明媚的春光，將“江蘇省建筑科學研究院有限公司”一行大字襯得熠熠生輝。陽光下的繆昌文儒雅溫和，笑容可掬。這個兼有東西方文化背景的學者型企業家，以他那敏捷才思和真誠談吐，讓人感受著朋友般的親切和自然。

獨享導師的免費晚餐

    出生于蘇北姜堰農村的繆昌文，童年時從身為鄉村教師、待人誠懇、德高望重的祖父那里深受教益。1974年，高中畢業的繆昌文回鄉勞動，整整3年，白天干活，夜晚苦讀。1978年，他成了恢復高考后的第一屆大學生，在東南大學（原南京工學院）建筑材料及制品專業學習。

    機遇往往垂青有準備的人。大學畢業后，正值國家科技人才青黃不接，品學兼優的繆昌文被分到中國水科院工作。兩年后，為解決夫妻分居，他回到了南京。不久，江蘇省建筑科學研究院又派繆昌文到丹麥學習研修一年。

    剛到丹麥時，留學生中有不少是外國政要的公子哥，誰也不會去青睞像繆昌文這樣一個無任何背景的中國農家子弟。盡管丹麥人并不失禮節，但言談舉止中卻不時對中國學生流露出輕視之意。

    三個月的基礎理論和研究、實驗技能培訓結束后，繆昌文以優異的成績，令導師和同學們刮目相看，導師隨即安排繆昌文跟著他搞研究項目。第一周結束匯報研究情況時，繆昌文的創新思路，就連那位學識淵博的導師也感到耳目一新。

    按照丹麥導師的習慣，最大的褒獎就是請吃飯。就這樣，經常是每逢周五，導師就專邀繆昌文一名學生共進晚餐。導師常對自己所帶的其他研究生說：“如果你們都能像Mr Miao這樣，我就很高興了。”

    繆昌文說，在丹麥的一年，相當于在國內4年的工作成效。那時根本無暇念及國內的妻女，整天泡在實驗室里。雖然備嘗艱辛，但研究技能和創新素質得到了很大的提高。期間，他幫導師完成了很多科技咨詢和研究項目，深得導師好評，有些創新的理論還被推介到國外一些知名學術刊物上。

    一年學習期滿后，繆昌文婉拒了丹麥導師和同事的挽留，毅然放棄在國外優厚的工作生活待遇，按期回到了江蘇省建科院。談及回國的初衷，繆昌文說：“我是國家培養的，是黨和政府給予我深造學習的機會，理應將所學的知識用于祖國建設，服從組織上的安排。所以我義無反顧地選擇了回國。”

    當繆昌文打點行裝準備啟程之際，導師流露出難舍之情。他為繆昌文準備了很多書和資料，希望繆昌文回國后再繼續專業的研究。以后每當有人從丹麥回來，導師都要捎些丹麥產的啤酒給他的愛徒。

    回國不久，繆昌文就將自己所獲的獎金，在東南大學設立了一個“繆昌文獎學金”，他說，自己這樣做并非為了揚名，旨在振興專業，為國家培養更多的人才。

    從1987年至今，繆昌文主持參加完成21項應用性課題的研究，其中14項獲得了部省級科技進步獎；在國內外發表的學術論文已達60多篇，在推動國內建材行業技術進步方面產生了很大的影響。

從學者到老總的角色切換

   1987年，繆昌文作為省建科院的中堅力量，挑起了科研的大梁。他在國內外首次用燒結法生產過去被公認只能采用熔融法生產的材料，一舉成功，僅此一項生產成本就下降了80%。在此基礎上，他又通過將產品的性能復合，產生疊加效果，派生出新的產品：ＪＫ系列混凝土快速修補劑。該項成果能將修補水泥路由幾十天縮短到只要幾個小時。其中許多技術參數已超過日本、美國等最新產品，被國內砼外加劑學術界一致認為具備國際先進水平。

    然而，這樣一項高新技術產品，卻在生產應用上收效甚微。作為研發者的繆昌文，感到困惑和苦惱。盡快將科研成果轉化為現實生產力，成了繆昌文苦心追求的目標。

    正確的路徑選擇，很快理清了思想上的障礙。當大多數人還在困惑和疑慮中躑躕時，繆昌文他們卻已沐浴著改革的春風，獨秀枝頭。

    1993年，繆昌文自籌資金5.5萬元，帶領項目組一班人建了一條簡易的砼外加劑混配線，生產自己研制的外加劑，結果當年獲利50萬元。繆昌文負責的材料室獎金也由全院最低，一躍而升至全院前列。

