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　　隋玉民，中國中材股份有限公司副總裁，中材水泥有限責任公司董事長。他狠抓對標管理和全面預算，強化生產組織和精細化管理，加強運營規劃和差異化分析，不斷降低生產成本，大大提高了公司的運行質量和運營效率。

　　因管理業績突出，今年4月，他獲評本刊“第二屆建材行業十大科技創新人物”。

　　對隋玉民的采訪開始于一個春日的午后。

　　中材水泥總部坐落在北京西城一隅，當我們的汽車穿過一個不起眼的小小的門洞和窄窄的甬道，眼前忽然豁然開朗，滿眼的春色撲面而來：沁人心脾的花香，繁茂蓬勃的綠植，間或傳來的鳥兒們的鳴叫。

　　——想不到，在這繁華的鬧市中心竟然藏著這么一個世外桃源！

　　眼前這勃發的生機令我們產生一絲詫異，一個水泥企業的總部怎么會在這樣一個充滿著詩情畫意的地方？中材水泥和它的掌門人隋玉民在我們心里產生了一絲神秘感。

　　上三樓，進入一個小小的會議室，面前是一整面大大的落地窗，窗外的繁茂景象立時撲到眼前。賓主落座，寒暄之后，在愜意而輕松的“詩情畫意”的包裹中，采訪不經意間開始了。

　　引子：經歷是一筆寶貴的財富

　　隋玉民的家在美麗的海濱之城——威海。1986年，22歲的他畢業于山東建材學院，前腳跨出大學校門，后腳便踏入魯南水泥廠的大門。從此，他與“水泥”結下不解之緣。

　　“那時魯南水泥還在籌建階段，只有個籌建指揮部。但是大家都沒日沒夜地干，很快，廠子建起來了，達產達標了……”談起那段時光，隋玉民的臉上充滿了幸福與欣慰。

　　他在那里一干就是18年。從技術員，到工程師、總工程師，再到常務副總經理……一步一個腳印，他以山東大漢特有的踏實和執著，默默地播種收獲，開始經歷各種挑戰。

　　2003年，中材水泥有限責任公司成立，他出任中材水泥副總經理。之后，他又先后擔任中材漢江水泥股份有限公司董事長兼總經理、新疆天山水泥股份有限公司常務副總經理……用他自己的玩笑話說，那幾年，他一直在祖國的大江南北各處“飄著”。

　　讀萬卷書，行萬里路。“飄”的經歷豐富了他的閱歷，磨練了他的意志。在東南西北不同地域不同文化背景的上市公司非上市公司的各種經歷中，他積累了豐富的管理經驗；在與漢族維族回族滿族等各種風俗習慣風格脾性的人員的交道中，他越來越沉穩老練。在他身上，沒有老于世故的圓滑，沒有身居高位的傲慢；言談舉止中，透著隨和率真，謙遜內斂。

　　20多年的積淀，加之德魯克管理學院、長江商學院等管理理論的熏陶，他的思想得到了升華，形成了自己獨到的溫和穩重、亦柔亦剛的管理風格。“經歷非常鍛煉人，是一筆寶貴的財富”，隋玉民如是說。

　　2010年4月，隋玉民來到中材水泥有限責任公司，任董事長兼黨委書記。初到中材水泥時，公司的效益并不樂觀。在他的領導下，連續兩年，中材水泥取得不菲業績。

　　我們向他祝賀，他連說是自己有福氣，到了中材水泥該出成績的時候自己恰好來了。他將成績歸于中材集團穩健的戰略，歸于前任班子打下的良好基礎，歸于公司團結的領導班子和優秀的職工隊伍，歸于中材水泥積極、健康、和諧、向上的文化氛圍：“中材集團水泥板塊的戰略非常科學，中材水泥的企業文化、團隊建設、管理、執行力等各方面都很好。氛圍好，大家心情舒暢，干勁大，效益自然就上來了。” 言談中，始終是那種慣有的低調和謙遜。

　　“其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山。”《孫子兵法？軍爭篇》如此描述將帥嚴謹的治軍能力、靈活的應變能力和果斷的決策能力，這同時也是古今名將克敵制勝的法寶。而隋玉民率領中材水泥取得如此驕人的業績的背后，同樣也得益于他在管理中念的那“三本經”。

　　發展經：科學戰略引導企業穩步發展

　　在采訪中，隋玉民如數家珍地向我們介紹中材水泥的情況：中材水泥自2003年成立至今，具有2500萬噸的水泥產能，共有四個企業片區：廣東云浮、湖南長株潭、安徽巢湖、陜西漢中，擁有十余家全資或控股子公司……

　　聽到這里，我們頓生疑問：在當今中國水泥業動輒上億噸的新增產能面前，這幾乎是個微不足道的小公司呀？

　　“企業發展，張弛有道。審時度勢，量力而為，不盲目擴張，穩健發展。這是健康企業的發展之道，也是我們所追求的。”面對我們的疑問，隋玉民頷首道。眉宇間，依然是那種令人踏實的沉穩。

