追夢故事

　　“不怕別人說你什么，主要是要知道自己在干什么，我始終把責任大于能力這句話當做我這么多年的工作信條。”當筆者讓北京城建集團建筑部CBD項目部物資部負責人張士仁用一句話形容自己的工作時，他毫不猶豫地說道。

　　“有事您說”成口頭語

　　在張士仁的辦公桌上，時常擺著關于物資業(yè)務知識的各方面書籍和資料，同時還有工程項目管理標準，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊等。來到CBD項目部后，他憑借多年的物資管理經(jīng)驗，先后制定和完善了項目部《物資管理辦法》等十幾種管理辦法，盡可能將物資計劃、供應、使用、管理工作科學化、程序化，使項目部的物資管理工作向精細化方向邁進奠定了堅實的基礎。

　　張士仁深知，在物資供應工作中除了要嫻熟的掌握業(yè)務知識外，最重要的還是要多與人溝通，了解各種信息。為此，他幾乎每天提前一小時到施工現(xiàn)場，了解前一晚材料進場情況，掌握當日有沒有急需解決的材料問題，計劃一周現(xiàn)場材料使用動態(tài)情況。他經(jīng)常和工地的材料管理和使用人員聊天，平時掛在他嘴頭最常說的一句話就是：“有事您說。”

　　獲欽點加盟重點工程

　　張士仁，今年52歲，說起話來始終面帶笑容，幽默風趣，工作30年來，先后在北京石油大學、新東安市場、集團公司江西分公司、浙江分公司負責物資材料管理工作，也因此，他被同事們笑稱為“工地大管家”。

　　由于表現(xiàn)出色，2008年，集團公司曾點名選派張士仁參加了5·12汶川地震四川江油和北京7·21特大自然災害后房山過渡安置房的物資保障工作。

　　“分外的事”也不含糊

　　張士仁來到CBD后，面對新機遇、新挑戰(zhàn)，他深感責任重大。在他的腦子里時刻裝著這樣一個理念：“物資供應工作是完成生產(chǎn)任務的前提保證，物資質(zhì)量是工程質(zhì)量的基石，物資管理與經(jīng)營管理、成本核算息息相關，可謂物資管理就是一個項目的系統(tǒng)管理。”

　　在實際操作中，他總結(jié)了“查、改、勤、算”四字口訣工作方法。根據(jù)工程技術部門提供的生產(chǎn)計劃和用料安排，及時查找合同要求，嚴格按照物資供應管理辦法訂貨。但是他又不局限于一個簡單的物資采購，在積極配合相關部門工作的同時，及時熟悉各種材料的規(guī)格型號和驗收標準，熟練掌握各種材料的質(zhì)量標準，以及本地區(qū)材料的新動態(tài)，把市場上的新產(chǎn)品，新工藝，替代品等等信息，反饋給本工程技術部門，以便于本工程材料的及時改進并采用。

張士仁（右）正在現(xiàn)場檢查物資

　　夢想對話

　　記者：工作這些年來讓你印象最深的一件事是什么？

　　張士仁：有很多，比如今年年初，我利用節(jié)后市場鋼筋價格漲幅不大的契機，根據(jù)場地狀況計算最高儲備量，推算最佳采購時機，通過邀請供應商競標采購或比質(zhì)報價等方式實現(xiàn)最低價格，及時鎖定了近6000噸鋼材的供應計劃，僅此一項就為項目節(jié)約費用幾十萬元，同時為節(jié)后地下空間結(jié)構施工的順利進行提供了強有力的物資保障。

　　記者：很多人都說和供應商打交道不容易，對此你有什么心得呢？

　　張士仁：我會先和他們拉家常，從物資市場行情到最近的國際國內(nèi)大事，后來很多供應商都和我成了朋友，在和他們談工作時，彼此都會輕松很多。

　　夢想語錄

　　“后面的路還很長，我得更加努力工作，要對得起肩上的這份責任，蓋出更多更好的房子。”