    “春江水暖鴨先知”。此刻的繆昌文并未陶醉于初嘗勝果的喜悅中，他敏銳地意識到：擁有自主科研成果，依靠自己的企業生產推廣是多么重要！他又開始跋涉于勵精圖治的創業歷程。

    1994年，繆昌文在院領導的支持下，借了幾十萬元，以背水一戰的決心立下軍令狀，創辦科技產業化基地——江寧縣道路建設材料廠，將其主持完成的“ＪＭ系列混凝土增強劑”等6項達到國際先進水平的成果，快速轉化為生產力。僅僅２個月，企業就產生了60萬元的效益。

    為了推廣科研成果，繆昌文和工人一起睡地鋪、吃盒飯。酷暑天冒著40℃的高溫，在水泥路上施工。10月的夜晚寒氣侵衣，他打著電筒爬上施工的腳手架，檢查新材料試驗效果。而在醫院工作的妻子，卻用柔弱的雙肩撐起了一個家，風雨夜、大雪天都是她用自行車馱著女兒上夜班，早晨再將孩子送到幼兒園、學校……

    憑著對事業的執著追求，繆昌文他們很快將產品推廣到全國31個省、市、自治區的水利、交通、能源、市政、港口和工業與民用建筑的建設工程中。工廠以連年翻番的速度，奇跡般地成長壯大，去年銷售額達到近2個億。8年來，在不要國家一分錢的情況下，企業從5.5萬元資本發展到5000多萬元的固定資產，成為國內一流的建材高新技術企業，綜合實力居國內同行業領先地位。

    2002年3月，繆昌文開創的江蘇省混凝土外加劑科技開發基地，被國家建設部授予引領行業技術進步的“科技產業化基地”。一個以自有知識產權產品為拳頭，以建筑材料為主線，多元化發展的態勢已經形成。

    繆昌文的創新科技成果，在國際上也頗具影響。在他的推動下，省建科院與丹麥、加拿大、荷蘭、美國等國的相關高校和研究機構，相繼建立了長期穩定的交流關系。

構架團隊的斯巴達克方陣

    繆昌文認為，企業的做大、做強、做優有賴于科技創新，如何創新？必須占領人才高地。惟有打造團隊優勢，才能在商場上不戰而屈人之兵，創造神奇。

    構架團隊的斯巴達克方陣，形成一個團結向上的整體，繆昌文說，就是以一流的人才、一流的科研條件，創造一流的效益。

    目前，公司已形成了一個良好的用人機制。首先是舍得花巨資培養和吸引人才。員工中在職學習和畢業的博士生14人，在讀碩士15人，公司還大膽使用自己培養的人才，積極鼓勵職工在干中學、學中干。

    在使用人才方面，繆昌文有其獨到的見解。他說，人才并不是完人，作為領導，要愛護他們，用其所長，不能求全責備；更不能有妒才嫉才的事情發生。要以事業成敗論英雄，不搞職務、職稱終身制。

    對于環境，繆昌文的詮釋是：一個好的工作環境，就是建一流的科研條件，老是以省內第一自居、坐井觀天是不行的。在科研條件改善上要舍得下本錢。近幾年公司已先后投入4000多萬元，建起工程研究中心和中試開發基地，同時還要加大科技產業化力度，建立博士后流動站，加大與國外的學術交流。

    在營造好的生活環境方面，繆昌文認為：“要以適當的待遇吸引人才。但這個待遇不是根本，我們引進博士住房補貼14萬，引進碩士生補8萬元。但你要是單沖著這個待遇來這里，就錯了。今年我們就沒有和3個已在我院工作好幾年的研究生簽合同，不能說他們不是人才，是因為他們在這里難以發揮自己的作用，換個環境，可能更能施展他們的才干。”

    在全院，繆昌文善于引導員工形成一個相互欣賞的良好氛圍，在共同的目標和使命的追求過程中，體現各自的價值和企業的價值，從而讓大家有種強烈的歸屬感。

    清高氣傲是高知人群中存在的一種普遍現象，身為科研型企業的董事長，繆昌文信奉“做領導只是一時之事，做人是一輩子的事”。領導不僅要以才服人，更要以德服人。自己是搞科研出身的，靠的就是業務強、專業強樹立起威信。但人的威是有限的，信更重要。要讓別人對你信任，很重要的一點，應該看到自己的不足。繆昌文笑著說：“人有時不易看到自己的不足，包括我在內，有時急躁以后冷靜下來，才發現‘噢，這方面我還不夠好’。人的事業做得越大，越要謙虛，所以我很注意保持低調。”