　　“對于水泥板塊的發展，中材集團有清晰而穩健的發展思路。價值提升戰略、環境友好戰略、西部發展戰略是中材集團指導水泥板塊發展的三大戰略。正是在這三大戰略的指引下，才有了中材集團水泥板塊的健康發展。而中材水泥為東部企業，應當把重點放在價值提升戰略和環境友好戰略上。”

　　與中材集團的風格一脈相承，隋玉民追求的是一種穩健務實的穩步發展。但在當今水泥產能產量嚴重飽和的大環境下，作為一家僅有2500萬噸產能的公司，該何去何從？價值提升又何談容易？

　　“完善產業鏈，向管理要效益！”在這一思路的指導下，隋玉民帶領公司開始了兩個新舉措。

　　一是完善水泥企業的配套，發展上下游，向骨料、商品混凝土、水泥添加劑、外加劑方向進軍。目前中材水泥已有5個新建的商品混凝土攪拌站投運，公司的商品混凝土產能達到500萬方；二是瞄準城市的垃圾、污泥及微廢物處理工作，推進中材水泥戰略布局、可持續發展以及環境友好發展戰略。

　　在悄無聲息中，中材水泥邁著踏實的步子，穩健地向前邁進。或許有人認為中材水泥的發展“太慢”，太過“保守”。對此，隋玉民用了一個非常形象的比喻：自然界的雨有暴風驟雨，有和風細雨。我們崇尚潤物細無聲的境界。

　　人才經：四種能力造就優秀團隊

　　作為有著多年從業經驗的管理者，隋玉民把企業比作一部正常運轉的機器，把上至高層管理人員下到一線操作工人比作這部機器的零部件，他認為任何一個零件出問題，都會影響到機器的正常運行。

　　他同樣認為，員工是企業的主體，人才是企業立足的根基。如果員工是企業的血液，管理團隊則是企業的精神與靈魂。

　　隋玉民在人才使用和團隊建設上一向主張“五湖四海”，而隨著公司規模的不斷擴大，全國各地的工作人員不斷匯集到了一起，西北的粗獷、江南的婉約、廣東的精明，山東的憨直……隋玉民的“人才經”使中材水泥為所有員工提供了一個平等的平臺，大家對公司的認同感很快樹立起來，凝心聚力，相融共生，公司由此煥發出無限生機。

　　隋玉民從員工和管理團隊兩個方面進行隊伍建設，建立了一套完備健全的人力資源管理體制。

　　對于員工的考察，隋玉民注重的是“素質、能力、潛力”。能力體現了員工能否勝任現在的職務，潛力是他對員工未來的描述和預判。他說，“對于人才的培養和任用，素質是基礎，如果素質不過關，其他無從談起。現實看能力，未來看潛力，而在能力與潛力中，潛力又是第一位的。”

　　怎么進行管理團隊的建設？我們不禁有些好奇。

　　“運營能力、戰略規劃能力、團隊建設能力、企業文化建設能力，這是管理團隊建設中首先要考查的內容。”隋玉民開始向我們講述他對“四種能力”的理解。

　　“運營能力是最基本的能力，但僅此只能算作一名優秀的經營者。企業要健康發展，管理團隊的其他三種能力更重要。戰略規劃能力，關系到企業能否把握市場和機遇，關系到企業能否科學健康地發展；團隊建設能力關系到企業有沒有發展的后勁，關系到企業的綜合競爭力；企業文化建設能力關系到有沒有健康、可持續發展的動力與源泉，關系到企業能否基業長青。”

　　“管理者的贏利能力不是評價其能力的標準，企業是不是健康，能否可持續發展才是評價標準。但是，”隋玉民話鋒一轉，繼續說道，“在同樣的條件下，一個健康的、可持續發展的企業肯定比不健康的企業贏利能力更強，面對機遇，它也更有優勢。”

　　至此，我們明白，隋玉民之所以不看重“賺錢”，不是因為他不愛財，只不過他追求一種更高的境界，那應該是企業內在的一種良性循環，是企業在風云變幻的市場競爭中所具有的不敗于人的能力。

　　隋玉民有一些獨到的視角。很多領導者能認識到人才的重要性，卻不一定舍得為了人才的“更上層樓”而“出血”。

　　而隋玉民認為：“員工的培訓看起來對企業的直接作用不大，但很多員工培訓以后，能力提高了，素質提高了，對企業的認可度提高了，這帶來的價值是無法用金錢來衡量的。在跟外界的交流溝通中，大家的思想很容易碰撞出各種火花。而且大家可以跳出企業來看企業，角度不同，思路就不同，這一點對于企業的發展非常有益。花這錢，我認為，值！”

