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　　作為傳統行業中跨越式發展的典范，過去四年，中技樁業市場占有率翻了數倍，而是什么在引領著這個傳統企業的高速發展？在中技樁業內部有著怎樣的成長密碼？鼠標+水泥會碰撞出怎樣的華彩樂章？中技樁業用實踐向我們證明鼠標與水泥的距離其實并不遠，可以在一起很和諧。

　　在中技樁業信息總經理姚予龍看來，中技樁業并不是一個單純的鋼筋加水泥的制造型企業，而是一個用高科技從頭到腳武裝起來的智造型企業。在生產上，中技樁業通過合模喂料泵送系統、行車自動吊具等創新技術帶來綠色環保生產，在管理上，中技樁業通過管理軟件系統的應用帶來精細管理。而姚予龍則是現階段中技樁業從粗放式經營向精細化經營轉型中的核心人物。

中技樁業信息總經理姚予龍

　　5個統一——信息化“二五規劃”目標

　　據姚予龍介紹，08年之后中技樁業迎來大發展，同時也開始了信息化第一個建設高潮，泛微OA、金蝶ERP、HR系統在第一階段陸續建成；而在2011年，原有的系統在支撐新的戰略方向上顯現出超負荷的現象，中技樁業信息化的“二五規劃”開始提上日程，從2011年開始，中技樁業開始著手ERP系統的升級換代以及銷售體系的重建，而在這個階段，姚予龍將信息化的重心放在系統集成，希望實現5個統一，即：實現界面的統一、流程的統一、數據的統一、網絡的統一、服務器的統一。

　　應用集成貫穿信息流與審批流

　　用后臺維護的復雜換取前臺使用的簡單，是姚予龍在信息化上的堅持的一個信念。因此，在二五規劃的實施中，與SAP和微軟CRM的落地工作同步進行的，還有泛微OA系統的深化集成應用，而把審批與業務的關鍵控制點結合起來，是姚予龍在集成應用實踐中堅持的一個方向。

　　據姚予龍介紹，ERP與OA的集成主要是流程方面，把信息流與審批流貫穿在一起。單純在ERP里邊審批比較復雜，培訓的難度、license的費用、易操作性、審批的及時性等都有一些問題。之前，很多審批都是通過電話來溝通，很難控制和跟蹤，出了問題也很難講得清楚，風險就很難控制。通過與OA系統的集成，很好地解決了這個問題。比如采購審批比較關注的比如付款周期、價格，價格可能會需要對比兄弟單位的采購價格、與上個月的采購價格比，橫向、縱向的比較，提交人和審批人都可以實時地看到，這些對比數據從ERP系統中抓取到OA的采購審批工作流中，作為審批的依據呈現出來，同時審批結果返寫回ERP；這個功能也在移動OA里邊實現，保證了審批的及時性、準確性并且有據可依。

　　采購審批只是中技樁業OA與ERP集成應用的一個縮影。而姚予龍要做的是借助門戶技術、流程打通、相互信任、三方集成等實現用戶應用的統一。據姚予龍介紹，在他的規劃中，OA、ERP、CRM三大系統也是貫穿一體的，比如售前在CRM中，合同文本、模板、銷售合同審批是在OA里邊，但合同應收、應付賬務都在ERP里邊，這中間數據需要同步抓取，保證實時性、準確性，三個系統之間的數據交互也需要實現。

　　結合IT技術進行業務創新

　　談到IT與業務和管理的關系，姚予龍表示，目前IT更多的是支撐戰略、支撐業務發展，但也在嘗試在某些方面，與系統結合起來，進行一些業務的創新，一些管理的方式、業務一線的操作模式可能會結合系統進行一些調整，帶來整個過程更加精細化。“比如，業務部門原有的想做的事情，通過IT這個平臺可以落地下來，但落地的過程可能會反過來要求業務進行一些調整來配合管理的要求。管理的精細化要求核算到每個樁的成本，實時的知道所有的庫存，包括在制品、車間零星的碎料，反過來就需要對業務流程進行調整，否則系統做出來數據就是假的。當然，這是一個循環的過程，管理與業務與IT之間是一個相互促進和互相磨合的循環過程。”

　　記者觀察：

　　在多數人的印象中，預制樁制造業還是一個用鋼筋、水泥、混凝土的考驗純體力的行業。如果不是這次走進中技樁業聆聽姚予龍娓娓道來，我們可能很難想象一個傳統行業從制造走向智造的過程。但無疑的，中技樁業正用自身的實踐在向我們展示這個行業的新面貌。用姚予龍的話來講，中技樁業所要做的事情，是引領整個行業向智造轉型。如果說，在過去的幾年，我們從中技樁業身上見證到鼠標+水泥所鑄就的輝煌業績，那么在未來，我們更期望看到的是，傳統行業利用新技術挑戰自我、更新自我的行動！