沒有驚天動地的壯舉，有的只是一心撲在物資工作的事業心不圖回報的平常心。他就是中國鐵建十一局集團蘭渝鐵路工程指揮部物資部長李全勇。

　　他從當材料員那天起，就對自己約法三章：不以物謀私；不擅自處理工程物資；不弄虛作假，被上級部門譽為“鐵面無私”的好管家。

　　為了搞好物資供應，他經常深入市場調查研究，了解市場行情，掌握市場信息，每購進一批工程物資，他都要在質量上、價格上反復比較，哪怕關系再好，只要是質量不符合要求，一律拒之門外。

　　在蘭渝鐵路工程物資管理工作中，他對工作認真負責，一心撲在工作上，在外部條件差，資源緊缺，各方面制約因素突岀的情況下，發揮自己的勤奮和聰明才智，組織了近3億元的物資材料和機械設備招標，保證了項目施工的順利推進，得到了各級領導的一致好評。    

　　為保證項目使用的物資材料質優價廉，堅持招標采購，在上級和有關部門的指導、配合下，分別組織了鋼材水泥外加劑粉煤灰的招標工作，對自購的小型材料和設備，也嚴格按照上級要求堅持招標采購，總價值達3億元，對照市場，節約成本約2000多萬元。   
   
　　宕昌地材資源緊缺，沙石料供應緊張，他經常來往于各個石料場，各個河段，調查資源狀況，沙石料價格，組織沙石料加工場，指導和組織工區計劃采購，到目前為止，各工區地材不僅保證了現場使用，冬季儲存按計劃提前完成。為保證鋼材等物資的使用，他主持籌建了項目物資存放站。     
　
　　為規范項目物資設備管理，他組織制訂了（項目物資管理辦法）等項制度，制作各種標識警示牌1000多塊，指導各單位建章立制，建立臺賬，經常到各施工點檢查指導基層搞好物資、設備管理，發現問題及時批評指正。對項目的物資材料供應，他從項目的效益岀發，力求做到計劃科學，及時供給，不積壓，不浪廢 ，精心謀劃，用心辦事。 

　　為采購到質優價廉的工程物資，在采購中，他認真堅持定點采購、集采專供的物資供應制度，本著貨比三家、詢價比價的原則，能直接與生產廠家訂貨的均直接向廠家訂貨，享受廠家的優惠價格，減少中間環節，避免增加采購成本。2009年5月，蘭渝鐵路4標段急需一批水泥，盡管量不大，但李全勇還是不辭辛苦跑遍附近大大小小幾十家水泥廠，經過見同類品質比質量、同類質量比價格、同類價格比運費，最后才選中一家水泥質量過硬、價格合理的廠家，僅此一項就為企業節約開支近10萬元。

　　物資管理工作很重要的一項就是和帳務打交道，他在項目物資流轉過程中始終做到日清月結、帳物相符。蘭渝鐵路點多線長，每天需要大量的工程物資，他超前籌劃，對兩個工區各需多少工程物資，做到心中有數，千方百計確保工程物資保障供應。在成本管理上，他處處精打細算，按計劃供料，對供應商按原則辦事，始終保持清正廉潔，堅持做到請吃不到，送禮不要，紅包不接，深受供應商廣泛好評。

　　開工一年來，李全勇先后被蘭渝鐵路建設指揮部授予“建功立業先進個人”和公司“物資管理先進個人”等光榮稱號。