剛過而立之年的鄭璽，是河北海天建設有限公司商品混凝土經理，4年來他為海天建設有限公司的發展獻出了自己的聰明才智，也贏得了領導和員工們的好評。
　　
　　鄭璽是一位自學成才的青年，2001年他通過了工業與民用建筑專業的成人自考，為今后施展個人的理想與抱負創造了有利條件。從2005年6月開始，他所負責監管的涉縣迎賓街牌坊路和兩孔橋涵的施工，都順利竣工。2006年，他負責的309國道交叉叉道竣工圖都是他精心設計的，而且他還負責邯鄲二建的工程結算，都圓滿漂亮的完成了任務，公司領導對他的精明才干和工作態度非常滿意。
　　
　　鄭璽除了主管技術，還負責混凝土生產。工作再忙，他都嚴格要求自己，力爭創出一流的業績。2005年粉磨站竣工后,他根據學到的專業建筑知識，充分利用廠區建筑面積，增加一個粉煤灰倉。根據整體布局和建筑風格的搭配，他還在配電室旁設計了一幢員工宿舍樓。從2007年以來，他開始負責混凝土攪拌站的全面工作。該站現有56名員工，日產混凝土1500立方米~1600立方米，年產混凝土40萬立方米。他和大家一起抓質量、上產量，不斷開拓市場，去年生產了94700立方米混凝土，實現了初戰告捷，也為公司混凝土攪拌站立足站穩市場，增強競爭力，增添了強大的后勁。
　　
　　今年，公司領導提出了新的更高的目標，鄭璽決心帶領員工們完成14萬立方米預拌混凝土的銷售任務，創造凈利潤比去年翻一番的更大目標。為此，他在繼續鞏固10多個大用戶的同時，進一步搞好搞活商品混凝土的技術生產工作，做到嚴把原材料質量關，把配比做得更準確穩定。在降低生產成本上，根據去年5月份以來的成功經驗，充分利用就地取材，將原來利用邢臺、沙河拉運的天然沙改為采用當地的機制與天然混合的砂，還將進一步經過試驗和技術措施，把石灰石經過再破碎后的人工砂用于生產，這樣成本將進一步降低。過去從遠地方拉運粉煤灰，現在采用龍山電廠的粉煤灰后，每立方米可節省2元~4元。盡管他還要負責公司土建施工和設計等繁忙的工作，可是他對今年完成奮斗目標胸有成竹。他說：“我一定要搞好產品質量，搞好服務，在市場中提高競爭力，向廣大用戶源源不斷輸送我們的優質產品?！?/div>