中國入世5年以來，中國裝備制造企業被外資并購事件不斷發生并引發多方爭議，其間最為矚目的是美國凱雷集團并購裝備制造業巨頭徐工機械一案，向文波作為業內另一家知名企業三一重 
工的執行總裁對這一收購發出了質疑，并引發媒體與網絡上經久不息的討論。 

　　外資對中國工業的母業－－裝備制造業的斬首式并購會帶來怎樣的后果？中國企業對此應持何態度？也許向文波的回答能給我們一些啟示。 

　　記者：中國裝備制造業緣何成為外資斬首式并購的焦點？ 

　　向文波：這幾年裝備制造業外資大舉進入的原因是出現了相關的改制機會。以前都是小企業改制，現在改制到了一定的程度，就有進入像徐工這樣企業的機會?，F在關于大型企業的無形資產等，國內會計是沒有評估的，國有資產交易大多以凈資產或出資額為參照，外資看到了機會，所以出現了外資頻繁的并購。 

　　裝備制造業是中國擁有比較優勢的產業，近年來工程機械行業的規模不斷擴大、出口勢頭強勁增長，使得很多的國外同類產品進不了中國市場，這都是這種優勢的充分體現。 

　　正是在這種情況下，外資利用其資本優勢，加快了對中國裝備制造業的收購和整合。 

　　記者：三一重工將如何應對洶涌而至的外資企業？ 

　　向文波：三一重工暫時沒有考慮引進外資戰略投資者，一直是立足于自己發展，也沒有做過大的并購，但如果未來有合適的機會，交易很公開透明，也不排除會進行并購。 

　　記者：外資對中國裝備業的并購所帶來的后果是什么？ 

　　向文波：裝備制造業是為其它行業提供母機和裝備的產業，在某種意義上，裝備制造業的發展，直接決定了國民經濟其它行業的現代化水平，肩負著強國之夢。 

　　大量斬首式的收購帶來的后果是危險的，外資并購的背后不是簡單的產業整合，往往到最后市場都被外國產品控制，也就是壟斷。 

　　但這并不是說外資入股就不行，中國現在處于特殊時期，經濟轉型過程中大量國企面臨改制問題，引進戰略投資者也是正常的，但是要從戰略上、產業安全上有所考慮。 

　　從國家長遠的戰略利益出發，國有資本退出必須與國家產業整合和戰略布局結合起來，這是轉型期中國經濟和產業結構調整的首要任務，不能一賣了之。 

　　記者：中國的裝備制造企業在這場大并購中扮演著怎樣的角色？ 

　　向文波：目前國內民營企業并購國有企業存在一些看不見的障礙，但這樣的并購，只是一個交易管理的問題，并不是說外資企業進行并購就不會犯錯誤，國外企業也有一些交易過程中違規的現象。如凱雷徐工項目中，就出現了一個皮包公司且最初的價格有疑問。所以希望政府推動國內同行業企業的整合，而不是簡單地賣給外國公司。 

　　記者：中國裝備制造企業該如何規劃自己的未來？ 

　　向文波：裝備制造業企業應當主要立足自身發展，依靠自我創新與技術研發?，F在有觀點認為，外資能帶來好的公司治理結構與管理、好的激勵方式等，但是這些實際上完全可以通過借鑒國外的經驗，依靠好的咨詢公司也可以為國內企業兼并收購設計好的方案，并不一定非要引進外資。 

　　就技術方面而言，國內裝備制造業與國外差距并不太大，也不是說技術越先進越好，因為產品必須適應國內市場，包括性價比、消費水平與實際要求。裝備制造業的特點是：多品種、小批量、資本密集、技術密集和勞動密集，是中國擁有相對比較優勢的產業。我們必須從國家戰略利益的高度，謹慎處理相關國有企業的改制問題。