部物資部長李全勇。

　　他從當(dāng)材料員那天起，就對自己約法三章：不以物謀私；不擅自處理工程物資；不弄虛作假，被上級部門譽(yù)為“鐵面無私”的好管家。

　　為了搞好物資供應(yīng)，他經(jīng)常深入市場調(diào)查研究，了解市場行情，掌握市場信息，每購進(jìn)一批工程物資，他都要在質(zhì)量上、價格上反復(fù)比較，哪怕關(guān)系再好，只要是質(zhì)量不符合要求，一律拒之門外。

　　在蘭渝鐵路工程物資管理工作中，他對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心撲在工作上，在外部條件差，資源緊缺，各方面制約因素突岀的情況下，發(fā)揮自己的勤奮和聰明才智，組織了近3億元的物資材料和機(jī)械設(shè)備招標(biāo)，保證了項目施工的順利推進(jìn)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。    

　　為保證項目使用的物資材料質(zhì)優(yōu)價廉，堅持招標(biāo)采購，在上級和有關(guān)部門的指導(dǎo)、配合下，分別組織了鋼材水泥外加劑粉煤灰的招標(biāo)工作，對自購的小型材料和設(shè)備，也嚴(yán)格按照上級要求堅持招標(biāo)采購，總價值達(dá)3億元，對照市場，節(jié)約成本約2000多萬元。   
   
　　宕昌地材資源緊缺，沙石料供應(yīng)緊張，他經(jīng)常來往于各個石料場，各個河段，調(diào)查資源狀況，沙石料價格，組織沙石料加工場，指導(dǎo)和組織工區(qū)計劃采購，到目前為止，各工區(qū)地材不僅保證了現(xiàn)場使用，冬季儲存按計劃提前完成。為保證鋼材等物資的使用，他主持籌建了項目物資存放站。     
　
　　為規(guī)范項目物資設(shè)備管理，他組織制訂了（項目物資管理辦法）等項制度，制作各種標(biāo)識警示牌1000多塊，指導(dǎo)各單位建章立制，建立臺賬，經(jīng)常到各施工點檢查指導(dǎo)基層搞好物資、設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)問題及時批評指正。對項目的物資材料供應(yīng)，他從項目的效益岀發(fā)，力求做到計劃科學(xué)，及時供給，不積壓，不浪廢 ，精心謀劃，用心辦事。 

　　為采購到質(zhì)優(yōu)價廉的工程物資，在采購中，他認(rèn)真堅持定點采購、集采專供的物資供應(yīng)制度，本著貨比三家、詢價比價的原則，能直接與生產(chǎn)廠家訂貨的均直接向廠家訂貨，享受廠家的優(yōu)惠價格，減少中間環(huán)節(jié)，避免增加采購成本。2009年5月，蘭渝鐵路4標(biāo)段急需一批水泥，盡管量不大，但李全勇還是不辭辛苦跑遍附近大大小小幾十家水泥廠，經(jīng)過見同類品質(zhì)比質(zhì)量、同類質(zhì)量比價格、同類價格比運(yùn)費(fèi)，最后才選中一家水泥質(zhì)量過硬、價格合理的廠家，僅此一項就為企業(yè)節(jié)約開支近10萬元。

　　物資管理工作很重要的一項就是和帳務(wù)打交道，他在項目物資流轉(zhuǎn)過程中始終做到日清月結(jié)、帳物相符。蘭渝鐵路點多線長，每天需要大量的工程物資，他超前籌劃，對兩個工區(qū)各需多少工程物資，做到心中有數(shù)，千方百計確保工程物資保障供應(yīng)。在成本管理上，他處處精打細(xì)算，按計劃供料，對供應(yīng)商按原則辦事，始終保持清正廉潔，堅持做到請吃不到，送禮不要，紅包不接，深受供應(yīng)商廣泛好評。

　　開工一年來，李全勇先后被蘭渝鐵路建設(shè)指揮部授予“建功立業(yè)先進(jìn)個人”和公司“物資管理先進(jìn)個人”等光榮稱號。