近年來，齊齊哈爾市齊翔建工集團有限公司悄然興起，集團先后創市優質工程164項，黑龍江省優質工程98項，省“龍江杯”8項，全國用戶滿意工程5項，魯班獎1項，令黑龍江省建筑企業刮目相看。在建筑市場強手如林的今天，這個企業如何能夠實現跨躍式發展？在齊齊哈爾市召開的全省建筑工作會議期間，記者采訪了齊翔建工集團有限公司董事長黃宇。

　　記者：請您談談近年來集團在實施質量精品工程戰略和人才戰略上的一些具體做法。

　　黃宇：我認為專業技能是質量的基礎，人才戰略是質量的保證。集團持續實施人才戰略，把不斷壯大人才隊伍，作為謀求集團發展和壯大的基礎工程，僅去年1年就接收優秀大學畢業生98人，具有高級技術職稱的專家型人才8名，還聘請了6名技術顧問，使集團人才隊伍不斷得到充實。與此同時，集團強化技術骨干隊伍建設，廣泛開展了全員、全崗位的技術培訓和比武競賽活動，把提高技工隊伍專業化素質覆蓋到所有的工種和崗位，使技工100%獲得職業資格證書。集團加強管理人才的培養，經常開展專題學習和培訓活動，每年都要請專家學者和有實踐經驗的企業領導到集團進行專題講座。2005年，集團組織50多名領導干部到海爾集團等全國著名企業參觀學習，開闊眼界、拓展視野、更新觀念。

　　嚴格標準是質量的保證。集團把貫徹落實各類標準作為確保生產施工質量的第一道關口，持之以恒地抓學習培訓、抓督促檢查、抓獎優懲劣。我們每年都專門安排時間進行相關標準的集中學習培訓，針對工作中的重點和難點問題開展知識競賽，讓每位領導干部和員工把標準銘記在心。在實際工作中，注重建立健全嚴格的質量責任制、考核制。定期對所屬人員進行認真的資格審查，包括質量意識、操作技能、文化素養、生理體能、心理行為等。堅持把憑實際工作經驗檢查驗收與借助先進科學儀器檢查驗收結合起來，制定各道工序檢查驗收實施細則，讓關鍵工序、重點部位、薄弱環節成為放心工程。僅2005年，集團就投入300多萬元，添置更新了各種機械和檢測設備。堅持把專業技術人員的檢查經驗與各級領導的檢查驗收結合起來，建立了專家人才庫；根據生產施工任務的需要，隨時隨地組成質量控制小組加強對具體工作的檢查；不僅每個質量控制小組都有相應的行政領導參加，而且集團領導堅持定期聽取質量控制小組工作匯報；共同分析研究實際工作中存在的問題，及時召開質量講評會；切實把質量控制的專業性、針對性、群眾性和權威性落實到質量控制過程之中；僅以去年為例，集團所承建的建設工程一次檢驗優良率達85%。

　　記者：請您談談實施質量精品戰略、人才戰略與企業文化的關系。

　　黃宇：人才戰略是實施精品戰略的關鍵，誠信負責是質量的前提，所有這些都是企業文化的理念。集團把“構建和諧企業，實施精品戰略、人才戰略、誠信意識和創造精彩人生”作為企業的精神。去年，在齊齊哈爾市綠展中心的建設中，為了保證63米管桁架安裝的質量，我們就是憑著人才的優勢、技術的優勢、誠信的優勢，圓滿完成了任務，把過硬的技術優勢發揮出來，填補了齊齊哈爾建筑安裝技術高精尖的空白。很重要的一條經驗就是靠質量、誠信、人才與科技優勢搶占制高點奪取新勝利。