4萬億元拉動內需的政策給沉寂許久的股市掀起了一波浪潮。手握充裕現金流、活躍在資本市場的“三一系”也受惠于此，三一重工（600031行情,愛股,主力動向）的股價已有所反映，自11月4日至11月14日漲幅高達52.79％。 三一集團能否藉此度過寒冬？繼9月份與三一集團副總裁何真臨 “面對面”后（參見39期《目前A股市場的股價已偏離價值》）， 本周記者又在北京釣魚臺大酒店見到了何真臨。

　　開源節流 謹慎投資

　　《紅周刊》：能否談談本次全球金融危機中三一集團受到的影響？何真臨：我們已經感覺到了金融危機帶來的絲絲寒意。尤其是到了今年年底，明顯感覺到有些機械銷售開始出現萎縮的現象。我們應對的措施就是開源節流，謹慎投資。緊縮投資范圍和投資金額，減緩投資速度、頻率等，通過調整投資周期、投資額度等方面來重新布局。《紅周刊》：三一集團今年的盈利情況如何？何真臨：集團2007年銷售收入是135億元， 今年最悲觀的預期是220億元。2007年主營業務利潤18億元， 總利潤43.2億元；2008年主營業務利潤有望達27億元。

　　投資有限多元化

　　《紅周刊》：4萬億元拉動內需經濟方案的出臺，想必對公司未來發展有較大影響。何真臨：何止4萬億？據湖南省主管財政經濟的副省長說，國家最近幾年將會出臺15萬億的基礎設施和安居工程的投入，這個投資力度很大。中國面臨經濟困難的時候，往往打出的是增加公共財政投入這張牌，而三一重工無疑將在其中受益。因為公司所屬的工程機械行業既能滿足公共事業投資的需求，也可以滿足消費增長的需求。尤其是有利于緩和由于房地產調控帶來的水泥、混凝土機械等需求減少的不利影響。相信隨著刺激經濟方案的陸續出臺，受全球經濟危機影響帶來的寒意會很快過去，明年發展目標仍能保持較高的預期。《紅周刊》：不過情況也許未必那么樂觀。我們注意到，本周國資委主任李榮融發出了 “過冬動員令”。 國企的日子都不好過， 民企又將如何度過這個冬天？何真臨：不同的企業在危機中由于搭建的平臺不同，會有不同的表現。我們公司保持了較為健康的現金流； 在銀行有較高的信譽，很多貸款額度基本沒用。在目前吃緊的狀況下，集團手頭仍有幾十億元的貨幣資金。《紅周刊》：看來這也呼應了國資委主任李榮融所表達的“現金為王”的觀點。

　　三一集團在今年8月退出A股市場投資后，目前又投資了哪些領域？何真臨：主要還是集中投資在相關產業，如“挖地”的三一重機已將資產注入到上市公司，今后還會將集團承諾的其他工程機械資產陸續注入到上市公司，整體還是以圍繞液壓核心技術為主。公司現在采取的是 “投資有限多元化”，緊縮開支，將投資做得更謹慎！《紅周刊》：三一重工曾表示8月底前徹底退出二級市場，但三季報顯示，公司目前仍持有S鄢ST北亞、立立電子兩只股票，市值達671萬元。這是怎么一回事？何真臨：S鄢ST北亞于2007年4月27日起停牌至今仍未復牌。立立電子是申購中簽的新股，也就2500股，原本將在2008年7月8日在中小板掛牌，但7月7日由于外界懷疑該股主要資產存在二次上市的問題，證監會緊急叫停至今。所以我們也跟廣大投資者一樣， 除了等待，別無他法。《紅周刊》：如何應對未來的經營環境變化？何真臨：只能是轉危為機、沉著應對。 工程機械行業面臨著中國城市化與工業化的巨大商機。第一， 中國的城市化只完成了45％，而發達國家的城市化完成了80％多。第二，國家將出臺15萬億的基礎設施和安居工程的投入。第三， 最重要的是這次全球經濟不景氣， 也提供了一次進行整合的良機。 如三一重工2007年公告將投資6000萬美元去美國辦廠，目前已處于建廠階段。 尤其是美國經濟的低迷也為我們招攬精英，提供了一個機會。所以我們既要看到危機，也要看到機遇，練好內功，轉危為安。

　　拒做“三盲”投資者

　　《紅周刊》：最后您對中小投資者有何建議？何真臨：我認為：1，目前中國股市已經到了投資區域，不過建倉不是一朝一夕的事情，這是一個區間。2，要有選擇性。首先是股票的盈利能力； 其次是未來的成長性；再者要符合國家產業發展的方向。不能西瓜芝麻一起抓，必須選擇質優、高成長性的企業。如公共事業投資中的鐵路工程、 公路工程等，這與當前國家出臺的經濟政策相呼應。3， 切忌盲從 （盲從一些股評）、盲動（沖動隨意投資）、盲投（沒選好股，沒選好時），做股票就是選股與選時。