從一家起始只有112平方米廠房的農藥廠，發展到現在總資產20多億元的上市公司、全球最大的分散染料生產基地，浙江龍盛第一代領導人阮水龍做到了。如今，他的接班人阮偉祥的目標是：在5年內，將龍盛打造成中國第一家擁有完善的生產技術服務體系和產業標準，以染料為核心的世界級紡織用化學品生產和服務商。

　　下一站：化工服務商

　　“從目前情況看，染料市場競爭在加劇。”總經理阮偉祥認為，“可能會加快行業內企業淘汰、整合的速度，但是市場整體格局不會發生大的變化，有利于大企業鞏固優勢，穩健發展。”

　　1997年開始，浙江龍盛先后進行了三次戰略突破，奠定了在國內染料行業的領導地位。如今，按照“分散做專、活性做大、酸性做精、中間體做強”的經營理念，浙江龍盛將重點研發高附加值紡織用化學品，并擴大高端市場份額。“以目前的實力，不能拘泥于紡織品，應關注精細化工的發展趨勢。我們希望把公司在紡織品的成功經驗，復制到其他化工領域，重點打造‘服務商’的全新理念。”阮偉祥說。

　　目前，發展勢頭良好的“減水劑”、“染色助劑”項目是阮偉祥的產品延伸和理念演變的“試驗田”。“減水劑是一種高效混凝土添加劑，雖然市場剛起步，但龍盛的規模已經進入全國前三名了。”據介紹，減水劑廣泛用于高層建筑、飛機跑道、高速公路等各種混凝土建筑領域，可以減少混凝土中的水泥及水用量，提高混凝土性能、縮短工程周期。目前我國減水劑使用率只有20-25%左右，市場前景看好。“生活水平的提升，必然帶來建筑材料的提升，其中化工品的輔助功能不可替代。”

　　2005年年底，公司出資設立了中山龍盛助劑有限公司，重新涉足“染色助劑”。由于該產品的下游客戶和染料客戶重疊，因此公司具有客戶資源優勢。阮偉祥特別解釋道：“不是簡單的回歸到制造、銷售，而是詮釋‘紡織品化學服務商’的練兵場所，我們傾向于提供紡織品印染流程的一攬子服務。”龍盛管理層堅信，未來市場高地在服務，而不再局限于價格與品種的較量。

　　浙江龍盛的主業布局將清晰可見：繼續鞏固染料全球龍頭地位；從2006年至2007年，以“間苯二胺”項目全面達產為標志，完成由染料生產企業向綜合化工企業轉型；2008年至2009年借助化工園區一體化的發展契機，分步開發還原物、氨基油等中間體產品，整合形成染料上游供應鏈。

　　“龍盛”的“十一五”

　　上市后，龍盛已經發生巨大變化。“全流通后，許多老員工能享受到了上市帶來的好處。而隨著股權激勵方案的實施，將有更多的人才充分體現價值。”阮偉祥強調，“今后，發展的關鍵還是人才培育。盡管公司總部還在上虞，但是研發、銷售重心已經前移。”據介紹，公司正以上海為平臺建設技術研究開發中心，廣納人才，以科技進步促發展。

　　“龍盛期望穩健發展、和諧共富的目標不會動搖。”在“十一五”之初，“浙江龍盛”便明確提出了“百億龍盛”、“百年龍盛”的發展綱要，把化工、鋼鐵兩大產業作為企業發展的兩大支撐。

　　一方面，上市公司浙江龍盛將打造“世界級紡織用化學品生產服務商”。到“十一五”末，促成產業群的完善和提升，強化戰略性中間體原料的控制地位，逐步向相關醫藥、農藥中間體延伸，實現年銷售收入60億元、利稅8億元。

　　另一方面，控股集團旗下的“龍盛制造”選擇以鋼鐵生產為突破口。正在實施的薄板冷軋鋼項目在鋼鐵工業中具有技術含量高、市場需求量大的特點，具有廣闊的市場前景。“十一五”期間，龍盛薄板重點開發汽車板及其零配件所需的高檔板材、高檔包裝用材等冷軋薄板下游高科技產品，形成又一個具備國際競爭力的鋼鐵品牌。到2010年，龍盛薄板年銷售收入將突破60億元，利稅突破7億元。

　　“我還是不滿意”

　　“龍盛今年開局不理想。”面對記者，老當家、董事長阮水龍毫不掩飾。據公告披露，龍盛第一季度主營業務收入增長僅為2.49%，而凈利潤下降10.42%。“就這樣子，世界一流企業目標怎么能實現？當時我就急了，一個個任務再落實過去。”

　　第二季度，公司主營業務收入和凈利潤實現了大幅度增長，同比增長36.47%和12.84%。到了第三季度，公司充分發揮行業龍頭的優勢，扭轉了一季度因出口退稅降低和市場疲軟等不利因素，實現主營業務收入63568.75萬元，比去年同期增長27.86%；實現主營業務利潤13194.68萬元，同比增長28.09%；實現凈利潤6590.63萬元，同比增長28.51%，且利潤增長率超過主營業務收入增長率。前三季度實現凈利潤15070.76萬元，同比增長12.51%。

　　“四季度我已經有底了。”阮水龍笑道，“具體數據有規定不能說，希望能超額完成今年經營目標。”

　　“下一代領導人，我認為選對了。”71歲的阮水龍也提出了更高的要求：“龍盛現在是太穩健，所以我還是不滿意。步伐還不夠，新項目推進偏慢。比如減水劑現在全國第三，為什么不能第一？完全有這個可能嘛！”

　　對于股價，阮水龍也不滿意。“從龍盛進入染料行業起，用了4年時間就成為全國第一，并穩居榜首。行業龍頭現在居然比垃圾股還低。”股價低估，自己卻無法增持，現有的政策限制也讓老當家不樂意：“國內增持股票將涉及要約收購，程序太復雜。”

　　“我現在一邊催管理層拼命干。另一方面，要重點管好安全生產和環保問題，千萬不能讓后人指責我們。”阮水龍介紹說，龍盛“科技工業園一體化建設”已經初見成效，目前公司分散染料合成生產裝置都已經遷移到化工園區，污水經過預處理以后可以由園區統一處理，另外新建裝置安全性能和轉化率較好，因此公司的環保壓力大為減輕。此外，化工園區還實行清潔化生產，積極發展循環經濟，也取得了階段性進展。龍盛科技工業園在已建成的硫酸、硫酸鉀、間苯二胺等項目的實施后，“一體化”循環的規劃、各裝置的整體協同也帶來豐富的清潔能源，將為公司持續、健康發展提供不竭的動力。

　　今年初，龍盛全套引進當年世界上最先進的美國杜邦公司安全管理理念和操作體系。圍繞企業安全文化的建立和安全行為的培養，受聘的杜邦公司顧問最近專門對龍盛高層管理團隊進行了服務指導，全面評價龍盛公司的安全表現，找出存在的差距，幫助高層管理者了解改善安全管理的方法和途徑。據悉，龍盛計劃最終建立一套符合世界級標準的安全管理體系，達到“零事故、零傷害”的目標。

　　對于未來，父子兩人都充滿了信心和期待。阮偉祥甚至幽默地表示：“龍盛還沒有到寫回憶錄的時候，未來肯定會精彩。”