江西，紅色根據地，中國革命的搖籃。地處這塊紅色大地上的江西水泥廠，擁有我國第一條自行設計、制造、安裝的日產2 000噸新型干法窯外分解水泥熟料生產線。萬年青水泥股份有限公司是由始建于1958年的江西水泥廠作為獨家發起人，于1997年創立的江西省建材行業首家上市公司。上世紀八十年代初，國家建材局在眾多水泥生產廠家中選定江西水泥廠作為我國第一條自行設計、制造、安裝的水泥熟料新型干法生產線的建設單位。經過兩年多的奮戰，國內第一條新型干法生產線終于在1986年12月竣工投產。當時中國技術裝備十分落后，水泥廠職工邊學習邊調試生產設備，克服了一個又一個困難，歷經10年才達產達標。
雖然有著引以為榮的過去，而到了2005年，由于市場和自身的原因，江西萬年青也同樣陷入嚴重虧損，曾面臨退市危險。2007年9月，江西省建材集團公司旗下的萬年青公司與中國建材集團旗下的南方水泥有限公司各出資50%，組建了江西南方萬年青水泥有限公司，成為江西省內率先實施與央企聯合對接的“吃螃蟹者”。從那時起，萬年青公司依托與央企對接的有利條件，水泥生產能力由當初的600萬噸發展到目前的近2 000萬噸，取得了贛南和贛東北兩個核心市場的“話語權”，企業走上了良性發展的快車道。
據陳總介紹，今年上半年，水泥需求同比去年有明顯好轉，全國產量增長近10%，江西省增長率達到20%以上，超過全國平均水平10個百分點。江西在華東地區屬于偏落后省份，基礎設施建設、農村住房改善和房地產開發仍處于增長階段，水泥需求增速好于浙江、江蘇和上海等省市，過去5至10年是其他省份發展最快時期，江西省發展 相對較慢。因此，單從江西省未來需求增長趨勢看，也有利于新增產能消化。
上半年萬年青公司在江西市場可謂一枝獨秀，特別是一季度效益增長最為顯著，二季度增長略放緩。上半年窯運轉率維持在85%左右，盛夏七月，本是水泥銷售的傳統淡季，萬年青公司在全體員工的共同努力下，水泥銷量打破以往淡季銷售記錄，首創淡季歷史新高，銷售水泥、熟料共計191.9萬噸，其中銷售水泥160.9萬噸，銷售熟料31萬噸。創造了不錯的成績。
如果說有保持良好業績的法寶，那么把握市場脈搏，堅定信心，苦練內功，以不變應萬變——這就是萬年青的法寶。 “宏觀經濟形勢、行業發展態勢的變化，我們無法改變。市場拓展、對標管理是我們應對變化的不變主題。”萬年青公司總經理江尚文點出了業績長青的根本所在。公司借助創先爭優活動契機，以“出題、領題、解題、破題”為載體，創新管理，攻克難題。各項指標責任到人，層層考核，員工的積極性被充分調動起來，各項技術經濟指標明顯優化。為降低煤耗，加強對煤炭進廠、取樣等各個環節的監督管理，千方百計穩定煤炭和生料的質量；為降低電耗，不斷提高設備運轉率，提高生料磨、水泥磨的臺產。對外拓展市場，對內降本增效。為挖掘效益空間，萬年青強化對標管理，實施節能減排，挑戰成本極限，企業由生產導向型向成本領先型轉變。下屬各廠紛紛行動，千方百計深入挖潛。對標管理是打贏利潤保衛戰另一殺手锏。公司確立“用管理和技術雙輪驅動對標管理”的思想，形成“爭取用一年時間達到行業上乘水平”的共識，使噸水泥和熟料成本分別下降42.61元和46.73元，同比分別下降17.73%和20.44%。
陳文勝先生：1968年生，大學，高級工程師。現任江西萬年青水泥股份有限公司銷售公司總經理；江西南方萬年青水泥有限公司銷售公司總經理。曾任江西萬年青水泥股份有限公司化驗室副主任；江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠生產部部長；江西萬年青水泥股份有限公司玉山水泥廠副廠長、廠長。