    采訪中，繆昌文不止一次地對記者說，其實自己并不比別人聰明，換個人在這位置上干，也許會干得更好。所以他經常告誡自己，要正確處理好名與利、得與失、公與私、上與下、順與逆等方面的關系，既要有干大事的膽量，又要有容人的肚量，這才是一個企業家應有的境界。

    記者注意到，這期間不時有下屬敲門進來送材料，繆昌文總是以親切的微笑起身相迎，這種謙謙君子的風度，讓這間潔凈雅致的辦公室里，始終彌漫著一種家的和睦和溫馨。

    繆昌文告訴記者，他參加第九、第十屆全國人大代表會議的最大收獲，就是自己的法治觀念更強了。盡管企業管理千頭萬緒，關鍵是要以法治企，制度面前體現公平。繆昌文在長期的工作實踐中摸索出一套行之有效的經營管理辦法，注重員工的職業生涯與企業發展規劃的結合，有力地推動了人才脫穎而出和科研開發的滾動發展。

    在省建科院這個團隊中，每個成員都在按照規范的制度有序運行，這樣一個團結向上、堅強有力的斯巴達克方陣，有什么困難不能戰勝呢！

關于人生財富的對話

    “事業的發展和成功是我最大的人生財富。”繆昌文的認識簡潔而明了。他看重的是精神上的富有。好比回國后拿出20萬元設立了“繆昌文獎學金”、為希望工程捐款2萬元不愿宣傳、在江寧的企業捐助建小學50萬元、每年拿出幾萬元救濟當地五保戶等等。他常對愛人女兒說，我不會給后代留什么遺產，現在我們的財富還很少，今后有條件，一定要辦個敬老院，還要讓更多的失學兒童上學……

    繆昌文談及這些時，強調了一點，每個人要學會算大賬，不能為沾點蠅頭小利而喪失人品人格；在利益得失上，吃點虧不要緊，只要能獲得社會的認可，還是值得的。

    繆昌文很愛自己的小家，說起女兒，舐犢深情溢于言表。他告訴記者，只要偶爾有半天時間休息，就會和女兒聊聊天，話題都是圍繞做人方面的。有次女兒問他：“為什么我為別人付出，卻得不到回報呢？”繆昌文就告訴她：“做人要‘不以善小而不為’，每個人都能為別人著想，這世界就會成為愛的大家庭。”去年女兒考到英國讀書后，住在房東家里，她愛勞動、有教養，深受房東全家人的喜歡。

    在愛人的眼里，繆昌文是個工作狂，有時人雖在家里，卻心不在焉。常常是家人和他講話，他卻前言不搭后語，愛人急了，免不了埋怨幾句，這時的繆昌文不會計較，因為自己的確不是個好丈夫、好父親，他說自己對妻子懷著深深的歉疚。但他卻非常認真地對自己進行了評價：“我是個能干好事業的人。”

    繆昌文喜歡讀傳記文學，從傳記人物的閃光思想中汲取豐富的營養。所謂“治大國如烹小鮮”，特別是那些領袖人物不同的執政風格，對自己管理企業也有很大的啟迪。說到這兒他的眼光愈顯明亮，似乎沉浸在與偉人的神交之中……

    作為學者型企業家，繆昌文認為誠信也是人生的一大財富。作為科研的帶頭人，每搞完一個項目，進行鑒定時，他都時常把自己的名字排在最后。他真誠地對記者說：“想當年，我們也曾多么渴望導師能早點讓自己挑大梁，如今換位思考，培養和提攜年輕一代，難道不正是我們這代人的義務和責任嗎？”

    在三峽永久性船閘輸水系統等水利設施的國際招標時，省建科院在幾十家競爭者中力拔頭籌。施工時，合作方開始以居高臨下的態度對待繆昌文他們，但隨著工程的進展，合作方的態度逐漸由冷淡轉變為熱情，最終還和繆昌文成為了好朋友。對方老總說，是繆昌文的誠信和學者風范感染了他們，贏得了他們由衷的敬重和信任。