　　“不怕培養出來的人才翅膀硬了飛走了嗎？”愉悅的暢談，融洽的氛圍，使我們的話題愈加輕松。

　　“如果有更好的平臺，我們支持和鼓勵員工發展，因為人力資源也是社會資源，這也算我們應盡的社會責任吧。而且不管以后走到哪里，他都會是中材水泥的活‘廣告’！”

　　對于員工，具有如此深厚的人文關懷，不是每一位領導者都能輕易做到的。看著他輕松地談論著這個話題，我們內心不禁肅然起敬。

　　管理經：核心理念成就輝煌業績

　　隋玉民的管理經可以從幾個關鍵詞說起：責任、精細、執行力。

　　責任，源于“堅守責任，創造和諧，成就價值”，這是中材水泥的核心價值觀，同時也是隋玉民“管理經”的精髓所在。他從價值觀入手進行企業的管理工作，并將其貫穿于企業管理的各個方面，不斷強化責任意識，落實各層的管理責任，同時將責任落實到企業的每一個人。

　　“責任、和諧、價值”這一核心理念已深入到每一名中材水泥人的血液中。每個人都要對其任何一個社會角色負責，作為企業的一員、必須為自己的職責負責。

　　以嚴謹的態度對待工作，人人敢于負責，人人勇于承擔，坦承相見，團結協作，風正氣順，和諧溫馨，這是采訪中，中材水泥給我們的最大感受。

　　執行力，是在采訪中隋玉民經常提到的一個詞。他說，一個企業不能“老大”說了算，必須要有制度。制度在管理中不可或缺，“照章辦事”是科學管理的一項內容，是可持續發展企業提高執行力的有效手段，是對企業負責任的一種表現，也是他管理企業的原則。

　　老子曰：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”細小的問題往往決定企業的成敗。對此，隋玉民說，企業要發展，離不開精益求精的管理。而大處著眼，小處著手，才能達到管理的最佳效果。讓公司每一個業務流程都有規范，每個崗位的員工都有工作的標準。這是企業科學發展的基礎。

　　按照簡單、有效的原則，他推動公司不斷開展修訂和完善制度工作，以完善管理內容，優化管理流程，清晰管理層次，落實管理責任。以制度為載體，強化責任意識，持續提升企業的管控能力。同時理清“個人管理、制度管理、企業文化管理”的思路，建立起了優良的企業文化，將企業管理逐步邁向了企業文化管理。

　　“隋玉民董事長不僅時刻向員工灌輸執行力的重要性，還以身作則，嚴守制度，令行禁止。公司的信息傳遞準確，反饋及時，信息渠道非常暢通，工作效率非常高，在他的領導下工作，我們感到非常榮幸。”采訪中，一位員工這樣向我們吐露他的心聲。

　　中材水泥是中材集團對標管理工作的第一家試點單位，隋玉民到公司以后，一直沒有停止對這項工作的實踐、探索和完善。他將對標管理作為公司常抓不懈的一項重點工作，目前已形成了以中材股份、中材水泥、所屬企業為平臺的三級對標管理體系，使對標管理實現了制度化、常態化、規范化，大大地提高了公司及所屬企業運行質量及運營效率。大多數企業運營指標大幅改善，窯運轉率、窯臺產等創歷年來最好水平，有些企業的主要生產技術指標已達國內同行業先進水平。

　　隋玉民念的這三本經帶領中材水泥在這兩年取得了優異成績。

　　2010年，中材水泥實現主營業務收入完成年度目標的126.78%，利潤總額完成年度目標的259.24%，凈利潤完成年度目標的247.50 %。

　　2011年，公司實現主營業務收入完成年度目標的119%，利潤總額完成年度目標的231%；凈利潤完成年度目標的214%。

　　2011年底，中材水泥及所屬企業中材天山（云浮）水泥有限公司同時獲得中材集團“四好班子”榮譽稱號，成為中材集團內第一個有兩家企業同時獲得中材集團“四好班子”表彰的單位。

　　2012年以來，全國水泥行業產能嚴重過剩，水泥行業面臨著嚴峻的考驗，對中材水泥也是一樣。而據我們所知，中材水泥一季度有不菲的利潤，這對于今年市場慘淡的水泥企業已經相當不錯了。

　　但隋玉民不這么認為，他說，“我們的責任和價值就是不斷為股東、社會、客戶和員工創造價值！”話語間，隋玉民的神情變得凝重起來，我們仿佛感到了隋玉民肩負的責任和使命。

　　“中材集團水泥板塊的國際化戰略是集團正在考慮的問題。” 談起新的話題，氣氛開始重新變得輕松起來。

　　“水泥板塊要走出去雖然有一定的難度，國外的政治環境、政策環境、風俗習慣都比較復雜，國際化的團隊也比較缺乏。但這項工作我們已經在開展了，我們會選擇合適的地點和方式，繼續走穩健、持續發展的國際化道路……”

　　聽著他的打算，我們不禁暗暗稱贊。

　　隋玉民，一位務實、能干、值得信賴的掌門人！

　　我們期待著在他的領導下，中材水泥的路越走越寬！